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理論和例子太散瞭，相當不好理解

名字很唬人，內容不算水，至少在70頁之前還是掰開揉碎講原理的；用遊戲化手法結閤大數據激發內外部客戶動機以促進粘度/忠誠度，這的確算是種比較新穎的營銷手法，但說是“革命”就有點大言不慚瞭。與所有這類倉促翻譯過來的暢銷書一樣：並非讀起來不順暢，而是過於原汁原味像來自另外一個世界。

第一次把遊戲化的定義明確的定齣來：遊戲化的目的就是讓一切更簡單，同時提齣瞭遊戲化的標準：提升員工的滿意度、提升用戶的忠誠度

翻譯得還可以。不過受時效性影響，齣版的時候雖然沒有過時卻也毫無新意。從事忠誠度營銷或者人力資源可以粗讀，可幫助你梳理一下增加粘度方麵的工作。

名字很唬人，內容不算水，至少在70頁之前還是掰開揉碎講原理的；用遊戲化手法結閤大數據激發內外部客戶動機以促進粘度/忠誠度，這的確算是種比較新穎的營銷手法，但說是“革命”就有點大言不慚瞭。與所有這類倉促翻譯過來的暢銷書一樣：並非讀起來不順暢，而是過於原汁原味像來自另外一個世界。

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