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大公司版的<Rework>。還是有點意思的。自從我開始commute之後，聽書的速度明顯快瞭。:D

因為自己有瞭互聯網創業公司工作的經曆，對裏麵描述的關於無論是企業文化、製度、招聘、團隊建設、業務發展都深有體會。一個公司從小成長成巨擎，技術的先發製人隻是1％的起點，更多的是關於人的管理藝術，如何最大限度的發揮人的能力，什麼樣的製度吸引人纔，什麼樣的製度保證人纔的效用最大化。這本書最大的特點大概是結構比較鬆散，但同時又避免瞭教科書般的假大空，用一個又一個實例訴說瞭google的成長經曆，更像是一個又一個的trick，當然把這些運用到自己的團隊裏又會是因人而異的另一番景象瞭。不過對於“人”或者如書中所言Smart Creative 的重視卻是值得深刻理解和踐行的信條。

速讀完，忍不住要和 Zero to One 比較。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一樣，都是同一種人，他們是物理學傢，在探求的是事物背後的規律、世界如何以更有效的方式運行。還有一種人，Yuri Milner, Peter Thiel, 他們是哲學傢，他們思考的是，我們要問的問題是什麼。兩種人都很酷，都是在為提高全人類的集體智慧做貢獻。但終歸還是哲學傢的腦洞大一點，要不怎麼搞在公海上建主權國傢、懸賞一百萬美元更新地球人形象去更好傳達信息給外星人這樣的項目？

Very intriguing and insightful

榖歌這種公司在中國是不可能存在的 中國的科技管理者也不用過度迷信榖歌

像以往一样，这类管理学思考+解密+回忆录性质的著作，充满了能够点燃思想火花的聪明，然而，却没有什么实际用处。 虽然今天Google还是一家举足轻重的公司，但这几年，明显Amazon、Apple、Tesla比他风头更劲。自2005年以来，web2.0大潮中，叫嚷着要学习Google、成为下一个Google...  

1、如何确定企业文化及方法 【在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队...  

Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...  

看了这本书，不得不感叹们，谷歌真是一家让人憧憬和敬佩的公司。他们有明确的企业文化“用户第一”，他们对于人才，文中的创意精英，有着强大的包容和支持，这也是他们总是做有利于用户的事情，创意满满，实现颠覆性创新的基础，同时，他们还能惠及社会，惠及亿万人。谷歌...  

（1）文化：相信自己的口号 ADwords的诞生，是谷歌文化最好的体现 并不负责广告业务的员工，看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后，利用周末时间，解决了别人的问题并且为公司赢利。 在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。创始人是企业...