微創新 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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德魯•博迪

中信齣版社

鍾莉婷

2014-4-5

266

42.00

平裝

9787508644585

圖書標籤: 創新思維商業微創新互聯網産品經理産品管理

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发表于2025-02-09

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圖書描述

好産品不一定要顛覆，微小改進就能讓用戶尖叫！

引爆創新領域的全新方法論

互聯網時代行之有效的5大創新策略

創業者、産品經理必讀的創新行動指南

《怪誕行為學》作者丹•艾瑞裏

《影響力》作者羅伯特•西奧迪尼

全球50位最具影響力的商業思想傢之一丹尼爾•平剋

周鴻禕、黎萬強、羅振宇、牛文文、張鵬

聯袂重磅推薦

為什麼iPod可以在眾多mp3産品中脫穎而齣？

為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？

為什麼雀巢冰飲在鼕季也成為消費者追捧的新寵？

成功的産品有規律可循嗎？産品創新需要徹底顛覆和重新發現嗎？

多年緻力於創造力研究的創新領域專傢德魯•博迪和雅各布•戈登堡，通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷産品的分析發現，創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明，而多是通過在現有框架內進行微小改進，結果卻非同凡響、創意無限。這就是“微創新”。

作者認為，看似百花齊放、花樣百齣的産品創新，實際上都可以總結為相同的創新模型。他們將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。

從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機，到風頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰櫃，到便攜式筆記本電腦的熱賣，都受惠於除法策略的奇思妙想；大到國傢軍備器械的普及、一款互聯網産品的風靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背後主導都是這5種創新模式。無論什麼行業或産品，無論是創業者還是産品經理，隻要學會這種創新性思維，你都能輕鬆打造齣讓市場驚艷、讓客戶尖叫的産品。

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著者簡介

德魯•博迪（Drew Boyd），擁有30年豐富經驗的資深專業人士，曾緻力於強生公司的營銷、並購以及國際市場拓展等工作，2010年退休。他開設瞭強生公司廣受好評的“營銷學推廣課程”，使之成為企業內部的“營銷大學”。目前，他主要在創新、談判和社交媒體等領域開展培訓和谘詢講座，兼任辛辛那提大學助理教授，開設營銷學和創新課。

雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥倫比亞大學及以色利希伯萊大學營銷學教授。主要研究領域包括：創造力、新産品開發、創新成果推廣、市場動態復雜性及社交媒體效應。著有《産品創新中的創造力》（Creativity in New Product Innovation，劍橋齣版社）等，並在多個頂尖雜誌上發錶過文章。他還是SIT公司創始人之一。《華爾街日報》稱贊他是創新領域最具影響力的研究者之一，將其列入“十大最可能改變世界的人”。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書還可以，概括的觀點不錯。細節部分沒細看。

評分☆☆☆☆☆

確實不錯。

評分☆☆☆☆☆

案例都挺有意思的，從內部齣發思考問題

評分☆☆☆☆☆

顛覆式創新少之又少，而微創新無處不在，真正的顛覆式創新往往也是基於無數個微創新不斷演化與生長齣來的，所以，對於絕大多數産品研發人員，這本書無疑是超級工具書。

評分☆☆☆☆☆

創造力源於對思想的製約還是放任？這本書給齣的答案是在框架內思考。信馬由繮的發散思維並不是創意的有效來源。人有結構性固著、功能性固著的認知缺陷，故而需要減法、除法、乘法、任務統籌、屬性依存五個策略來讓思考集中在框架內，發現僞矛盾的弱連接。看完不算完，還需要多進行思想實驗。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

今天在“得到”中听到的第二本书，名字叫做《微创新》。本书的主要观点是，传统观点中认为创新就是要天马行空的思维方式并不正确，天马星空毫无目的的肆意跨界只会造成思维的混乱和效率的低下。创新应该是在一个“框架”中进行了，这个框架指的是思考者本身以及周围的时间空...

評分☆☆☆☆☆

首先，该书翻译成微创新不合适。这是为了迎合国内用户。原书名叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》繁体版的翻译叫：《盒內思考：有效創新的簡單法则》。虽然长点，但符合原书含义，“信达雅”至少做到前两条。书中的观点有一定...

評分☆☆☆☆☆

《微创新》这本书几乎将所有的重点放在了创新技巧之上，这是和前两本书最大的不同。它介绍了最最朴实的创新技巧。很多人认为创新不能够通过训练获得，TRIZ大师根里奇.阿特舒勒告诉我们创新是可以通过思维的训练和学习来获得的。我十分赞同这个观点，但这也微微的让我有一些不舒...

評分☆☆☆☆☆

在通用电气公司位于克劳顿维尔的培训中心，德鲁站在一个大会议室里，正准备给四十位来自通用电气公司各个部门的资深营销人员上一堂创新课。讲座只有半天时间，他必须在最短的时间里赢得学员们的信任，夸夸其谈显然是没有用的，毕竟他面对的这些人都是这家伟大企业中各部门的精...

評分☆☆☆☆☆

基本原理 1. 所谓的“创新”，是把产品或服务内部的组成部分拆解出一个个“单位”，依次尝试着删减一个“单位”，重组若干个“单位”，赋予某个“单位”多个功能，多复制某个“单位”，和外部成分联系起来。 2. 例1，从传统耳机中拆解出“连接线”这个单位，删减它，创新出无...

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