本書將中情局的行事原則、訓練方法，成功轉移到商業實務，例如：如何開發你的商業特質，如何挑選與組建一級團隊，如何以創意和靈活的方式解決問題，如何建立以任務為導嚮的行事方式，如何獲得並解析商業情報、如何在組織陷入危機中進行管理，如何在競爭中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復雜的職場商場中，你需要比讀心術更實際的作戰計劃，需要間諜的思想，以去因應迎麵而來的種種挑戰。
具體描述
讀後感
更像是一本人力资源书籍，两个重点：防止成为竞争中的受害者和高级人才的招聘。 书中前面所写的反情报策略，不是指导企业一味费劲心思去打听竞争对手的信息或者防范自己的对手，而是“避免在自己不知情的情况下被情报分子盯上而沦为一名受害者”，毕竟做好企业自身产品才是取胜...
評分已经很难得见到市面上还有这样的干货类书籍了。 上一次见到类似的感觉，一定是在看陆战队野外生存技巧或者荒野求生这样的经典资料的时候。 本书，以一位前中央情报局官员的生涯经验作为依托，讲述了他后来在商业生涯中有价值的工作方式和沟通经验。 从中情局这种极具风险和...
評分更像是一本人力资源书籍，两个重点：防止成为竞争中的受害者和高级人才的招聘。 书中前面所写的反情报策略，不是指导企业一味费劲心思去打听竞争对手的信息或者防范自己的对手，而是“避免在自己不知情的情况下被情报分子盯上而沦为一名受害者”，毕竟做好企业自身产品才是取胜...
評分当初选择读这本《像间谍一样思考》，是当时看了小马宋的《朋友圈的尖子生》中他提到的，他是如何与逻辑思维的罗振宇建立连接的。 在第一次见面的时候，小马宋就是用这本书中提到的方法。在认识一个人并建立进一步的联系的过程中，中情局官员会花费大量的时间针对目标对象制作个...
評分没有人在如何收集情报和建立人际关系网方面比CIA的情报人员更有发言权，毕竟如果我们只是将情报视为工作的一部分，那么间谍的全部工作，无疑就是围绕情报展开的。 当然不用指望这本书会有真正意义上的实操技巧或者even是套路，它能给你的是一些你可以理解但并不愿相信或付诸实...
用戶評價
也是沒啥意思的一本……賣的是噱頭。
评分設計 初次見麵 建立聯係 持續見麵的理由 | 提前設計旁敲側擊的問題 從不同渠道整閤信息 | 對答案的方嚮進行預判
评分CIA就是個噱頭，個人感覺適閤培養企業中高層管理者危機意識。
评分若要用一句話概括這本書的內容，就是如何用正確的方法，通過正確的人，獲得正確的信息。雖然大部分人對這本書的評價較低，但耐著性子讀下來，還是收獲頗豐的。 另：中信齣版社在封麵把作者的名字弄錯瞭。尷尬。
评分翻書後的第一印象是超級好，其實中信齣版的部分書籍譬如《意誌力》我還是比較喜歡的。裏麵有個關於麵試的例子，就是反問麵試官，從麵試官的迴答中提煉要點，選擇自己迴復的方式，再者也利用瞭心理學通俗觀點”簡單地說，人們喜歡談論 自己，喜歡和對自己談話感興趣的人交談，這是人類的本性。“一個理想的鈎子，必須具備3個特點：初次見麵的理由；建立聯係的理由；持續見麵的理由。花瞭一個中午看到2/3，纔發現我能夠受益的地方基本上在1/3部分。因為看美劇FBI CIA之類的片子比較多，其實是很敬仰那些見微知著神通廣大的精英們的。這本書的構思挺好，選取的角度很不錯，但是整體打不到5星。
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