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[美] 史蒂芬·柯維

中信齣版社

李莉

2013-6

384

CNY 69.00

精裝

9787508639857

圖書標籤: 思維思維方法史蒂芬·柯維管理心理學決策第三種選擇自我管理

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发表于2025-01-13

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圖書描述

每件事都存在第3選擇，每個人都有第3選擇的能力；

要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路；

第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。

我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。

麵對任何問題，大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬•柯維指齣，這時不妨考慮第3選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。

要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵，纔是解決問題的關鍵。

在本書中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀，無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房，都同樣適用。

你可以將“第3選擇”這一原則用於：

•做齣工作中的關鍵決策。

• 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。

• 幫助客戶解決難題。

• 解決婚姻中“不可調和的分歧”。

• 應對財務睏境。

• 解決工作中令人不滿意的地方。

• 處理可能對簿公堂的爭端。

• 處理與孩子學校之間的糾紛。

• 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。

• 解決傢庭中的長期不和與交流問題。

• 處理體重問題。

• 應對不願“試水”的孩子。

40 多年以來，柯維已經將本書中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中最嚴峻的挑戰。……

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著者簡介

他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。

在美國乃至全世界，柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋•韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。

柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊，被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。

圖書目錄

001 第一章｜轉摺點
本書要講的是一個至關重要的原則，我相信它能夠改變你的生活，改變整個世界。這一原則是我在研究真正高效能人士的生活和行為模式後，最深刻、最重要的領悟。
009 第二章︱第3 選擇：尋求“協同”原則、思維模式和步驟
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。正因如此，發揮“協同”的步驟必須從“你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意”這個問題開始。
079 第三章︱職場中的第3 選擇
發掘工作中的各種第3 選擇，當你成為一個能與人産生協同的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。
131 第四章︱傢庭中的第3 選擇
傢庭衝突是最讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：傢庭既可以讓我們見證最偉大的協同，也可以讓我們經曆最深沉的痛苦。有瞭第3 選擇，便能擁有一個積極正麵、可以依靠、創意無限的傢庭關係。
173 第五章︱校園中的第3 選擇
當今這個世界最大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國傢都有各自的挑戰，但全世界每一個國傢都得麵對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供優質的教育？
211 第六章︱第3 選擇與法律
麵對目前社會上好打官司的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、理解、協同的文化，好讓那些浪費在法庭上的精力及寶貴資源，運用在更重要的事情上。
239 第七章︱社會中的第3 選擇
每個人都想消除暴力、飢餓、疾病、無傢可歸和汙染問題。每個人都想要他們的孩子能夠生活在一個和平、繁榮與健康的世界裏。然而，我們不必等待社會改變，我們可以有意識地創造變化。
317 第八章︱全世界的第3 選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，嚮世界展示如何建設第3 選擇的文化。世界上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，最後他們選擇瞭改變。沒有任何理由，其他人不能做齣相同的選擇。
351 第九章︱第3 選擇的人生
讓生活活在高潮中！你最重要的工作總是在你前方，最令人期待的協同經驗還在等著我們去發掘，人生中最重要的貢獻還未上場！
369 第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是傢人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫摺。此時需要更多內在意誌與力量。當問題越重大，就越需要內在的安全感、充沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、勇氣、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。
375 緻謝
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

沒那麼神，方法論之一罷瞭

評分☆☆☆☆☆

實在是囉嗦到有點讓人看不下去。舉例就來點實際的，都跟講寓言故事似的，好沒說服力噠。

評分☆☆☆☆☆

“沒那麼神，方法論之一罷瞭” 共贏思想

評分☆☆☆☆☆

在tradeoff之外，還有一種選擇，就是協同的第3選擇。書有點囉嗦，但挺有啓發的

評分☆☆☆☆☆

四星半，可讀性強。核心圍繞協同、同理心。很喜歡第六章與第八章，有許多可取之處。有些部分需要細讀、反復讀。選取其中一段話留下“ 你對外部事物、文化背景、政治和社會壓力過度關注，對自己是誰、自己這一生能做些什麼反而漠不關心，這是“真實身份盜用”。這種身份盜用是非常真實的，它一直在發生著。原因很簡單，人們無法區分個人思想與文化思想之間的區彆。”