组织的管理 pdf epub mobi txt 电子书下载在线阅读 2026

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出版者:上海财经大学出版社作者:彼得·德鲁克出品人: 页数:242 译者:王伯言出版时间:2006-6 价格:31.00元装帧:平装(无盘) isbn号码:9787810499088 丛书系列:

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具体描述

★全球管理者必读的经典之作！

　　 ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作

　　彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。

　　——《哈佛商业评论》

［德鲁克的影响］

　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

［大师中的大师］

　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

［内容介绍］

　　本文集由三本书组成：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》、由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编，选编的内容均为德鲁克所有著作中，特别是近10年来的新著中的精华。本文集论述内容全面，它系统地浓缩了德鲁克先生的管理思想，可谓“三叶乃尽知秋”，因此得到了德鲁克先生本人的首肯及褒扬。本文集在日本推出后，立即成为该国当时的管理学畅销书之一。

［德鲁克的其他著作］

查看德鲁克的全部著作

智者的工具箱：组织行为学前沿探索本书聚焦于人类在复杂社会系统中的互动机制，深入剖析个体、群体以及组织结构如何共同塑造绩效、创新与可持续发展。它并非一本关于“如何管理组织”的工具手册，而是一部旨在理解“组织如何运作”的理论基石与实证研究的深度汇编。 --- 第一部分：个体心智的迷宫——组织成员的内在驱动力本部分致力于揭示驱动组织成员行为的深层心理结构，着重探讨那些在传统管理学中常被简化或忽略的“非理性”决策因素。第一章：认知偏差与决策的非线性我们不再将员工视为完全理性的经济人，而是探讨心智捷径（Heuristics）如何在日常工作中替代严谨的逻辑推演。本书详细分析了前景理论（Prospect Theory）在薪酬设计和风险规避中的实际影响，并结合神经科学的最新发现，解释了“损失厌恶”如何阻碍了必要的组织变革。重点案例剖析了高管团队在危机决策中，因“锚定效应”和“确认偏误”导致的战略失误。第二章：动机的动态演化：超越激励模型本书摒弃了僵化的“胡萝卜加大棒”模式，转而关注内在动机的复杂性。我们引入了自我决定理论（Self-Determination Theory）的最新发展，考察了自主性（Autonomy）、胜任感（Competence）和归属感（Relatedness）在知识型员工中的关键作用。特别探讨了“意义感”（Meaningfulness）在千禧一代和Z世代员工中的权重提升，以及组织如何通过工作重塑（Job Crafting）来激活这种内在驱动力，而不是仅仅依赖绩效奖金。第三章：情绪的社会生态学情绪不再是干扰工作的“噪音”，而是组织信息传递和权力博弈的核心载体。本章深入研究了情绪传染（Emotional Contagion）的机制，分析了领导者的情绪状态如何通过非语言线索迅速扩散至整个团队。此外，还探讨了“情绪劳动”（Emotional Labor）的成本与收益，以及在服务密集型行业中，组织如何管理员工的“真实”与“展现”情绪之间的张力。 --- 第二部分：群体动力学与信息流动本部分将视角从个体扩展到群体层面，研究小规模团队的形成、冲突解决以及知识的有效共享机制。第四章：小团队的生命周期与凝聚力悖论本章描绘了高效团队从组建、震荡、规范到绩效的完整生命周期模型。我们对“团队凝聚力”进行了辩证分析，指出过高的凝聚力可能导致群体迷思（Groupthink）和对外部信息的封闭。研究侧重于探讨“认知冲突”（Cognitive Conflict）与“情感冲突”（Affective Conflict）的区别，以及如何设计团队结构以最大化前者的益处，同时抑制后者的破坏性。第五章：沟通网络与“弱连接”的力量信息流动的拓扑结构决定了组织的适应性。本书运用社会网络分析（SNA）工具，量化了团队内部和跨部门之间的沟通密度和路径效率。重点分析了格兰诺维特著名的“弱连接的强度”（Strength of Weak Ties）理论在创新扩散中的应用——即那些不常联系的外部联系人往往是引入全新知识的关键渠道。第六章：权力、地位与非正式层级权力并非总是与正式职位划等号。本章研究了组织内部基于专业知识、社会资本或吸引力的“非正式地位”的构建过程。我们探讨了权力差距（Power Distance）对信息自下而上的透明度的影响，并分析了在扁平化组织中，权力真空如何可能被更具操纵性的“政治行为”所填补。 --- 第三部分：结构、文化与制度的耦合本部分考察了宏观层面的组织设计、文化基石以及环境适应性，探讨组织如何通过其内在框架来维持长期稳定或实现颠覆性转型。第七章：组织形态的进化论：从科层制到网络化结构本书审视了不同组织结构的演变轨迹，从韦伯的理想科层制，到机械式结构（Mechanistic）和有机式结构（Organic）的经典对立。随后，深入分析了当代组织如何采纳敏捷（Agile）方法论和项目化运作，以应对环境的模糊性。重点剖析了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即如何在同一框架内同时维持现有业务的效率（Exploitation）和探索新机遇（Exploration）。第八章：组织文化的深层编码与价值重塑组织文化被视为“被群体共享的假设”（Shared Assumptions），是比规章制度更强大的行为约束力。本章探讨了如何通过“关键事件”和“创始人神话”来嵌入和维护核心价值观。尤其关注文化在跨国并购和全球化运营中的兼容性挑战，以及自下而上的“亚文化”对整体文化认同的侵蚀或补充作用。第九章：制度的惯性与变革的阻力制度，无论是正式的规则还是非正式的规范，都带有强大的路径依赖性。本章聚焦于组织变革为何如此艰难。我们运用“锁定机制”（Lock-in Mechanisms）理论，分析了技术标准、资源依赖和认知框架如何共同作用，使得组织对外部信号的反应迟钝。最后，提出了关于如何通过“渐进式颠覆”和“战略性失焦”来打破既有制度惯性的管理学思路。 --- 本书的价值在于其批判性的视角：它不提供标准答案，而是提供理解复杂性的分析框架。读者将学会识别那些隐藏在日常互动之下的深层心理、社会和结构力量，从而超越表面现象，洞察组织行为的真正驱动力。

作者简介

目录信息

“管理大师德鲁克的卓见”丛书中译本序
第一篇管理是什么
第一章管理机构的问世
第二章企业管理机构的社会职责
第二篇管理层的任务
第三章管理层的任务
第四章企业的目的与目标
第五章实务理论
第六章非营利性组织给企业的启示
第三篇管理的职责
第七章企业的治理
第八章社会影响与社会问题
第四篇管理的原理
第九章管理新范式
第十章今天对信息主管的需要
第十一章目标管理与自我控制
……
第五篇创业管理
……
附录创新或死亡
德鲁克生平简介
德鲁克作品一览表
· · · · · · (收起)

读后感

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目标管理目标管理是彼得•杜拉克在众多研究成果的基础上，总结出来的。看似简单，威力无穷。我们一直认为，培训流程的所有环节中，最难做的是培训评估。课也上了，好像工作中也没有什么改善，很自然的就会认为“培训不培训一个样”，但各种媒体上，又对“培训”...

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不知道为什么这么多人给了很高的评价。我对德鲁克老先生及其作品有足够的敬意，但这套书确实比较差。据说编辑者是日本的德鲁克研究专家，但水平实在不能让人恭维。既然是重新编辑，必然有大量裁剪，这个正常，但编完后要能自圆其说吧？书中很多莫名其妙的表述，查看原著，...

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用户评价

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我必须承认，这本书对传统管理学的一些核心观念提出了非常尖锐的挑战，这正是它最引人入胜的地方。作者毫不留情地剖析了组织内部的“政治”和“信息不对称”问题，没有将组织描绘成一个完全理性、目标一致的实体。书中对“权力寻租”现象的刻画，尤其真实到令人不安。它没有回避组织中必然存在的利益冲突和资源竞争，而是教导我们如何识别这些动态，以及如何在不损害组织整体利益的前提下，去管理和平衡这些冲突。这完全颠覆了我过去那种“只要目标一致，大家就会齐心协力”的理想化认知。书中的语言风格在阐述这些敏感议题时显得尤为克制和冷静，既不过分渲染负面情绪，也避免了粉饰太平，而是以一种近乎冷峻的客观性去展示组织的“真实面貌”。这种坦诚，让读者在获取知识的同时，也接受了一次对职场现实的深刻洗礼。

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这本书的阅读体验非常独特，它成功地在“理论的严谨性”和“实践的可操作性”之间架起了一座坚固的桥梁。很多管理书籍要么是过于学院派，理论自成体系却难以落地；要么是过于强调“成功人士经验谈”，缺乏系统性的分析框架。而这本作品的妙处在于，它在提出一个模型或原则后，紧接着就会提供一个可以立即在日常工作中检验和应用的工具包。例如，关于“目标设定与绩效反馈”的部分，作者提供了一个非常实用的“三步校准法”，这个方法论的精妙之处在于它既考虑了自上而下的战略一致性，又充分尊重了执行层面的自主权和反馈需求。我尝试在我的小部门里应用了其中一个小的沟通技巧，结果发现原本僵持不下的项目讨论，气氛明显缓和了，并且产出了更有建设性的意见。这种立竿见影的效果，极大地增强了我继续深入阅读下去的动力。这本书不是让你成为一个理论家，而是让你成为一个更高效、更懂得权衡的实践者。

☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得很有质感，那种深沉的墨绿色配上烫金的字体，立刻就给人一种专业、严谨的印象。我本来对这类管理学的书籍是有些敬而远之的，总觉得会充斥着晦涩难懂的理论和遥不可及的案例。然而，翻开第一页后，这种顾虑立刻烟消云散了。作者的叙事方式非常接地气，像是一位经验丰富的老前辈在茶余饭后，掰开了揉碎了跟你聊他这些年摸爬滚打的心得体会。他没有直接抛出宏大的“组织哲学”，而是从一个具体的小团队协作中出现的小摩擦讲起，逐步引导读者去思考“为什么会这样？”以及“如何才能做得更好？”。特别是书中关于“非正式权力网络”的分析，简直是醍醐灌顶。我过去总以为管理就是自上而下的命令和控制，但这本书让我看到了隐藏在层级结构下的那些细微的人际互动是如何真正驱动或阻碍一个组织前进的。文笔流畅，逻辑清晰，即便是对管理学知之甚少的“小白”，也能轻松跟上作者的思路，并且从中汲取到实用的见解。读完第一章，我就忍不住开始反思自己过去在团队中扮演的角色，以及我所处的环境里，那些看不见的“规矩”究竟是什么。

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如果说管理学书籍都有一个共同的靶子，那就是如何提高组织的“适应性”和“韧性”。这本书在讨论这个主题时，展现出了极高的前瞻性。它不仅关注当前的效率优化，更把大量的篇幅放在了对“未来不确定性”的应对策略上。作者反复强调，一个僵化的组织结构在面对黑天鹅事件时是何等脆弱，并提出了构建“冗余”和“去中心化决策点”的重要性。这本书的论证脉络非常宏大，从宏观的产业结构变迁，细化到微观的团队授权机制设计，逻辑衔接得天衣无缝。它不是告诉你一个组织应该是什么样的“模板”，而是为你提供了一套动态的“诊断工具箱”，让你能够根据自己所处的行业周期、市场环境和团队成熟度，去量身定制最适合自己的组织形态。读完此书，我感觉自己对未来几年内可能出现的组织变革有了更清晰的预判能力，它成功地将我对未来的焦虑，转化成了积极的、有章可循的准备行动。

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这本书的深度远超我预期的“入门指南”。如果说市场上很多管理书籍都停留在“做什么”的层面，这本书则更专注于“为什么是这样”的底层逻辑探究。我特别欣赏作者在探讨“组织文化”那一章节时所展现出的那种近乎人类学家的严谨和洞察力。他没有把文化描绘成一套漂亮的口号或者墙上的标语，而是将其解构为一系列反复出现的“仪式”、“共识化的假设”以及“应对环境变化的集体习性”。书中引用了大量的跨行业对比案例，比如对比了高科技初创公司与传统制造业在应对危机时的行为模式差异，这些对比不是简单的罗列，而是通过细致的比较分析，揭示出不同结构下产生的必然性的行为倾向。阅读过程中，我多次停下来，拿起笔在旁边空白处写下自己的理解和疑问。它更像是一本需要反复研读、做笔记的教科书，而不是那种读完就扔的快餐读物。它迫使你跳出你当前工作岗位的具体事务，从一个更高的维度去审视你所参与的这个“机器”的内在运作机制，让人读后有种茅塞顿开的震撼感。

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不懂！

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默默败给它了

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语言精炼，有锐气，有穿透力。

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个人读后感：《组织的管理》告诉我们组织是什么，管理是什么，管理层是什么，管理层如何让组织获得成功。

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语言精炼，有锐气，有穿透力。