具体描述
每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路；
第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。
面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。
在本书中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。
你可以将“第3选择”这一原则用于：
•做出工作中的关键决策。
• 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
• 帮助客户解决难题。
• 解决婚姻中“不可调和的分歧”。
• 应对财务困境。
• 解决工作中令人不满意的地方。
• 处理可能对簿公堂的争端。
• 处理与孩子学校之间的纠纷。
• 处理与邻里或社区对某些问题的争议。
• 解决家庭中的长期不和与交流问题。
• 处理体重问题。
• 应对不愿“试水”的孩子。
40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。……
作者简介
他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。
目录信息
本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，最深刻、最重要的领悟。
009 第二章︱ 第3 选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，绝对更令人快乐。正因如此，发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案，让我们都能满意”这个问题开始。
079 第三章︱职场中的第3 选择
发掘工作中的各种第3 选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。
131 第四章︱家庭中的第3 选择
家庭冲突是最让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽：家庭既可以让我们见证最伟大的协同，也可以让我们经历最深沉的痛苦。有了第3 选择，便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。
173 第五章︱校园中的第3 选择
当今这个世界最大的挑战之一，就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战，但全世界每一个国家都得面对同一个问题：我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育？
211 第六章︱第3 选择与法律
面对目前社会上好打官司的文化，如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化，好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源，运用在更重要的事情上。
239 第七章︱社会中的第3 选择
每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而，我们不必等待社会改变，我们可以有意识地创造变化。
317 第八章︱全世界的第3 选择
多元却统一，多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士，向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见，最后他们选择了改变。没有任何理由，其他人不能做出相同的选择。
351 第九章︱第3 选择的人生
让生活活在高潮中！你最重要的工作总是在你前方，最令人期待的协同经验还在等着我们去发掘，人生中最重要的贡献还未上场！
369 第十章︱由内而外
当你试图解决跟朋友、同事，或是家人之间的一项艰难冲突，而事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大，就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心，以及创造力。
375 致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
人的一生就是持续不断的和自己的本能、情绪做斗争，道理你都懂，可是你的情绪常常让你不愿按道理做，那就是你的控制欲、自我中心、虚荣心等诸多放不下。所以，持续修炼意志力和自控力才是幸福王道。 急性子终将一事无成或者干砸所有事情。第三选择就是一个放弃急性子，放弃独裁...
在经济学教材中，最基本的假设之一是资源是有限的，所以为了实现社会效用的最大化，我们唯一能做的就是决定资源的不同配置比例。在帕累托最优假设中，构建的也同样是一个零和模型，实现社会最优配置的可能建立在牺牲某些群体利益的基础上。这也是我们在生活中常见的思维方式。 ...
为什么会有“第3选择” 看《第3选择》的书名，你是否心有疑惑？ 既然有第3选择，那么第1选择，第2选择是什么？ 在本书中，明确提出第1选择，第2选择，就是我的选择，你的选择，而第3选择就是协同的选择。 一、 为什么有第1选择，第2选择 这是人类百万年的进化结果，人类在茫茫...
当你在生活中遇到冲突的时候你会怎么办？你是据理力争，咬定青山不放松呢？还是装作很大度的妥协？事实上这些都无法很好的解决问题，实际上两种情况都会造成两败俱伤，只是伤的程度不一样，后者程度会轻一些。 今天向你推荐的这本书，是大名鼎鼎的《高效能人士的七个习惯》的作...
看了这本书大约有1/3的时候，感觉这本书的前半部分的内容，太过去拖沓。作者用了大量的文字的说明，为什么要使用第三选择，但是有意思的是并没有说明什么是第三选择，以及如何寻找第三选择。所以，我读到这里的时候，我是感觉作者是在完全的推崇一种概念而以，要做出第三种选择...
用户评价
这本书给我的情感冲击力是持久而深远的，它不像那些让你痛哭一场就释放掉的煽情作品，它更像是一剂慢性毒药，后劲十足。读完最后一页后的几天里，书中的人物和他们所处的困境，依然会时不时地跳出来占据我的思绪。我发现自己开始用书中角色的视角去观察生活中的一些小事，思考那些我们习以为常的选择背后隐藏的复杂动机。它探讨的主题是关于“选择的代价”和“身份的构建”，这些都是人类永恒的命题，但作者的处理方式却非常新鲜和残酷。我最深刻的感受是，它让我对“确定性”产生了巨大的怀疑，明白了生活中的很多决定并非黑白分明，而是在无数模糊的灰色地带挣扎出来的。这种近乎哲学思辨的阅读体验，让人在合上书后，依然感觉自己在精神层面得到了某种程度的洗礼或重塑。
这本书的装帧设计简直太吸引人了，封面那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里分量十足，透露着一股沉静的文艺气息。我第一次在书店看到它的时候，就被封面上那个抽象的、像是被时光打磨过的图形给吸引住了，配色低调却不失深度，让人忍不住想一探究竟。内页的纸张选择也很考究，不是那种刺眼的亮白，而是偏向米黄色，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这一点对于我这种喜欢一口气读完的人来说简直是福音。而且排版非常舒服，字号和行距拿捏得恰到好处，留白也很有设计感，读起来完全没有拥挤感。看到扉页上那段作者手写的引言（虽然是印刷的，但质感做得极好），就能感受到创作者对这本书的用心良苦。总的来说，光是捧着这本书，就已经是一种享受了，它不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的艺术品，光是放在书架上，都能提升整个房间的格调。我尤其喜欢它侧边的切口处理，处理得非常平整光滑，每一次翻页都带着一种仪式感。
从文学性上来讲，这本书的语言风格简直是教科书级别的展现，充满了强烈的节奏感和独特的韵律美。作者的遣词造句，常常能带来一种“原来还可以这样表达”的惊艳感。有些段落，我甚至会忍不住轻声朗读出来，去感受那些词语碰撞产生的声响和张力。大量的隐喻和象征手法穿插其中，使得每一个简单的场景背后似乎都隐藏着更深层次的哲学思考。比如描述一场雨戏，他没有直接写“下雨了”，而是用了一整段关于光线折射和空气湿度的精确描绘，将那种湿冷渗透骨髓的感觉立体地呈现在眼前。这种对语言工具的极致运用，让这本书的文本本身就具有了极高的审美价值。说实话，我甚至会去查阅一些不常用的词汇，来确保我完全捕捉到了作者的深意，这让我对中文的博大精深有了新的认识。
我得说，这本书的结构设计简直是鬼斧神工，完全颠覆了我对传统小说结构的认知。它采用了类似俄罗斯套娃的嵌套结构，每一个故事单元都像是包裹在另一个更大故事之中的微缩世界，但每一个“套娃”的内部逻辑又都自洽且完整。我特别留意了章节之间的过渡，那些衔接点处理得极其巧妙，有时是一个物件的特写，有时是一句对话的重复，但每次出现都会被赋予新的含义，让人产生一种“原来如此”的恍然大悟感。这种结构上的精巧，让我忍不住想去绘制一张思维导图来梳理其中的关系，这本身就是一种有趣的挑战。它不像是一个线性创作的结果，更像是精心计算和堆砌的建筑模型，每一个砖块的位置都至关重要，移走任何一块都会导致整个体系的崩塌。这种对形式的极致追求，使得这本书的阅读体验远超出了单纯的故事欣赏范畴，更像是一场对艺术结构学的深度探索。
这本书的内容脉络极其复杂，叙事手法大胆而又精妙，初读时我感觉自己像是在迷宫里穿行，需要极高的专注度才能跟上作者时而跳跃、时而回溯的时间线。它不像许多畅销小说那样，用清晰的线性叙事把所有信息喂给你，反而更像是抛出了一系列碎片化的线索，引导读者自己去拼凑那个宏大而又隐晦的图景。我尤其欣赏作者对于心理描写的细腻程度，那些角色内心的挣扎、潜意识的波动，都被刻画得入木三分，甚至有些令人不安的真实感。阅读过程中，我好几次停下来，合上书本，在脑海中反复梳理刚刚读到的信息，那种被挑战智力极限的感觉，既疲惫又兴奋。它不是一本可以轻松消遣的书，它要求读者投入时间、耐心，并愿意接受开放式的解读。这种对读者智商的尊重，正是它最难能可贵的地方，它拒绝迎合大众的阅读习惯，坚持走自己的风格。
不就是类双赢思路 还用 写本书 !!
退
样书审读 七个习惯之共赢思维，就这一句话，某人，我概括完了
很久没有看一本书几次都想放弃了。 史蒂芬柯维的遗作，老先生确实年纪大了，很简单的事情非要整这么复杂。。。
看完第二章 网络付费没继续 协同 改变思维方式 以后有缘再读 暂定四星
