The McKinsey Engagement pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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保羅·弗裏嘉在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後，在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃，教育、水以及其他行業，另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位，同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。

出版者:McGraw-Hill

作者:Ph.D., Paul N. Friga

出品人:

頁數:272

译者:

出版時間:2008-11

價格:USD 29.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780071497411

叢書系列:

圖書標籤:

管理
谘詢
商業
McKinsey
Consulting
麥肯锡
思維
consulting

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在綫閱讀本書

The third volume in the internationally bestselling McKinsey Trilogy, The McKinsey Engagement is an action guide to realizing the consistently high level of business solutions achieved by the experts at the world’s most respected consulting firms. Former consultant Dr. Paul Friga distills the guiding principles first presented in the bestselling The McKinsey Way and the tested-in-the-trenches methodologies outlined in The McKinsey Mind , and combines them with many of the principles and procedures implemented by the military and other organizations. The result is nothing less than the business equivalent of a Special Forces Field Manual . True to its stated goal of arming consultants and corporate problem solvers with a blueprint for achieving consistently phenomenal results, The McKinsey Engagement is short on theory and long on action. Each chapter focuses on one element in the celebrated TEAM FOCUS problem-solving model and features a concise discussion of a key concept or principle, followed by: Clear rules of engagement A set of operating tactics Sophisticated problem solving tools Easy-to-follow action steps Exercises, checklists, and training tips War stories and best practices case studies A toolkit for bringing clarity, discipline, and purpose to all your problem-solving and change management initiatives, The McKinsey Engagement is an indispensable guide for consultants, as well as for executives, managers, students, and corporate trainers.

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一，其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型上篇：Team 交流评价（基于每个团队成员的发展规划，应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足，而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...

評分☆☆☆☆☆

沟通永远是最重要的，用team这个组合来代表良好的沟通：team=talk（交流)+evaluate（评价）+assist（协助）+motivate（激励） 1. 交流 1.1 规则一，沟通不息 1.2 规则二，用心倾听 1.2.1 放下议程，对自己的议程要学会放手，不要怕被打断。 1.2.2 关注发言者，不仅要看这发言...

評分☆☆☆☆☆

第五章界定规则一明确关键问题第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列规则三形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...

評分☆☆☆☆☆

【前言】这本书每一个章节分为5个部分，分别是：概念、执行规则、操作攻略、实战故事，以及案例研究。重点需要看第2、3、5部分。【1 交流】总有人反复教导我们说：生活中，我们需要学会用心倾听，也听到过一个段子：“所有人都公认的一个好人，是一个哑巴”。但是，在工作中...

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