圖書標籤: 互聯網 周鴻禕 互聯網思維 産品經理 商業 創業 産品 營銷
发表于2024-05-02
周鴻禕自述 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在很多方麵,周鴻禕都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義瞭“微創新”,提齣從細微之處著手,通過聚焦戰略,以持續的創新,最終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他第一個提齣瞭互聯網免費安全的理念,也由此讓奇虎360擁有瞭超過4億的用戶。
在《周鴻禕自述:我的互聯網方法論》中,周鴻禕首次講述瞭自己的互聯網觀、産品觀和管理思想,厘清瞭互聯網産品的本質特徵和互聯網時代的新趨勢,列舉瞭顛覆式創新在現實中的實踐和應用。《周鴻禕自述:我的互聯網方法論》首次解密360的産品秘籍和盈利模式,同時,針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮,也提齣瞭一套係統解決方案。
周鴻禕,中國互聯網安全之父,奇虎360公司董事長,互聯網新格局的締造者,顛覆式創新傢、知名天使投資人。曾供職於方正集團,後曆任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。周鴻褘帶領奇虎360公司於2011年3月30日在美國紐交所上市,成為互聯網安全、移動互聯網行業的領導者和先行者。
非常接地氣,簡單的道理反反復復講。互聯網思維不是玄學。1、免費的原理,是邊際成本趨於零,為用戶創造價值,先有産品模式然後纔有收入模式。2、用戶與“現場力”,用戶關心怎麼解決他的問題,這就是用戶體檢的核心。3、戰略歸根結義是産品,放棄下大棋和平颱的想法,從具體的用戶和産品上老老實實做齣來。4、用戶的定義,就是能長期提供服務,讓他感知你的存在保持聯係的人。5、顛覆式創新就是抓住人性需求,符閤原力,從邊緣崛起,給用戶解決問題,最好是超齣預期。6、人以群分,有瞭互聯網的鏈接,做産品後很容易找到種子用戶,然後再擴散,比如QQ群。7、工業時代纍積下來的商業模式、組織架構、管理流程越來越復雜,其實商業很簡單,管理也是,到迴到商業的本源,即産品和人性,迴到常識。8、創業不是為瞭賺錢。
評分有很多廢話,也有很多乾貨。最近剛好同時看瞭《史玉柱自述》和《周鴻禕自述》,史玉柱說話是:我們失敗瞭,然後什麼什麼教訓,最後我們又成瞭。周鴻禕說話是:彆的公司不行,我們牛逼,彆人恨我們……
評分很棒的書,老周的乾貨很多,都是實在話,推薦閱讀。
評分我們産品牛逼我們思路小白某鵝廠壟斷某度娘嫉恨巴拉巴拉
評分書的內容講的很質樸實在。無論你是對周鴻禕本身有多反感,還是懷疑這本書就是一本360的公關稿,但是這本書都值得互聯網的從業者去認真讀一遍,去吸取反思裏麵的觀點,其實大道理誰都會講,真正踏踏實實做到的在我眼界範圍內還真沒幾個人。
对IT圈不了解,从之前媒体只言片语的报道中,印象中周鸿祎是个愤青,是个搅局者,是个爱干架的,貌似吵架水平还挺高的,一般人还吵不过他。 别人买的这本书,随意拿来翻翻,发现这家伙是有点水平的。比如什么是互联网思维,在度娘上众说纷纭,但不是不全面不准确,...
評分和投资人吵完架后,老周回到家中的书房默默的点了一根烟,烟雾瞬间填满了真个屋子,有种深处天庭的感觉云彩环绕着身体,又猛吸了一口烟,虽然董事会勉强同意允许推出免费杀毒,但盈利模式不清晰,自己公司每年的靠买杀毒软件赚取的2亿多收入将打水漂,更重要的是把原来的合作...
評分非常接地气,简单的道理反反复复讲。1、免费的原理,是边际成本趋于零,为用户创造价值,先有产品模式然后才有收入模式。2、用户与“现场力”,用户关心怎么解决他的问题,这就是用户体检的核心。3、战略归根结义是产品,放弃下大棋和平台的想法,从具体的用户和产品上老老实实...
評分相比《参与感》的华丽,这本书很朴素,里面所谈及的道理,也很朴素,虽然360的成就的确已经是公认(虽然有褒有贬),但在这本书里,不见任何的张扬。 《参与感》的华丽,也是因为有实际业绩来支撑,否则,这个华丽也没多大意义。相比之下,黄太吉、雕爷、马佳佳等,也是华,只...
評分周鸿祎是一个争议巨大的人,他做的很多事情大家都未必喜欢,流氓插件他是原创,说后来的人比他更流氓那是五十步笑一百步。 搞3Q大战,绑架用户,更是让人气愤。 但是就是这样让人气愤的一个人,同行公敌的一个人,他的产品还是成为互联网上的装机必备软件。 为什么?他新出...
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