高橋政史,創新管理有限公司(Creative Management Inc. )董事長,曾任職於麥肯锡谘詢公司,還擔任過某香港營銷公司COO(首席運營官)以及某戰略谘詢公司經營谘詢顧問。他已對2萬人進行過“筆記技巧指導”的培訓,引進他的筆記記錄法的公司已超過200傢,有IT公司、外資谘詢公司、金融機構、通訊公司、外資金融企業、商社、地産公司、汽車製造商、機器製造商、精密儀器製造商、函購公司、物流公司、醫療機構等等。此外,他還開瞭一傢通過“筆記技巧指導”提升“讀•寫•發錶”能力的培訓學校。
這是一本教讀者如何通過記筆記整理大腦思路的書。
麥肯锡谘詢公司、波士頓谘詢公司等各大外資管理谘
詢公司,以及考取東大的學生……
聰明的人都在用“方格筆記本”。
原因是什麼呢?
因為使用方格筆記本,可以“理清大腦思路”。
整理筆記的同時,也能使工作和學習變得更有意思,
效率自然也就越高。
筆記是我們的“第二大腦”。
隻要看一個人的筆記本,就能看齣這個人的大腦。
你的前途暗淡、人生迷茫是因為你在使用錯誤的筆記本,錯誤的記筆記方式。從現在開始使用方格筆記本,遵循空、雨、傘之道,開始新的筆記之路,開啓新的人生模式。
爱迪生在一次在研究时,吩咐同校生阿普顿去测量一个梨形玻璃泡的体积。阿普顿是个高材生,不屑地着手计算,但两个小时过去了,他一连换了几十个公式,也无法得出答案。 爱迪生见状,拿起玻璃泡向其中倒满水,对阿普顿说:“您去测量一下水的体积,那就是我们想要的答案。”阿普...
評分怎么写软文、出书还收智商税 大学修过一门逻辑课。 课间有一题:某保健品广告语“聪明人都在喝XXX”,打假斗士准备起诉商家。律师说,表面上这句话并没有歧视消费者。但是,推导一下,你可以去告商家的。请问,如何推导得出其中的歧视含义? 看了这本书,就想起这道逻辑题了。 日本社...
評分买这本书的初衷很简单,为了包邮是第一,其次我有做笔记的习惯。当看到这本书第30页的时候基本上可以理解为在吹捧麦肯锡、东大这些公司、名校使用方格笔记本,全书一共176页,看到60页的时候才有了一点点干货在里面。全书跪舔麦肯锡、东大除此之外几张图还有可学之处。一星给干...
評分------20170817更新------ 方格笔记本对我的笔记方式改变非常大,因为很多听过我方格本微课的小伙伴强烈要求,所以我们做了一款原创的A4方格本,上图—— 已经在公号卖了一个月了,今天挂到x宝了,奉上链接:http://t.cn/RCZ5GHJ,感谢小伙伴们的支持! 购买后,联系小编,获取...
評分1. 用藍色筆更能激發創造力 2.用A4以上的方格本,每頁一個主題,底下分三欄:事實、要點/分析(Five-whys)、總結/行動; 3.記知識筆記不要抄黑闆,而是黑闆-一秒大腦印象-筆記; 4. 做提案筆記圍繞一個結論去證實,可以用前後效果對比、階段趨勢圖、高低對比圖等等; 5. 筆記顔色不要超過三種,核心可以一兩句話概括在標題旁,重點要固定符號標齣,發散和推導分彆用特定的箭頭。
评分對方格筆記本有瞭全新的認識,能直接手繪圖錶很有有幫助,筆記應該是輔助記憶的工作,一直以來都沒有很好的運用。接下來要貫徹一下書中所說的,練習記筆記的方法。
评分三星半。一張A4紙,作者能玩齣一本書,重點不是技巧(也是他書裏的核心),而是方法。看瞭這本書、用上方格筆記本並不會變成聰明人,學以緻用,鍛煉自己的邏輯思維能力、提升處事方法纔是更重要的。正好用上方格筆記本,正好可以試試如何做一本思考筆記本,如何更有用。(黃金三分法;康奈爾筆記法;空雨傘;邏輯連接詞和箭頭;事實、解釋、行動;提問力;邏輯思維;5why)
评分日本作者這類書,如果照搬方格本、A4大小、藍色筆、橫著用……這類概念,就是傻。難道麥肯锡和波士頓用著好,我們就一定適閤?吸取一些優點是對的,不可盡信。20160706
评分1. 用藍色筆更能激發創造力 2.用A4以上的方格本,每頁一個主題,底下分三欄:事實、要點/分析(Five-whys)、總結/行動; 3.記知識筆記不要抄黑闆,而是黑闆-一秒大腦印象-筆記; 4. 做提案筆記圍繞一個結論去證實,可以用前後效果對比、階段趨勢圖、高低對比圖等等; 5. 筆記顔色不要超過三種,核心可以一兩句話概括在標題旁,重點要固定符號標齣,發散和推導分彆用特定的箭頭。
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