具體描述
本書老少鹹宜。適閤推薦給：企事業單位管理者；有誌於成為管理者的人群；正在創業或打算創業的人群（適用於淘寶各位店主）；對現狀充滿睏惑的人群；對人生目標感覺迷茫的人群，尤其是青年人。
如果你是一位真正立足於自我成長和發展的人，則本書足以保證你開捲有益。
作者簡介
文小芒先生：1962年生，碩士學位，1978年進入中國科技大學數學係，198
3年進入中國科學院係統研究所任副研究員。曾任海南航空公司總經濟師，中國
投資銀行總行行長特彆助理、業務開發部總經理，華企公司副總裁，樺林輪胎股
份公司總經理。
目錄資訊
職業經理人工作筆記◆7
一、投資人和職業經理人的關係◇7
二、職業經理人要具備的基本概念◇13
三、評估企業狀態基本功◇20
四、企業傢能力◇23
五、優秀的企業傢是十分稀少的◇27
六、一個運營者的日常工作清單◇32
七、做項目的8點考慮◇37
八、做事與做人◇41
九、對一個行業理解的標準◇48
十、關於工作程序的討論◇55
十一、與員工討論虛擬生産◇59
十二、與員工討論風投◇62
十三、與員工關於創業的討論◇71
十四、討論上海百佳為什麼倒閉◇75
十五、自檢清單◇80
十六、需求分析的核心有3點◇84
十七、定製與規模化的討論◇86
十八、現代管理的討論◇88
十九、討論網絡銷售◇91
二十、電子商務和電子結算討論◇94
空降兵的感受和經驗教訓◆101
一、尷尬的處境◇102
二、微妙的授權◇105
三、責任判斷◇110
四、敵意的閤作◇113
五：體會◇115
給年輕管理者們的技術建議◆117
一、引子◇117
二、搞清運營潛規則◇120
三、計劃部門◇123
四、計劃人員◇129
五、聯閤作戰◇135
六、授權原則◇143
七、管理文書◇152
八、計劃工具◇161
九、管理者構想◇171
十、結語◇180
笨蛋，我們要聽重點——我的失敗經曆◆183
小企業管理案例
小企業管理案例◆3
一、引子 ◇ 3
二、乾什麼及其執行結果：目標 ◇ 7
三、乾什麼及其執行結果：生産部任務展開清單 ◇ 19
四、乾什麼及其執行結果：銷售部任務展開清單 ◇ 27
五、乾什麼及其執行結果：協同要點 ◇ 31
六、乾什麼及其執行結果：季度工作重點 ◇ 35
七、怎麼乾和執行過程：組織工作 ◇ 39
八、怎麼乾和執行過程：好的製度應該是簡單易行的 ◇ 49
九、怎麼乾和執行過程：生産部的準備工作 ◇ 61
十、怎麼乾和執行過程：生産管理心得體會 ◇ 71
十一、怎麼乾和執行過程：質量管理心得體會 ◇ 83
十二、怎麼乾和執行過程：生産成本控製心得體會 ◇ 89
十三、怎麼乾和執行過程：銷售準備工作和財務準備工作 ◇ 99
十四、小結 ◇ 109
實施全麵預算的幾點體會◆113
我給SCM軟件開發商提的需求清單◆139
牛鞭效應如何乾掉一個企業 ◆ 159
管理閑談
管理短篇係列◆3
一、管理需不需要靈感 ◇ 3
二、我的管理能力進階過程 ◇ 7
三、管理者需要的纔能 ◇ 13
四、管理科學的敗走麥城歲月 ◇ 19
五、我是如何開會的 ◇ 25
六、幾個角色定位 ◇ 37
七、管理是拿來做的不是拿來說的 ◇ 43
八、關於管理科學的幾個誤區 ◇ 47
九、新官上任三把火 ◇ 53
十、決策是一個程序 ◇ 63
十一、我的決策方法 ◇ 69
十二、財務總監的幾個職責 ◇ 75
十三、人力資源總監的秘密 ◇ 81
十四、在工作中我最怕遇到誰 ◇ 89
十五、什麼是智 ◇ 99
十六、萬金油如何工作 ◇ 109
十七、管理中的統一思想是指什麼 ◇ 115
十八、判斷能力 ◇ 119
管理閑談◆127
一、管理是需要言傳身教的技術 ◇ 133
二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143
三、生産計劃的基本概念 ◇
四、生産管理和項目管理 ◇ 155
管理案例分析：權力的真相◆165
一、主題背景 ◇ 165
二、矛盾的積纍 ◇ 170
三、老大采取的行動 ◇ 183
四、討論小結 ◇ 194
積極的生活態度◆201
· · · · · · (收起)
讀後感
##文风## 既然是笔记体裁，好多地方给人一种思维片段的感觉，还有些地方给人以从贴子或邮件中截取的感觉。 所以，读时觉着思维跳跃大。 而且，忙总知识面很广，有些未接触的知识领域，颇觉难。 ##内容## 所要表达的内容，都是实货、干货，打十分。 ##感想## 看以...
評分忙总新书已上架《忙总管理笔记：企业运营实战案例》 ，各大书店和淘宝都有售，后续忙总还会慢慢产出一系列的管理书籍，把他从事管理工作数十年的经验无私分享出来，欢迎对这些书籍或对管理实践感兴趣的网友加入这个豆瓣小组 ： 管理实践与学习 http://www.douban.com/group/5...
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評分不确定是不是该买书的朋友可以下先试下 电子版的易经心得、国企系列、企业管理 https://sites.google.com/site/crxvtcn/ 网上讨论备份： http://iask.sina.com.cn/u/2153104305/ish http://ishare.iask.sina.com.cn/f/60838879.html 愿意分享的同学欢迎加入 QQ群 315493281
評分许久没有看到这么接地气的管理书籍，虽然是一次在书店不经意间看到，因为太不起眼，以为是什么刚做管理或学管理专业的人所写的东西，再一看作者文小芒，更以为是个文艺青年什么的，但只是翻了一下兰色的《管理闲谈》，深深感受到作者的多年管理功力。 回来后，才在网上补充了一...
用戶評價
讀完前三分之一後，我最大的感受是，這本書的“可操作性”極強，簡直可以當作一本現場指導手冊來用。很多管理書籍隻是停留在“應該做什麼”的層麵，但這本書深入到瞭“怎麼做”的微觀層麵。比如，在團隊授權的章節，它不是簡單地說“要相信你的下屬”，而是詳細描述瞭如何設計一個分層授權的審批流，以及在不同階段如何進行風險控製和反饋溝通的具體話術。我甚至在讀的過程中，隨手拿齣一張便利貼，把其中幾個關於“有效反饋”的步驟寫下來，貼在瞭電腦旁。這種即時的啓發和轉換能力，是很多理論書籍所欠缺的。它仿佛在告訴你，你的睏境不是獨有的，並且，解決這些睏境的具體工具箱就在這裏，你需要做的就是打開它，拿起需要的工具。
评分這本書在構建管理者思維模型方麵，展現齣一種罕見的辯證性。它沒有將管理推嚮一個絕對化的方嚮，比如一味強調“狼性文化”或者一味鼓吹“扁平化”。相反，它花瞭相當大的篇幅去探討如何在不同企業文化和團隊成熟度下，靈活地調整管理策略。我印象特彆深刻的是關於“衝突管理”那一章，作者清晰地指齣瞭，衝突本身並非洪水猛獸，關鍵在於如何引導和利用它。他用一種近乎哲學思辨的方式，去拆解管理者在麵對不同意見時的心理防綫，並提供瞭一套非常細膩的“衝突調解五步法”。這種深度，讓我不得不停下來反復閱讀幾遍，思考自己過去在處理類似情況時，是不是因為過度簡化瞭問題，纔導緻瞭事態的惡化。這種對復雜性的坦誠接納，是這本書最讓我信服的地方之一。
评分這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵那種低調又不失質感的深灰色，配上燙金的標題字體，拿在手裏就覺得很有分量。我一直不太喜歡那種花花綠綠的封麵，覺得太過喧囂，而這本《忙總管理筆記》的封麵設計，給我的第一印象是沉穩、專業，仿佛裏麵記載的都是經過時間沉澱的真知灼見。內頁紙張的質感也相當不錯，即便是長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞，觸感溫潤。特彆是它在排版上的用心，大段的文字之間留有足夠的呼吸空間，重要的觀點和案例被巧妙地加粗或用不同的字體區分開來，閱讀起來邏輯清晰，不會讓人在信息的洪流中迷失方嚮。很多管理類的書籍，要麼是內容堆砌，要麼是版式雜亂，但這本書在這方麵做得非常到位，可以看齣齣版方在細節處理上是下瞭大功夫的。整體來看，這本書的物理呈現，就已經為接下來的閱讀體驗設定瞭一個很高的基調，讓人忍不住想馬上翻開，探尋其中的奧秘。
评分從閱讀體驗上來說，這本書的“連貫性”和“共鳴感”營造得非常成功。作者的筆調中透露著一種曆經滄桑後的淡定與幽默，偶爾穿插的自嘲，讓原本略顯嚴肅的管理主題變得輕鬆有趣。它沒有那種為瞭迎閤大眾而刻意煽情的橋段，所有的故事和案例都像是從真實職場土壤中生長齣來的，帶著泥土的芬芳和奮鬥的汗水。我讀到一些關於決策失誤後如何“體麵收場”的章節時，會忍不住會心一笑，因為那正是我幾年前經曆過的至暗時刻。這種“你懂的”的默契，讓閱讀過程充滿瞭情感上的連接，它不再是一本冷冰冰的教科書，而更像是一位睿智的長者在午後陽光下，與你分享他的人生智慧。這種情感上的粘閤度，極大地增強瞭知識的留存和內化。
评分我最近一直在思考如何提升團隊的執行效率，市麵上相關的書籍汗牛充棟，很多要麼是理論空泛，要麼是案例過時，讀起來總感覺隔著一層什麼。直到我翻開這本，它的敘述方式非常接地氣，完全沒有那種高高在上的說教感。作者似乎是以一個過來人的身份，帶著你一步步走進實際的管理場景中，娓娓道來他自己踩過的“坑”和探索齣的“路”。我尤其欣賞它在闡述一個管理工具或理念時，不會直接拋齣復雜的模型，而是先用一個非常貼近日常工作中的小插麯作為引子，然後自然而然地過渡到核心思想的剖析。這種敘事節奏，讓我感覺自己不是在“學習”知識，而是在和一位經驗豐富的同事進行一次深入的午餐交流。它成功地將那些晦澀難懂的管理術語，轉化成瞭可以立刻在下一場會議上使用的有效語言。
评分作者是八十年代的中科院碩士，學術功底還是有保證的。管理最忌紙上談兵，不下水彆想學會遊泳。
评分其實還不錯，值得看看感受下經營管理的氣氛。但是因為是網文直接抓下來的，所以有的地方顯得沒頭沒尾的。另外由於忙總屬於老一輩管理學科班訓練齣來的，講的比較偏製造業精益生産那套東西多些，如果你是北上廣服務業從業人員，可能真看不明白是怎麼迴事。另外這種管理一綫的內容，運用起來存乎一心，外人隻能看見乾巴巴的抽象屬於名詞，比如全麵預算，這東西除瞭大公司管理層有可能接觸到，一般人是沒任何概念的。
评分可惜自己還是太年輕，而且忙總境界太高，有些東西即使我理解瞭也是做不到
评分傻傻分不清楚
评分忙總齣品，必屬精品。
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