具体描述
[内容简介]
●适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。
●本书从适应性创新的三大要素、适应性创新适用的两大体系，以及适应性创新的路线图三个角度，全面剖析了如何借助适应性创新的力量解决复杂世界的复杂问题，以及机构和个人如何利用适应性创新的方法，在物竞天择、适者生存的世界里，找到自己生存与发展的方向。
●哈福德将进化生物学、人类学、物理、数学、政治科学和经济学的知识与适应性创新的理念结合在一起，揭示了如何利用适应性创新应对气候变化、贫富不均、金融危机等当今世界最受人们关注的重要问题。
[编辑推荐]
●谁说颠覆式创新才是当下的生存之道？适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！
●本书作者蒂姆·哈福德牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士；英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。他是全球销量过百万的超级畅销书《卧底经济学》的作者。
●《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔鼎力推荐，《金融时报》、《福布斯》、《泰晤士报》、《自然》联袂力荐。
●湛庐文化出品。
作者简介
●牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士。曾担任牛津大学纳菲尔德学院以及伦敦城市大学卡斯商学院访问学者。
●深受全球读者追捧的卧底经济学家。在为《金融时报》撰写《卧底经济学家》专栏的同时，开设了全球唯一的问答专栏《亲爱的经济学家》。
●超级畅销书作家，《卧底经济学》被翻译成30多种语言，全球销量超过百万册；《谁赚走了你的薪水》获得诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔和托马斯·谢林的力荐。
●英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。
目录信息
虽然进化经常被总结成“适者生存”，但推动进化进程的往往是不适应者。尽管我们本能地以为复杂问题需要精心设计的解决方法，进化却毫无规划可言。复杂得惊人的事物是从简单的过程中涌现出来的——尝试已有事物的变异，剔除失败，复制成功。
造一台多士炉要花一辈子
今天，哪家企业还卓越？
稳妥的小碎步+冒险的大踏步
帕金斯基原则
第一部分 适应性创新的三大要素
第1章 去中心化：打造能够快速适应的机构
随着全球化的发展，企业纷纷涉足全新的市场，面临着激烈的竞争。传统的统一目标能确保企业的各部门协调一致，避免精力的重复投入。不过，在面临多种多样、风云变幻的市场时，集中性机构就起不到那么大作用了。此时，去中心化，即迅速适应具体情况的优势就凸显出来了。
哈迪塞镇屠杀与汽车炸弹
当意见相左变成一种威胁
让不同的观点相互碰撞
集中，还是去中心化
第2章 变异：探索创新的多种可能性
生活如此不可预料，最初看似不尽人意的选择可能最终最能满足我们的要求，所以理性的做法就是为生活的各个领域留出一定的空间，探索多种可能性。创新领域更是如此，单独一种好主意或单独一种新技术太过娇贵。在不确定的世界里，我们不仅需要计划A，还需要为计划B、计划C、计划D等等留出回旋的余地。
喷火战斗机拯救自由世界
积极的黑天鹅
臭鼬工厂与“怪诞机器”
创新中的失败是值得付出的代价
第3章 选择：去芜存菁找到有效方式
复杂世界中永远存在“选择”问题——找到“什么是有效的”这个问题的答案。我们有很多试验和挑选成功案例的方式，随机试验就是行之有效的有力工具之一。不过，采用随机试验只成功了一半。在知道哪种方法有效后，我们还需要确保这些方法能够被更广泛地加以推广。
小虫视角与游戏水泵
最好的初衷，最严重的伤害
识别策略揭开死结
吕贝克模式与特许权城市
第二部分 适应性创新适用的两大体系
第4章 复杂性体系：用明智的规则解决复杂的问题
我们在未来的旅途中会遇到一个明显的矛盾：应对气候变化这类问题的复杂程度超出了我们的想象，但无法充分理解这种复杂性会阻碍我们推行相对明确的解决方法。只有明智的规则，才能够让我们用机智巧妙之法、于机缘巧合之中、从最出人意料的资源里找到复杂问题的解决方法。
复杂，还是简单？
新生环保主义者的一天
《墨顿条例》出人意料的结果
经济斗牛犬
第5章 松耦合体系：为适应性创新留出空间
一般来说，进行大量的小型试验——变异和选择，意味着只有一部分试验能够经得起考验。但是在紧耦合体系中，一个试验的失败会危及其余部分。所以，在面对既复杂又紧密耦合的体系时，降低不同过程的耦合度、减少体系的复杂性，才是最具价值的目标。
从阿尔法钻井灾难到金融市场崩溃
为什么安全系统会反咬一口
设计出值得信赖的体系
对机构成功松耦合
第三部分 适应性创新的路线图
第6章 适应性创新VS颠覆式创新：机构的创新路线图
有些创新破坏力强大，会让企业中的每一个人都无所适从：写满主要客户名字的通讯录变得毫无用处，原有的技术一无是处，几十年的业务经验也一文不值。如果颠覆式创新在企业内部流行起来，企业中所有有头有脸的人物都将风光不再，所以他们绝对不会允许这种情况出现。
孔雀鱼与梭子鲷
共同监督防微杜渐
公司的策略是没有策略
当公司变成恐龙
第7章 让成功从错误中涌现出来：个人的创新路线图
自然界中的成功是从失败中涌现出来的：大自然不停地在精致有机体内产生随机变异，抛弃让有机体更差的多数变异、保留让有机体更优秀的少数变异。这一过程不断反复，最终出现了奇迹。
从首战失利到大获全胜
否认错误的天性
你需要一支可信队伍
为自己创造试验的安全空间
· · · · · · (收起)
读后感
试错的方向是哪些 自然的进化是没有方向的。有时候自然的进化，准确地说是自然演化。自然向各个方向演化，好的留下，坏的淘汰。 而人类的试错，可以评估一下概率，预估一个方向，主要是提高成功率。 本文认为试错的方向为反方向、侧方向、组合方向3个方面。 一、 反方向 道德经...
文 / 董小琳 从小到大，我们是怎样一步步学会本领技能的？ 或者说，你还记得自己是怎么会走路，会说话，会听说读写，会待人接物的吗？ --当然是学习啦。 那，什么是学习呢？我特意去问了下度娘： 学习是通过阅读、听讲、观察、研究、实践等途径而获得知识、技能或认知的过程。 ...
文 / 董小琳 从小到大，我们是怎样一步步学会本领技能的？ 或者说，你还记得自己是怎么会走路，会说话，会听说读写，会待人接物的吗？ --当然是学习啦。 那，什么是学习呢？我特意去问了下度娘： 学习是通过阅读、听讲、观察、研究、实践等途径而获得知识、技能或认知的过程。 ...
人们总以为复杂的事情需要借助专家或顾问的知识，需要一个精密详细的规划，但现实往往事与愿违：在解决过于复杂的问题时，再权威资深的专业也收益有限，优秀的企业也不像我们想象中那样基业长青。本书作者博古通今，引出无数案例来揭示一个简单却让我们本能排斥的事实——任何...
用户评价
这本书的叙事节奏把握得相当出色，张弛有度，读起来有一种电影般的观感。作者非常懂得如何在紧张的理论论证和轻松的旁观者视角之间切换。有几处地方，作者插入了一些极具画面感的历史片段或者企业家的轶事，这些插曲不仅缓解了阅读的疲劳，更重要的是，它们成为了理解核心论点的绝佳注脚。比如，书中对某个20世纪初欧洲老牌制造企业的衰落分析，作者没有采用宏大的叙事，而是聚焦于几个关键决策者在会议室里的具体对话和犹豫，那种细节的描摹，比任何数据图表都更能说明问题。我个人非常欣赏这种‘微观入史’的写法，它让人感觉那些高高在上的理论，都是由一个个有血有肉的人在具体的时空背景下挣扎和选择的结果。这种‘人情味’的注入，使得全书的论调不再是冰冷的学术报告，而更像是一位经验丰富的导师在分享他的毕生成就与教训。
从排版和装帧设计来看，出版社显然也为这本书投入了极大的心力。纸张的质感非常舒服，长时间阅读下来眼睛的疲劳感明显减轻。更值得称赞的是，书中大量使用的图表和模型可视化做得非常精妙。很多复杂的因果关系，如果仅仅依靠文字来描述，我可能需要花费数倍的时间去理解，但通过那些清晰、设计感十足的示意图，瞬间就能建立起认知连接。例如，那个关于“能力陷阱”与“探索性扩张”的矩阵图，我甚至把它拍下来贴在了我的工作台前，时刻提醒自己。这不仅仅是一本“可读”的书，它更是一本“可用的”、“可参考的”工具箱。我发现自己已经开始在日常的工作汇报和项目规划中，下意识地引用书中的术语和框架来构建论点，这表明它已经超越了“阅读”的范畴，真正融入到了我的思维模式之中，成为我职业工具库中不可或缺的一部分。
如果要用一个词来形容这本书对我的影响，那可能是“颠覆”。我读了很多关于“持续改进”的书，它们大多强调渐进式的优化和对现有流程的精细打磨。然而，这本书却毫不留情地指出，在某些特定的市场结构和技术拐点下，‘局部优化’是通往灭亡的最快路径。作者提出了一个大胆的观点，即组织必须学会‘有目的的破坏’，这与我过去接受的管理教育理念产生了巨大的冲突。为了验证这一点，我甚至把我工作中正在负责的一个小项目停了下来，重新套用了书中的框架进行分析，结果让人不寒而栗——我们原本引以为傲的“效率提升”，实际上是在加固一个即将崩溃的结构。这种直击痛点、甚至带有些许‘刺耳’的洞察力，是这本书最宝贵的地方。它不是来哄你开心的，它是来‘叫醒’你的，让你正视那些你选择性忽视的风险。
我必须承认，在阅读这本书的某几个章节时，我感到了一种智力上的‘挑战’。这不是说作者的文笔晦涩难懂，而是说它所探讨的议题深度远远超出了我预期的范畴。我原本以为这可能是一本偏向管理实践的“操作手册”，但事实证明，它更像是一部关于“认知升级”的哲学著作披着商业外衣。尤其是在探讨“异质性学习网络”的部分，作者引用了大量的跨学科研究成果，从社会学到神经科学，构建了一个极其宏大而精密的理论模型。我记得有那么一个下午，我不得不放下书，去查阅了好几个作者提到的原始论文，只为更好地理解他论证的每一步推导。这种需要读者主动投入精力去‘解码’的内容，反而激发了我最大的阅读热情。读完这些章节后，我感觉自己看待问题的方式都有了微妙的转变，不再满足于表层的现象描述，而是开始追问背后的结构性原因。这本书的价值，就在于它强迫你‘思考’，而不是被动地‘接受’。
这本书的封面设计相当引人注目，那种深邃的蓝色调配上醒目的黄色字体，立刻就抓住了我的眼球。我是在一个偶然的机会下看到它的，当时我正在寻找一些关于商业策略和组织变革的深度分析。我得说，光是初翻的几页，我就被作者那种严谨的逻辑和跳脱的思维深深吸引住了。它不像我以前读过的那些教科书那样枯燥乏味，反而充满了案例的鲜活感和理论的深度交织。作者似乎非常擅长用一种非常接地气的方式来阐述复杂的概念，这对于我这种既想了解理论框架又不想被晦涩术语困扰的读者来说，简直是福音。特别是它对“组织惯性”的剖析，简直入木三分，我甚至在其中看到了自己公司过去几次转型失败的影子。那种被精准‘诊断’的感觉，让人既痛苦又兴奋，因为你知道，你终于找到了那个可以帮你打开新局面的钥匙。我花了很长时间才把第一部分看完，因为里面的很多观点都需要我停下来反复咀嚼，甚至要结合我自身的工作经验去印证，这种沉浸式的阅读体验，在近几年的阅读中是很少见的。
提建议要准备好自己的退路 保金斯基 聪明的大脑，过刚易折
去中心化，多可能，随机寻，为试错留空间
只读了目录。。
坑爹的一本书，建议花时间看看目录和序章就好
畅销书《卧底经济学》的作者、经济学家蒂姆.哈福德在《适应性创新》前言中讨论了这样一个问题——适者生存，而不是强者生存。一个企业即使是做到了市场垄断、全球第一也难以做到基业长青，百年前世界前十大企业，目前仅存GE通用，做一家百年老店谈何容易？ 面对复杂世界的不断变化，不要指望大型的变革，越是大企业越是难以承受大变革，只有稳妥的小碎步和偶尔的大跨步结合在一起才是最可能找到答案的方式。自然界中的成功都是从失败中涌现出来的，大自然不停地在有机体内产生随机变异，抛弃让有机体更差的多数变异，保留让有机体更优秀的少许变异。这一过程不断反复，最终出现了生命这一奇迹。按照彼得.帕金斯基原则，首先尝试新事物，其次尝试过程中允许失败的存在，最后找到反馈信息，从失败中汲取教训和经验，实现迭代升级，才能保持持续生命力
