埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
单以市值来算的话,Google是全球最大的互联网公司(苹果虽然市值跟高,不能算是完全的互联网公司因为其收入的很大一部分来自于手机等硬件销售),这个新经济的巨头是如何经营和管理的呢?《How Google works》这本书里,Google的两位前任高管给出了答案。 本书共分6章,加上...
評分本月,谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet,两人分别出任CEO与总裁职位。 重组之后,原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司;在核心互联网业务之外的公司...
評分读完《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,脑中对管理的固有观念恐怕要进行一次拆除和重建了。 对于项目管理,一般有纵向和横向管理。纵向管理,即如一般传统的职能部门的管理。而横向管理,与其说是管理,更多的其实是一种协作。而《重新定义公司》所提到的“创意精英管理”...
評分 評分(1)文化:相信自己的口号 ADwords的诞生,是谷歌文化最好的体现 并不负责广告业务的员工,看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后,利用周末时间,解决了别人的问题并且为公司赢利。 在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。创始人是企业...
史無前例的巨大機遇+早起迅速做成專傢的技術能力+中期因為有錢/高起點帶來的一群talents+認真活潑的組織模式+當前的壟斷帶來的技術/人纔/想法全方麵難以被超越或效仿=所謂世界上最優秀的企業。
评分史無前例的巨大機遇+早起迅速做成專傢的技術能力+中期因為有錢/高起點帶來的一群talents+認真活潑的組織模式+當前的壟斷帶來的技術/人纔/想法全方麵難以被超越或效仿=所謂世界上最優秀的企業。
评分簡單的管理粗暴卻不高效,想要更高效更多精英都能參與且都能發揮最大的價值,那麼就需要管理者付齣努力,量體裁衣。
评分拿每天等飯的時間讀完這本書,終於讀完瞭~
评分2016.03.09 - 2016.03.30 算是比較易讀的原版書瞭。 對管理者來說,我覺得其實意義不大。因為先有瞭這種管理者纔能有這本書,看瞭這本書並不會變成這樣的管理者。管理風格並不會因為看過這本書就能有很大提升。對個人來說,關於思維方式以及對事物的認知部分更有價值。
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