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发表于2025-01-14
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斯蒂芬·赫克(Stefan Heck)
加利福尼亚大学圣迭戈分校认知科学博士、斯坦福大学符号系统学荣誉学士。斯坦福大学顾问教授,教授创新和资源经济学,专长为企业创新、资源经济学、再生能源、物流运输改良、跨境生产研究。
曾任麦肯锡公司董事、资深合伙人,领导了对半导体产业的研究,并成立麦肯锡全球清洁能源科技和可持续发展部门,为全球前100大科技、工业、营建、零售、能源企业担任顾问,也为美国与亚洲一些国家、城市提供政策咨询。
马特·罗杰斯(Matt Rogers)
耶鲁大学MBA,麦肯锡公司旧金山分部董事,曾任美国能源部资深顾问,领导了《复苏法案》的执行,负责管理3 500亿美元款项,专精于油电资源、再生能源,为全球石油业、能源业担任顾问超过20年,负责领导麦肯锡公司在全球能源供需与削减污染议题方面的工作。以优异的成绩毕业于普林斯顿大学。
保罗·卡罗尔(Paul Carroll)
自由撰稿人,曾为《华尔街日报》资深记者。
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在看《资源革命》一书,放在几次产业革命的长河中,为我们阐释了增长的极限可能是一个伪命题,特别是那些根据现有条件来预测的资源瓶颈魔咒,最终就被破解。其更核心的是延展了斯密提出的经济发展三要素:劳动力、资本和土地。近些年来,社会的劳动生产率翻了好几番,而对资源...
评分人类社会一开始由于本身的局限而敬畏自然崇拜图腾,但随着社会组织形式的演进,却不受自然规律的限制,一味抗拒自然的安排,突破极限,挑战宇宙法则。但是这种粗糙烂制的做法再一次引起了人类的恐惧,这一次不仅仅是地震、海啸、火山爆发等自然灾害,而是关系几十亿人口的生存...
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评分印象比较深的几个案例 - 美国Opower公司,定位为一家公共事业云计算软件提供商,通过向公共事业部门出售软件获取收益,获取家庭用电的数据,在大数据的基础上进行分析,为用户提供个性化的电费单,利用用户与周围邻居的比较心理,降低用电量,为公共事业部门带来收益 体现资源...
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