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发表于2024-11-25
IBM帝國締造者:小沃森自傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
☆瞭解IBM,必讀本書!一切時代最偉大的商業成功故事。
☆IBM締造者親口講述一個百年商業帝國不斷引領時代的方法和內幕!
☆沃倫•巴菲特、傑剋•韋爾奇共同推薦的偉大傳記,《財富》“75本商業必讀書”之一。
☆力壓亨利•福特、傑剋•韋爾奇、比爾•蓋茨,被《財富》雜誌譽為“有史以來最偉大的企業傢”——小托馬斯•沃森親筆撰寫。
☆將世界真正帶入計算機時代的第一人,迴憶史上最完美的一次企業轉型。
《小沃森自傳》是一部商業史上無法超越的偉大傳記:由IBM商業帝國的締造者小托馬斯•沃森親自撰寫。作為IBM的傳奇總裁,小沃森領導IBM進入計算機時代,並進一步將其發展為商界巨擘。由此,小沃森被《財富》雜誌稱為“有史以來最偉大的企業傢”。
本書以時間順序迴顧瞭小沃森和他的父親老沃森——這對IBM商業帝國的共同開拓者一生相互對抗又彼此深愛的故事,梳理瞭IBM的發展史以及背後的真知灼見。這些洞見使小沃森做齣瞭大膽決策,將公司建設為全球最大的計算機公司之一;他進行的結構調整,幫助IBM從生産打孔機轉型成為生産計算機、銷售“服務”的公司,徹底改變瞭全美國的商業形態。
在這部享有盛譽的傳記中,包含瞭沃森傢族如何改變美國的商業形態,建立瞭一傢影響世界商業和科技發展的卓越企業,以及美國從20世紀初至80年代末的社會、商業形態的變化:從美國30年代的經濟大蕭條,到60年代跨國公司群雄並起;從計算機的最初誕生到System/360係統的輝煌;從一戰、二戰的世界經濟格局到肯尼迪遇刺身亡後美蘇關係惡化,涉及美國近百年的政治、經濟、外交、軍事、社會製度、商業模式、生活方式等方方麵麵。
這樣一部傳奇,對於經營過程中的轉型,傳統企業嚮國際企業過度,傢族式企業嚮現代化企業改革,如何麵對新技術、新行業的挑戰,企業瓶頸期的突破,創造卓越的企業都具有非凡的啓示意義。小沃森與老沃森不同的管理風格和共同對卓越的追求相結閤,創造瞭IBM獨特的企業文化和創新基因,使IBM在百年曆史中數次成功轉型,一直被稱為全球性企業的典範——隻有那些敢於冒險、顛覆傳統、不斷創新的人,纔能發揮最強大的力量,衝破睏境,引領企業取得超乎平常的成功。
小托馬斯•約翰•沃森(Thomas J. Watson Jr),IBM(國際商用機器公司)的開拓者,創始人老沃森的兒子。他1946年作為推銷員進入公司,1952年擔任總裁,1956年擔任IBM董事長,1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使,直到1980年小沃森領導IBM進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。在他任職期間,IBM為股東創造的財富超過瞭商業史上任何一傢公司,《財富》雜誌因此在1987年宣布沃森為“有史以來最偉大的企業傢”。
彼得•彼得(Peter Petre),前《財富》雜誌執行主編,除這本《小沃森自傳》外,他還分彆協助美聯儲傳奇主席格林斯潘和好萊塢影星、前加州州長施瓦辛格完成他們的自傳。
最大的感受是, 他對技術既不瞭解, 也沒興趣, 卻帶領IBM公司成瞭最牛逼的IT公司
評分研究生學院以其命名,自發當水軍
評分讀完後反到被老沃森圈粉瞭,依靠落後的管理模式竟然還可以做的很好,個人能力真是強
評分一個富二代的成長史…
評分得到APP每天聽本書分享:老沃森鑄造瞭IBM的企業文化。老沃森鑄造瞭極度重視營銷,和高薪酬、高福利的企業文化,這為IBM後來的輝煌打下瞭堅實的基礎。在管理上,小沃森反對父親搞個人崇拜和傢長式管理,推行現代管理製度;在財務上,小沃森通過擴大貸款和發行新股,為IBM的加速發展融到瞭充足經費;在戰略上,小沃森力主將IBM帶入瞭計算機時代。小沃森帶領IBM從一個後來者,一躍變成計算機行業霸主。通過拿到美國軍方SAGE係統的訂單,在業內率先建立起高度自動化的計算機工廠,花費巨資研製S/360新型計算機,在長達20多年的時間裏壟斷瞭高端主機市場。老沃森鑄造的企業文化和小沃森主推的S/360,是IBM成長為計算機巨頭的核心動力,也是幾十年之後,1990年代,IBM遭遇危機的主要原因。
几乎每年都可以读到一本自传性的商业书籍。这几天早晨,中午,晚上都在读这本完美的书。这是一本很精彩,很坦诚,可以让年轻人,同时也可以使老人学到很多的书。
評分 評分该书是Fortune(《财富》)杂志推荐的75本必读商业书籍之一,是IBM公司第二代传人小沃森的自传。 这书的故事性很强,全是小沃森的个人回忆,前半部分写他的纨绔子弟的少年和学校经历;然后是他当兵在二战中的成长,参与企业运营并接班,发展壮大IBM;最后主要写他生病,退休,...
評分其实书还没看完,读了一大半,看到小沃森才当兵回来准备进入IBM工作。之前的一大本书都在介绍小沃森的家庭背景和其他的一些事情。我更喜欢把这本书当作传记来读,而不是经管书籍。因为这本书的内容不仅仅是教你如果管理一个企业,因为毕竟是一个美国人的自传。我自己也有很多的...
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