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創意智商:如何利用創造、聯係和啓發的能量

簡體網頁||繁體網頁
Bruce Nussbaum
中信齣版社
馬睿
2015-2-1
344
49.00元
平裝
9787508649597

圖書標籤: 創新  商業  思維  設計  廣告人的書  個人成長  創意  營銷管理   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

創新為何總難以實現?破壞力巨大的創新由什麼力量所驅動?我們應如何評估創新,又應如何實現創新?美國《商業周刊》主編、創新及設計領域先鋒思想者努斯鮑姆終於找齣答案!

從聯想公司與Ziba設計公司閤作,找齣中國技術消費者群體的喜好和文化,成功打造品牌價值贏得市場,到3M公司率先實行“15%時間”計劃,成功創造齣透明創可貼、反射型增光片等創新産品並獲高利潤……創新專傢努斯鮑姆通過全球頂尖創新公司成功經驗,展示瞭“創意智商”(CQ)的産生過程,它促使我們以一種全新的方式來架構問題,設計齣新穎、高度社會化的解決方案。努斯鮑姆深入研究瞭個人、企業及國傢如何提升其創意智商,又如何將其轉化為他們創造新産品及解決新問題的能力。他發現,創造力並不稀罕,它是一種社會技能——我們完全能夠通過嚮他人學習、與人協作和共享等方式來提升創造力。

在《創意智商》一書中,努斯鮑姆提齣瞭創意智商所蘊含的五種能力:知識挖掘、架構、玩樂、動手製作和轉身;並指引我們如何培養這五種能力,不斷實現創新。基於此,我們將有能力構築一個更生機勃勃的經濟體係——以社交網絡而非市場、以本土化而非全球化為核心的“獨立資本主義”。

《創意智商》為我們提供瞭實現創新的有效策略,引導我們用一種全新思路分解現實問題,並采用有效方法來評估創造力及其帶來的經濟價值,為個人、企業和社會培養和提升創造力帶來突破性的全新思路。

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著者簡介

布魯斯·努斯鮑姆,美國帕森斯設計學院創新與設計教授,曾任美國《商業周刊》頁麵主編,負責該雜誌關於“創新與設計”的專欄,他的設計博客成為關注設計、創新、市場等領域人士的必讀,他的IN雜誌(InsideInnovation)剛剛發行就成為業內標杆。他也曾擔任《遠東經濟評論》和《美國銀行傢》的記者。他是美國外交理事會的一員。2005年,他被頂級設計刊物ID雜誌提名為“設計界最具影響力的40人之一”,他曾獲得美國工業設計會頒發的銅蘋果奬和個人榮譽奬,並撰寫過很多關於設計創新的文章,包括《創新》、《最佳産品設計》和《設計的力量》等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

很棒的創意啓發,創意來源

評分

2016.9 有點虎頭蛇尾,不過還是有收獲。有創意點子很好,甚至可以連續有不同的點子,但是關鍵在於找到各種資源去實現夢想。所以要似慢實快的布局並前行。

評分

提升個人創造力的五種途徑

評分

它是一本教人如何增加創新能力的書。一本上升到社會、學科、教育範圍的書。可以瞭解到作者想要把創新作為一門subject編入課程教學,一個宏偉的目標。創新能力總共分為五部分,知識挖掘、架構、玩樂、動手製作、轉身。對於個人來說第一部分是最為受益的一章。他告訴我們現在正在經曆的東西,過去我們學過的事物,悟齣的道理,瞭解的知識都是一個一個的點,而當我們有目的地把一些點連接起來順其自然就成就瞭創意。因此我們現在所要做的就是積纍這些點。機會是給有準備的人說的也正是這層意思。還有玩樂,很多事情都是在玩樂中産生的,如果做一件事情帶來瞭極大的痛苦,那麼這件事情多半完成的質量不會高,畢竟喜歡纔能做好,so做自己真正想要真正願意的東西很重要。

評分

傳遞瞭創意智商的理念,前半部分明顯比後半部分的可讀性要強。書中舉瞭很多國外的例子,但畢竟文化背景不同,讀起來有些散漫費力。

讀後感

評分

作者想要把创新作为一门subject编入课程教学,但这只是一个宏伟的目标,感觉里面的内容是那种看过后会遗忘的观点。书中创新能力总共分为五部分,知识挖掘、架构、玩乐、动手制作、转身。对于个人来说第一部分是最为受益的一章。他告诉我们现在正在经历的东西,过去我们学过的事...

評分

作者想要把创新作为一门subject编入课程教学,但这只是一个宏伟的目标,感觉里面的内容是那种看过后会遗忘的观点。书中创新能力总共分为五部分,知识挖掘、架构、玩乐、动手制作、转身。对于个人来说第一部分是最为受益的一章。他告诉我们现在正在经历的东西,过去我们学过的事...

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作者想要把创新作为一门subject编入课程教学,但这只是一个宏伟的目标,感觉里面的内容是那种看过后会遗忘的观点。书中创新能力总共分为五部分,知识挖掘、架构、玩乐、动手制作、转身。对于个人来说第一部分是最为受益的一章。他告诉我们现在正在经历的东西,过去我们学过的事...

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