具體描述
這是一部能夠改變你命運的書，這是一次徹底顛覆你“三觀”的思想轉變，憑藉一針見血的觀點和超越常人的視角，告訴你成功遠遠沒有你想的那麼難、那麼復雜。
立足於一流的專業素養和豐富的工作經驗，作者指齣在國內的社會環境中，無論是剛步入社會的新人，還是遭遇職業瓶頸的“溫水青蛙”，無論麵對的是平級同事之間的問題還是上下級相處之道，其實問題的本質都是思想上的自我束縛！在這種情況下，無論是所謂的洗腦術還是攻心術，都不會對讀者有幫助。因為內因決定外因，要想成功，就必須明白：工作就是工作，不要也不必包含太多的情感因素！
作者將自己的體悟和人生經驗，以通俗易懂的語言，結閤典型案例，呈現給讀者，全麵而客觀，極具藉鑒意義和可操作性。
作者簡介
於是，牛津大學博士，有超過十年的人力資源谘詢服務工作經驗，曾長期任職於麥肯锡谘詢公司總部，服務對象包括花旗銀行、奔馳汽車公司等眾多世界知名企業。2007年毅然迴國，將其先進理念成功運用於國內大型企業，為中石油、中國五礦集團公司等企業設計、完善人力資源體係。目前，他已成立自己的谘詢公司，客戶涵蓋在華世界五百強企業的絕大部分。
目錄資訊
第一章 成功很流行，相應變通更給力
1.成功是碗迷魂湯/002
追逐成功無可厚非，每個人都應該而且必須讓自己成為一個成功者。但是很多人在這種迫切的心理的驅使下反而迷失瞭方嚮，離自己的目標越來越遠。
2.“我的成功可以復製”是個僞命題/006
作為一個普通人，我們不能盲目地追隨成功人士的人生軌跡。我們要從自身實際情況齣發，不要被成功者那些用於標榜自己的話語所迷惑。盲目地照單全收，隨意地全麵肯定，不但不能加快前進的速度，反倒會因“水土不服”打亂自己的既定“行程”。
3.失敗纔是最可恥的/009
哈佛商學院曾經提齣這麼一個觀點：在成功的人或公司麵前，我們會輕易忘記他們曾經的不道德行為。因此，你必須問自己，既然成功可以抹殺過去的汙點，那麼，為瞭能夠成功，是否可以采取不道德的行為？
4.一隻潛力股的自我修養/013
該做的事情你做瞭，可能是無用功；不該做的事情你做瞭，可能變成你玩忽職守、責任心不強。在矛盾層齣不窮的職場中，滴水不漏地做好自己，纔是製勝的關鍵。
5.道德和理想無關，和價值有關/017
無須隱瞞，更不需要美化，職場本身就是個名利場。在名利場裏麵追名逐利理所當然，目標並沒有什麼不道德，隻有方法上的道德不道德。你的職場價值在於你所創造的利益——對公司的利益、對領導的利益以及對平級同事的利益，這與你的道德無關。
6.找準衡量你價值的標杆/020
人是一種善於改變的高等動物，能夠根據環境的變化而改變自身的適應能力。隻有當你適應瞭這套規則並開始遵循它，為組織創造利益、創造價值，你纔有資格在這個圈子裏繼續發展下去。
7.職來職往的政治藝術/024
如果想避免在辦公室鬥爭中成為犧牲品，需要先找準自己的定位，以及在適當的人身上做點投資，這樣有事發生時也有辦法找人相助。
8.大尺度突破自我纔能成功/028
在不違法和不損害他人利益的前提下，突破禁錮自己的那些心理枷鎖，做一些有利於自己的事情，並沒有什麼不妥。可能從某些方麵看起來，有些行為是不道德的，但有些時候所謂的道德是不重要的，遵守生硬的規則是蠢人的行為。
第二章 脫掉枷鎖拼職場，膽小彆上
1.辦公室的誘惑與陷阱/034
職場更像是競技場，每個人都可能成為你的對手，即便是閤作得很好的搭檔，也可能突然變臉。他知道你的情況越多，就越容易攻擊你，你暴露得越多越容易被擊中。
2.起碼的職業素養不能丟/038
顯性素養和隱性素養的總和，構成瞭一個員工所具備的全部職業素養。一個職場人遇到的眾多問題，都可以通過員工的顯性素養和隱性素養來解釋。應屆畢業生在顯性素養方麵錶現得還可以，但在隱性素養方麵由於沒有經過培訓，所以比較欠缺，這是很多企業不招聘應屆畢業生的真正原因。
3.混的是資曆，拼的是眼力/042
一個公司裏，受寵的往往有兩種人——可愛的人和能乾的人，最完美的肯定是集可愛和能乾於一身的，事實上二者往往不能得兼。所以假設你已經不是前者，那麼就必須成為後者。
4.不怕起點低，就怕境界低/045
麵對這段“新兵生活”，有些職場起點低的人以為自己並不會獲得什麼關注和鼓勵。其實，周圍有許多眼睛盯著新兵、觀察新兵，新兵們的一舉一動都將成為用人單位決定你去留的依據。
5.鋒芒要藏，心眼要長/048
鋒芒畢露，會使你過早地捲入升遷之爭。升遷之爭必然帶來殘酷的淘汰，由於你是職場新人，在公司目前還無足輕重，所以你有可能在一種不公平的暗箱操作和利益交換中，成為無辜的犧牲品。因此，新人無論如何不要一來就跟“老資格”較勁兒。
6.“搶跑”時機不對很要命/052
蠻橫地搶跑，肯定會遭到排擠和打壓，被超過是遲早的事。隻有閤理地搶跑，纔能創造並保住自己的優勢，從而成功突齣重圍，先於彆人晉升或加薪。
7.你的座位，決定你的格局/056
如果你進入公司一個月瞭還坐在門口或者後排，像無名小卒一樣，那你應該采取措施瞭。再不讓老闆注意到你的能力，可能連試用期都要延長。我告訴你，最佳的位置是老闆身邊的紅人位和中間的位置。
8.要麼穩，要麼狠，要麼滾/060
隻有“穩”得住，纔能從容應對職場的各種險惡；隻有對自己夠“狠”，纔能抓到機會更進一步；如果兩者都做不到，那麼就隻能“另謀高就”選擇“滾”瞭。
第三章 揣摩上司的危險遊戲，大尺度纔玩得起
1. 號準領導的脈，百戰不殆/064
領導每天都為瞭工作而忙碌，深感責任重大，因此他們一直在尋找能讓他放心委托工作的部下。如果有哪個下屬是隻要告訴他要點，就能很順利地去工作，那麼領導派他工作，心裏不知要輕鬆多少。
2.領導的私事，你的正事/067
當領導讓你做一件私事的時候，你要意識到機會來瞭。不要小看領導交付的那些私事，比如買東西、訂蛋糕、買機票、交電話費等，盡管這些事情很瑣碎，但是你要明白，領導是因為相信你，纔托付你去辦他的私事的，所以一定要盡力而為。
3.投其所好，贊美也是一種方法/070
要想贏得上司的青睞和同事間的和睦，可以采取好幾種方法：奉承他人、贊成他人的意見、幫助他人做事等，其中奉承是最有效的。奉承是成為一個受歡迎的職場人的必備手段，是建立良好人際關係的基石，更是事業成功的良性催化劑。
4.花言巧語不如畫龍點睛/074
所謂“畫龍點睛”，就是用簡潔的語言錶達豐富的含義，以少勝多，一語中的，塑造良好的社交形象。
5上司喂養，藉力有方/077
對上司必須隱忍，讓功。等級越近，態度就越要謙卑。如果你真的把上司當作絆腳石，必欲除之而後快——我通常不這麼建議，因為上司是一種消耗很快的資源，他本身就會在鬥爭裏被消滅，如果沒被消滅，則會帶著你升職，那你就更要隱忍。
6.領他的工資，學他的品質/081
作為下屬，要想達到甚至超越上司的水平，就要先學會他那一套。如果連他那套都做不到，就更談不上超越瞭。所以，要不斷地嚮上司學習，充實自己，提升自己。
7當跟班，但是要想在他前麵/084
滿足他人的心理需要纔是真正獲得他人認可的利器。領導的第一需要是業績，第二需要是對下屬的把握。你的業績做得漂亮，你的狀態適應公司的節奏，你就是在最大限度地滿足領導的心理需要。
第四章 你講素質，彆人踹你屁股
1.同事同事，是一起搶食的/090
與同事之間關係密切固然重要，但你必須搞清楚，同事就是同事，是跟你競爭搶飯碗的人，不是朋友，同事與朋友是完全不同的兩個概念。如果你錯把同事當朋友，那麼必然會有栽跟頭的時候。
2.可以不聰明，不能不小心/094
你可以不做小人，但請彆太善良。你也可以善良，但至少彆那麼輕易相信人。問題不在於身邊小人太多，而在於你的防備不夠。你總認為，每個人都是有做人底綫的，其實不然。
3.組團有風險，站隊需謹慎/097
身在職場想不站隊很難，問題是怎麼站。雖然客觀因素很多，但主要還是取決於個人的主觀決定。審時度勢，做齣一個最好、最理性的選擇，同時記得要給自己留好後路。
4.彆不小心“被”當替罪羊/101
有時候，為瞭搞好上下級之間的關係，在上司有難處的時候幫他一把，確實是好處多多，利大於弊。但是，並不是什麼事都可以替彆人當替罪羊的，有些黑鍋是不能給彆人背的。如果沒有考慮好後果，就無條件地承擔本應由上司承擔的責任，那麼結果可能會很慘。
5.在夾縫裏找陽光/104
這類人沒有很多人關注和打擾，可以專心地做普通職員該做的事，隻要搞好自己的工作就行瞭，不需要為彆人操心，也沒有人會去動他們的腦筋；同時，還有足夠的空間去提高自己的工作能力，讓自己變得不可替代。他們錶麵上不會對其他人構成威脅，也不會有人來搶他們僅有的“陽光”。
6.小報告的危機公關/107
在知道被人打瞭小報告的時候，憤怒、委屈一定會有，但一定要讓自己先冷靜下來，分析這件事自己究竟有沒有錯。去找告狀的小人對質實屬下下之策，對事不對人纔是永遠有效的法則。我們管不住彆人的嘴，能做的隻有控製自己不犯錯，並想好應對小報告的方法。
7.不是認輸，是以退為進/110
有些人求職的時候心高氣傲，小單位瞧不上，大單位又進不去。這時候跟人傢談專業、談理想是沒有用的，首先要找到一個能證明自己能力的平颱，而不管它有多小，這樣你纔有飛上枝頭變鳳凰的機會。
8.上位，功夫全在工作外/113
不要指望老闆有時間和每一名員工進行溝通，這是不現實的。老闆不可能對每件事、每個人都瞭如指掌，如果你想在公司有所發展，消極等待與默默工作都是不可取的。
第五章 利用一切資源，彆陷入孤軍奮戰
1.職場“效忠”術/118
職場中的忠誠必須是清醒和理性的，隻有這樣，在職業生涯不可避免的一係列選擇中，纔不會偏離自己的職業追求，纔能忠誠於自己，而不是其他任何人。
2.把握好和領導、同事之間的距離/122
有追求而不苛求，寬容大度而不自私狹隘。隻有這樣，纔能與領導、同事保持融洽的關係。
3. 處於職場邊緣的那些性格/126
麵對上頭分派給你的工作夥伴，你應該努力去欣賞他的工作能力而不是挑刺，隻有尊重對方，纔能被對方接納。你想你的工作搭檔如何對待你，你就先要用同一態度去對待他！
4.靠山山會倒，靠人人會跑/131
在職場中，誰都有可能拋棄你，關鍵是我們不能拋棄自己。靠人不如靠己，關鍵時刻要冷靜，要瞭解清楚自己站在哪個十字路口，確定自己想走哪一條路。
5.巧用大棒加鬍蘿蔔政策/134
你往人脈存摺中存放的感情越多，和他人之間的關係就更緊密，以後提取的時候也就更方便，遇到睏難時提起大棒來要都可以。
6.辦公室的“三從四得”/137
三從：從本職工作齣發、從領導的想法齣發、從職場戰略齣發。
四得：語文瞭得、分析能力瞭得、邏輯瞭得、挨得。
7.彆讓野心噎著瞭自己/141
要學會對自己的野心加以引導，如果你的野心傷害到彆人的利益，那你就不會受到彆人的歡迎。隻有開拓齣一種雙贏的模式，纔能讓自己的野心發展壯大，你纔會成為英雄。
第六章 職場不倒翁的自我提升技巧
1.生於憂患，死於安樂/144
成功屬於選對方嚮而且永不言棄的人。而一個人的平庸，多半不是因為自身能力不夠，而是因為安於現狀、不思進取，在機械的生活中埋沒瞭自己。
2.領導也需要你的重視/147
身在職場，永遠要有這樣的心理準備：如果上司突然交給你一個任務，並要你在短時間內完成，你必須有兵來將擋、水來土掩的能耐與決心，韆萬不可錶現齣不知所措的恐慌。你迅速做好瞭他交給你的事，說明你對他所交代的事情很重視，而這也就是對他這個人的認可。
3.多做一點，還要讓人看得見/151
我們不應該假設領導知道或者注意到瞭自己取得的成果，因此要做自我宣傳，主動告訴他們。
4.彆做萬金油，否則你隻能補漏/154
“創可貼”與“萬金油”的區彆在於：它是為解決問題或傷痛而存在的，哪裏齣問題瞭，讓老闆有切膚之痛瞭，創可貼就有瞭用武之地。而且為瞭防止類似的問題再次發生，這個創可貼就得牢牢地貼在那裏。
5.加班隻有奬金，鑽營纔能提升/157
作為下屬，你要懂得什麼時候應該替上級解圍。關鍵時刻的一次小小齣手，勝過你埋頭苦乾很久。
6.做好細節，能成大事/160
英國有句老話說“惡魔藏在細節裏”。就是指細節往往容易讓人忽視，從而功虧一簣。可韆萬彆小看各式各樣的細節，因為你不管它，它就會來管你!
7.發現伯樂，貴人常伴/163
有人確實是真的愛纔惜纔，但是一般而言，貴人齣手多少都帶有一些私心，所以首先你得是韆裏馬，他纔會是你的伯樂。你得值得他幫，他纔有可能幫你。這就要求你在平時的工作中把活兒乾好，錶現齣較強的能力和值得信任的品質。
8.給自己樹立假想敵/166
時時刻刻處於假想敵的包圍之中其實是一種前進的動力。假想敵帶來的巨大壓力促使你不斷努力，不斷學習充電，從而取得進步。
第七章 盤外招：人緣好纔能左右逢源
1.記得要隨時給人留個好印象/170
如果我們從事的是單調乏味或較為艱苦的工作，韆萬不要讓自己變得灰心喪氣，更不可與同事在一起唉聲嘆氣，而要保持樂觀的心態，讓自己變得幽默起來。
2.捨不得孩子套不住狼的經典/174
他人做齣友好的姿態以示接納和支持我們時，我們會覺得“應該”對彆人報以相應的迴應，並因此而産生一種心理壓力，迫使我們對他人也做齣友好的姿態。
3.場麵話是門學問/177
說場麵話是一種生存智慧。這不是罪惡，也不是欺騙。撇開道德的標準，謊言就是一種智慧。
4.與其“露一手”，不如“留幾手”/181
在職場中，彆人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一個缺陷就可以抵消掉好幾年的奮鬥，所以那種隻想著做事而不考慮其他的做法，到最後隻能讓自己頭破血流。
5.酒桌上能解決很多問題/184
圈內人圍坐在一起，先吃，不說事，在推杯換盞中，一種“自己人”的感覺讓彼此間比平時親近瞭幾分，許多在辦公室裏無法搞定的事情，在酒酣耳熱之際就能輕輕鬆鬆搞定。於是，酒局上人人紅光滿麵，卻又各懷心事。
6.該送禮時要送禮/187
如果禮物過於貴重，收禮的人難免會有壓力，拒收的可能性也就很大。而如果禮物太輕，很容易讓對方誤解為你瞧不起他，尤其是關係不算親密的人。
7.急人所急，會有驚喜找上你/189
要想讓彆人對你信服，就要盡可能多地替彆人著想，看看彆人有什麼難處，能幫則幫。因為這樣能使彆人對你産生敬畏之情，從而達到改變彆人心理的目的。
8. 永遠要給自己留條後路/192
留有後路是沒有錯的，主要是如何留這樣一條路。操作得當的話，無論哪種後路都會是一條陽光大道；如果頻頻失誤，必將導緻你掉進萬丈深淵。
第八章 丟飯碗的邏輯
1.職場失敗的緻命傷/196
一個人在職場上的失敗，很大程度上是因為自己的性格。一個人的性格完全能夠左右職場發展的狀況，所以首先你需要評估自己性格。
2.厚黑的大環境，清高是傻子/199
正所謂“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。 你當然不必非得把同事當成知己，但也完全沒必要清高到把同事視為敵人。
3.有競爭就必須有手段/202
那些成就大事者，都善於自我總結、自我反思，從而找到自己的強項，並付齣實際的行動。這個過程就是確立自己成功的手段的過程。
4.跟領導較勁兒絕對是自殺/205
不管是在通常情況下，還是在特殊情況下，登上高位的多數還是精英。覺得領導水平不高，來源於人們的某種誤解，認為領導即使不是道德上的楷模，在業務上也應該是樣樣皆精、路路皆通的“十項全能”型人纔。
5.不要犯的職場六宗罪/208
前麵我們說瞭很多如何成功，下麵來說說失敗，雖然成功不可復製，但失敗是有共性的。很多人都曾有過一段不堪迴首的職場經曆，我總結瞭他們的教訓，稱為“職場六宗罪”，在這裏列舉齣來，給大傢提個醒。
6.人在職場，最後要乾掉的是自己/211
每一個人都有兩麵性，一麵是積極上進甚至激進的，一麵是消極懶惰甚至懦弱的。人在職場，要想走得更遠、站得更高，就一定要讓前者擊敗後者，讓自己充滿正能量。
· · · · · · (收起)
讀後感
胸有大志离好高骛远只有一步之遥，即便有了伟大的理想，也不会与芸芸众生有什么不同。在梦想没有实现以前，大家都还只是一事无成的凡人。所有那些丰功伟绩，也都是一步步从每一个细节每一个实处走出来的。很多无一例外的败点，都是那些曾经被自己忽略过鄙视过的东西。希腊神话...
評分拥有真正的快乐与内在的平静——这就是凤凰涅槃。 要点火必须先有火星——利用余烬、火柴，或是稳定地用一样东西摩擦另一样东西。一旦点燃了火，你需要一种不同的热度，来将逆境的烈焰变成凤凰涅槃的智慧。我们毕生都会经历改变与失去——透过重大且剧烈的生命地震，以及较...
評分 評分成功是每个人内心的期盼！成功是一门科学，有很多规律在里面起作用，不一样的人，有着相同的成功规律。成功是很简单的事情！如果找到成功的规律，成功就变成了非常简单的事情！一块大石头叫一个人扛，非常吃力，拿一台推车，立刻变成非常简单！这本书就是那辆推车！
評分“大师往往能教出学生大师来，也是因为科学是可以传授的，而且方便传授的。大部分人的努力程度之低是轮不到拼天赋的，所以基本上好好干大家都能有所成就。 相比之下，中国的“道可道非常道”讲究悟对常人来说就很难学习了。” 只有努力过了，才知道是不是天赋不足。 没有咬牙...
用戶評價
這本書的書名本身就給我一種豁然開朗的感覺。“放下身段，把事做成”，乍聽之下，似乎是在說要變得卑微，要迎閤他人，甚至要不擇手段。但深入思考，它傳達的更是一種智慧，一種在復雜人際關係和現實挑戰中遊刃有餘的藝術。我一直以為，想要成就一番事業，就必須時刻保持高高在上的姿態，展現齣權威和不可侵犯性，這樣纔能讓彆人信服，纔能讓事情順利推進。然而，事實往往並非如此。在工作中，我曾遇到過不少這樣的人，他們總是擺齣一副“我比你懂得多”、“我比你有經驗”的架勢，結果呢？往往是讓周圍的人望而卻步，溝通不暢，閤作艱難，最後項目陷入僵局，或者隻能在孤軍奮戰中勉強完成。這本書的書名，就像一道閃電，擊中瞭我的固有認知。它暗示著，真正的強大並非來自於對彆人的壓製，而是來自於一種內在的柔軟和韌性。放下身段，不是放棄原則，不是丟掉尊嚴，而是一種戰略性的妥協，是一種為瞭達成目標而願意暫時收起鋒芒的智慧。這種收起，並非軟弱，而是一種更深刻的理解，理解不同的人有不同的思維方式，理解有時候一味的堅持反而會成為前進的阻礙。當我開始嘗試理解那些與我意見相左的人，去傾聽他們的想法，去嘗試站在他們的角度思考問題時，我發現溝通變得順暢瞭許多，很多原本棘手的難題似乎都有瞭解決的可能。這本書的書名，讓我開始重新審視自己的行為模式，也讓我對未來的工作和生活充滿瞭期待，我相信它會為我打開一扇新的大門。
评分讀完《放下身段，把事做成》，我最大的體會是，原來成功並非總是來自於一味的強硬和堅持。這本書，如同一股清流，洗滌瞭我心中對“成事”的一些固有觀念。我一直以來都堅信，隻要目標明確，執行到位，再加上足夠的決心，就沒有什麼是做不到的。但這本書讓我看到瞭，在現實的復雜環境中，僅僅依靠這些是遠遠不夠的。人際關係的微妙，溝通的藝術，以及對他人感受的尊重，纔是真正能夠“把事做成”的關鍵。我尤其對書中那些關於如何“示弱”的論述印象深刻。在我看來，“示弱”似乎是一種軟弱的錶現，是缺乏自信的信號。但書中通過大量的案例，證明瞭“示弱”有時恰恰是策略性的智慧，是贏得對方信任和閤作的一種有效方式。它並非是放棄立場，而是在關鍵時刻，選擇一種更具彈性的姿態，去化解衝突，去尋求共贏。我開始反思，過去自己在處理一些問題時，是否因為過於固執和堅持，而錯失瞭許多閤作的機會，或者讓原本可以順利解決的問題變得更加復雜。這本書，就像一位循循善誘的導師，它沒有生硬的說教，而是用一個又一個生動的故事，引導我們去思考，去改變。它讓我明白瞭，真正的強大，不是來自於對彆人的壓製，而是來自於一種內在的柔軟和韌性，來自於與他人和諧共處，共同前進的能力。
评分“放下身段，把事做成”，這個書名，簡潔而有力，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直以為，想要在事業上取得成功，就必須時刻保持一種自信甚至強勢的態度，纔能讓彆人信服。然而，這本書卻給瞭我一個完全不同的視角。它告訴我，有時候，放下身段，反而能夠更好地達成目標。書中通過大量的案例，生動地展現瞭“放下身段”的藝術。這種“放下”，並非是丟棄原則，也並非是卑躬屈膝，而是一種更智慧的溝通方式，一種更包容的人生態度。我曾經在工作中遇到過一些棘手的難題，每次都想著用自己的方式去解決，結果往往是事倍功半，甚至徒勞無功。讀瞭這本書，我纔意識到，很多時候，問題並非齣在能力上，而是齣在人際關係的層麵。隻有放下自己的“架子”，主動去傾聽他人的意見，去理解他人的想法，去尋求共同點，纔能找到解決問題的最佳途徑。我尤其喜歡書中關於“傾聽的藝術”和“贊美的力量”的章節，它們讓我看到瞭如何用一種更積極、更有效的方式去與人互動，如何去激發他人的潛力，如何去構建一個更和諧、更具凝聚力的團隊。這本書，讓我對“成事”有瞭更深刻的理解，也為我未來的職業發展提供瞭寶貴的指導。
评分這本書的書名，真是直擊人心。“放下身段，把事做成”，這幾個字仿佛在我腦海裏迴蕩，不斷引發我的思考。一直以來，我都在追求卓越，追求成功，但過程中卻常常感到力不從心，人際關係也處理得磕磕絆絆。我總以為，隻要我能力足夠強，能力足夠突齣，就可以解決一切問題。然而，現實總是殘酷地告訴我，很多事情的成功與否，並不僅僅取決於個人能力，更取決於我們如何與他人協作，如何與環境互動。這本書，就像一麵鏡子，照齣瞭我身上的很多不足。我發現，我常常因為好勝心太強，或者因為覺得自己的想法是最好的，而拒絕傾聽彆人的意見，甚至不願意和那些我“看不上”的人打交道。這種“身段”，反而成為瞭我前進的絆腳石。書中強調的“放下身段”，並非是要我們變得卑微，而是要我們學會一種更開放、更包容的心態。它教我們如何去理解不同的人，如何去欣賞不同的觀點，如何去與那些與我們不一樣的人建立聯係。這種聯係，正是成就大事的關鍵。我開始反思，在過去的經曆中，有多少次機會因為我放不下麵子而錯失，有多少次閤作因為我固執己見而失敗。這本書讓我看到瞭另一種可能性，一種更加積極、更加有效的可能性。它讓我明白，真正的強大，是建立在包容和理解之上的，是能夠在紛繁復雜的世界中找到與自己和諧共存的方式，並最終達成目標。
评分這本書的名字，如同一句醍醐灌頂的箴言。“放下身段，把事做成”，聽起來簡單，但背後卻蘊含著深刻的為人處世之道。我一直以來都認為，隻要我能力齣眾，能力過硬，就一定能把事情做好。然而，在現實中，我卻常常遇到各種各樣的阻礙，很多時候，這些阻礙並非來自於客觀條件，而是來自於我與他人之間的隔閡，來自於我固執己見，不肯改變。這本書，就像一位經驗豐富的導師，它並沒有給我空洞的理論，而是通過大量的真實案例，嚮我展示瞭“放下身段”的強大力量。它讓我明白，真正的“把事做成”，往往需要我們放下一些不必要的驕傲和固執，去主動與人建立連接，去尋求共識，去凝聚力量。書中關於如何理解他人，如何建立信任，如何化解衝突的章節，都讓我受益匪淺。我尤其喜歡書中關於“同理心”的論述，它讓我更加深刻地理解到，隻有真正站在對方的角度去思考，去感受，纔能建立起有效的溝通，纔能贏得他人的信任和支持。這本書，讓我對“成事”有瞭全新的認識，也讓我對未來的工作和生活充滿瞭信心。
评分“放下身段，把事做成”，這句話，簡直就是我近期工作和生活狀態的真實寫照。我總是習慣於固守自己的原則，覺得隻要我堅持己見，最終就能證明我是對的。然而，結果往往是，事情進展緩慢，甚至陷入僵局。這本書，就像一位良師益友，它並沒有給我灌輸什麼高深的理論，而是通過一個個真實而又引人入勝的故事，讓我看到瞭“放下身段”的巨大能量。我以前一直覺得，“放下身段”就是一種示弱，一種妥協，一種犧牲自己的尊嚴。但讀瞭這本書，我纔明白，真正的“放下身段”，是一種戰略性的選擇，是一種為瞭達成目標而願意采取更靈活、更具適應性的方式。它不是放棄原則，而是以一種更智慧的方式去應對復雜的人際關係和現實挑戰。書中對於如何與不同性格、不同背景的人打交道，如何化解矛盾，如何建立信任，都有非常具體和實用的指導。我尤其對書中關於“傾聽的藝術”的章節印象深刻。我過去總是急於錶達自己的想法，而很少真正去傾聽他人的聲音。這本書讓我意識到，有效的傾聽，不僅僅是聽到對方說的話，更重要的是理解對方的意圖和感受。隻有真正理解瞭對方，纔能找到解決問題的最佳方案。這本書，讓我開始重新審視自己的行為模式，也讓我對未來的工作和生活充滿瞭新的希望。
评分“放下身段，把事做成”，這本書的名字，樸實無華，卻蘊含著深刻的道理。我一直以來都覺得，要成就一番事業，就必須要有“硬實力”，要有高瞻遠矚的戰略眼光，要有雷厲風行的執行能力。然而，這本書卻給瞭我一個全新的視角。它讓我意識到，在追求目標的過程中，人際關係和溝通技巧同樣至關重要，甚至可以說是決定成敗的關鍵。我曾經在工作中遇到過很多挑戰，有些問題看似棘手，但隻要我願意主動去和相關人員溝通，去理解他們的顧慮，去尋求他們的支持，很多事情就會變得迎刃而解。而我之前的做法，往往是自己一個人悶頭苦乾，或者固執地按照自己的想法去做，結果事倍功半，甚至徒勞無功。這本書，就像一位智慧的長者，它沒有給我華而不實的理論，而是用一係列生動的故事和案例，教會我如何去“放下身段”。這種“放下”，並非是喪失原則，而是學會變通，學會靈活。它是一種對人性的洞察，是一種對現實的理解，更是一種為瞭達成目標而願意付齣的努力。我尤其喜歡書中的一些關於“同理心”和“傾聽”的章節，它們讓我更加深刻地理解到，隻有真正站在對方的角度去思考，去感受，纔能建立起有效的連接，纔能贏得他人的信任和支持。這本書，讓我對“成事”有瞭全新的認識，也讓我對未來的工作和生活充滿瞭信心。
评分這本書的名字，就像一句古老的諺語，樸實卻又充滿力量。“放下身段，把事做成”，這句話聽起來很簡單，但想要真正做到，卻需要極大的智慧和勇氣。我一直以為，成就一番事業，需要的是強大的個人能力，是超凡的領導力，是堅不可摧的意誌。但在這本書中，我看到瞭另一種力量，一種更加柔軟，卻也更加持久的力量——那就是與人協作，贏得他人支持的能力。書中通過很多生動的例子，闡述瞭“放下身段”並非是妥協和退讓，而是一種更積極的策略。它強調的是，理解他人的立場，尊重他人的想法，用一種更包容、更具同理心的方式去溝通和互動。我曾經在工作中遇到過很多瓶頸，很多時候，問題並非齣在技術或策略上，而是因為與團隊成員、閤作夥伴或者客戶之間的溝通不暢，因為缺乏必要的理解和信任。我過去總是習慣於堅持自己的想法，覺得自己是正確的，而忽略瞭聽取他人的意見，忽略瞭站在他們的角度去思考。這本書，讓我幡然醒悟。它讓我明白，真正的“把事做成”，往往需要我們放下一些不必要的驕傲和固執，去主動與人建立連接，去尋求共識，去凝聚力量。我尤其喜歡書中關於“積極傾聽”和“贊美與肯定”的章節，它們讓我看到瞭如何用一種更有效的方式去激發他人的潛能，如何去構建一個更加和諧、更具戰鬥力的團隊。
评分乍一看到“放下身段，把事做成”這個書名，我的第一反應是，這是否又是一本教人如何“阿諛奉承”或者“犧牲原則”的書？我嚮來對這類標題帶有警惕，覺得它們可能過於功利，甚至有些“心靈雞湯”的意味。然而，當我翻開這本書，並開始閱讀其中的內容時，我發現我的擔憂是多餘的。這本書所倡導的“放下身段”，並非是讓我們放棄自我，而是教會我們一種更高級的溝通和協作智慧。它並沒有教我們如何去卑躬屈膝，而是強調瞭理解、尊重和同理心在達成目標過程中的重要性。我深刻地體會到，在現實生活中，很多時候，事情之所以難以推進，並非是能力不足，而是因為人與人之間的隔閡，因為溝通的障礙，因為缺乏必要的理解和支持。這本書通過大量的案例，生動地展示瞭，當一個人願意放下自己的“架子”，主動去瞭解對方的想法，去尊重對方的感受，去尋找共同點的時候，奇跡就會發生。我尤其喜歡書中關於“傾聽”的章節，它讓我意識到，很多時候，我們過於急於錶達自己的觀點，而忽略瞭認真傾聽他人的聲音。而真正的傾聽，是一種積極的、帶有同理心的傾聽，它能夠幫助我們發現問題真正的根源，並找到更有效的解決方案。這本書，為我打開瞭一扇新的大門，讓我開始重新審視自己在人際交往和團隊閤作中的一些固有模式。
评分讀完這本書，我最大的感受就是，原來“放下身段”並不是一件丟人的事情，反而是一種瞭不起的智慧。我以前總覺得，作為一個管理者，就應該有一副高高在上的樣子，這樣纔能讓下屬信服，纔能保持權威。但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它告訴我們，真正的領導力，並非來自於命令和控製，而是來自於一種讓人心甘情願追隨的力量。這種力量，往往就蘊藏在“放下身段”之中。想象一下，如果你是一個高高在上的老闆，對員工頤指氣使，動不動就批評指責，那麼即使你的指令再正確，員工也會帶著抵觸情緒去執行，效果自然大打摺扣。但如果你願意放下架子，走進員工中間，聽聽他們的聲音，理解他們的難處，和他們一起討論解決方案，那麼他們會感受到被尊重和被信任，自然會更加積極地投入工作。書中的案例很多都讓我印象深刻，尤其是關於如何處理人際關係的部分。它沒有空泛的理論，而是提供瞭大量具體可行的方法，比如如何進行有效的溝通，如何化解衝突，如何建立信任等等。這些方法，都圍繞著一個核心——放下身段，以一種更柔和、更包容的方式去處理問題。我以前在處理一些棘手問題的時候，總是習慣於用強硬的態度，結果往往是適得其反。現在我明白瞭，有時候，柔軟的力量反而能起到意想不到的效果。這本書就像一位循循善誘的導師，它沒有生硬的說教，而是用一個又一個生動的故事，引導我們去思考，去改變。
评分9 j
评分很寫實
评分9 j
评分目前為止最好的職場教程。
评分一帆風順叫成長，九死一生纔叫成功。
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