埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
(1)文化:相信自己的口号 ADwords的诞生,是谷歌文化最好的体现 并不负责广告业务的员工,看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后,利用周末时间,解决了别人的问题并且为公司赢利。 在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。创始人是企业...
評分1、如何确定企业文化及方法 【在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英,因为他们不仅了解企业秉承的信条,也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头,而创始人为实现大计而物色并信赖的团队...
評分因為結語結的漂亮,所以給五顆星,值得一讀。 引用書中施密特與羅森伯格的結語: “我們不免受到這些改變力量的影響。我們雖然學到很多東西,也被迫重新學習更多東西,但我們不知道的東西更多。我們雖然努力要全盤掌握科技現況,並了解科技變化如何影響我們的產業,但在這方...
評分写在前面: 这几年,每次过年回家,我都会选择北京到昆明那趟慢车,第二天早上中途下车,就直接到家了,省下了辗转的麻烦。虽然坐车的时间很长,大约 20 个 小时,但我自己还特别享受这一段“既静止又移动”的时光。“静止”指的是这段在车上的时间是完全属于个人的时间,除了...
看著挺順的。拿一本路上看很閤適,個人感覺有點像中心版的《Lean in》。我是當職場書看的,不是當公司八卦看的……
评分簡單的管理粗暴卻不高效,想要更高效更多精英都能參與且都能發揮最大的價值,那麼就需要管理者付齣努力,量體裁衣。
评分跟暢銷書還是一個套路。不過因為例子都來自Google,感覺還是convincing很多!
评分為瞭學習英語,我這次讀的是英文版,同時在豆瓣閱讀裏購買瞭中文電子版供參照。發現關於退齣中國那一段,基本算全部翻譯過來瞭,有些小吃驚。中文版沒有翻譯的,主要是用俚語錶達的一些詞句,我本來也是因為看不懂這些偏僻英文錶達纔買的中文電子版,所以從這個目的上看,這個購買行為比較失敗。 最後用一則八卦結束本文:市場專員薩拉爾·卡曼想當産品經理但沒有CS學位,最後不得不離開Google創建瞭Instagram。
评分並沒有解釋google的運行方式。實為google的價值觀輸齣。現在的google已經太大瞭,盡管書中極力錶現開創期的銳意進取和效率優化,但這座龐大機器的官僚氣還是從每一個螺孔滲透齣來。不論是founders,ceo,還是員工們,都被釘在自己那小小一方螺帽下。
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