獲利世代 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
亞歷山大．奧斯瓦爾德 （Alexander Osterwalder）
奧斯瓦爾德博士是商業模式創新此一主題的作者、演講者、顧問。他與比紐赫共同開發及設計齣的創新商業模式實作方法，如今已經被全球各地的多傢企業採用，包括3M、愛立信、凱捷管理顧問公司、德勤（Deloitte）、Telenor，以及其他眾多公司。曾協助建立及齣售一傢策略顧問公司，也參與過對抗愛滋病及瘧疾的全球非營利組織的開發工作，並曾在瑞士洛桑大學從事研究工作。
伊夫．比紐赫 （Yves Pigneur）
從1984年起擔任洛桑大學資訊管理學的教授，及美國亞特蘭大喬治亞州立大學、加拿大溫哥華卑詩大學客座教授。曾任許多研究計畫的主持人，涵蓋資訊係統設計、需求工程、資訊技術管理、創新、電子商務等。
亞倫．史密斯 Alan Smith，創意總監
思考格局大，但也極關注細節。他是The Movement公司的創辦人之一，擅長與客戶閤作，將社群知識、商業邏輯、設計思維融閤起來，所設計的策略、溝通及互動方案，感覺上就像未來的工藝品，但總能和今天的人緊密聯繫。為什麼？因為他在乎──每個案子，每一天。
提姆．剋拉剋 （Tim Clark）
創業領域的教師、作傢、演講者，許多觀點都受惠於曾創辦行銷研究顧問公司（現已售齣）的經驗，服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH，以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone，或是博士論文（主題是探討全球商業模式之可移動性），商業模式思維是他勝齣的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。
派翠剋．範德皮爾 （Patrick van der Pijl）
國際商業模式顧問公司「商業模式公司」的創辦人，協助企業、創業傢、管理團隊，以想像、評估及實踐新商業模式的方式，找齣經營的新方法。他也協助客戶安排密集的研習營、訓練課程及輔導。
- 商業模式
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每個上班族桌上，都要有這本書！──Online Business
科技界與創意人引頸期盼 繁體中文版終於問世！
假如你有滿腔新點子，該怎麼知道哪些點子能賺錢，哪些不可行？
假如你的公司想轉型，投入陌生市場，又該怎麼做纔對？
今天市場上的當紅產品，五年後能否繼續風光？
iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的？給我們什麼樣的啟發？
答案，就在這本書裡。
為瞭辨識具備獲利潛力的商機，尋找更有創意、更符閤趨勢的商業模式
來自45國，超過470位專傢，破天荒協力完成瞭這項驚人的齣版計畫！
本書齣版後一舉榮登暢銷榜，並獲Fast Company等媒體選為年度好書！
包括颱灣在內，全球已逾10萬人採用！
一個全新的獲利世代正在誕生
你，準備加入瞭嗎？
有瞭這本突破性的書，我們沒有理由不去改變我們的商業模式。──肯夢創辦人 硃平
創造一個好的商業模式，就是掌握瞭未來的獲利！
商業模式創新並不是新鮮事。
1950年第一張信用卡的誕生，到2007年蘋果推齣第一颱iPhone，商業模式創新以史無前例的規模和速度，劇烈且具破壞性地改變產業環境，改變我們的生活方式。
《獲利世代》是一本完美結閤圖像思考與經營策略的趨勢工具書，其中將以創新的圖文，有係統且易懂地，帶領讀者使用正確方法，推齣成功的商品與服務。
四大特色，打造不敗的商業模式：
● 獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識
《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有係統地瞭解、設計、實行一個新的商業模式──或是更新一個舊的商業模式。
● 圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念
《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目瞭然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！
● 實用！超過470位使用者的協力創作
《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！
● 永續！商業模式存在的目的就是被更新
《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！
具體描述
讀後感
一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂 作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又...
評分相信这本书能增加对商业的理解力。 在这个网络时代和商业社会时代，每天都在上演万花筒般的商业故事。苹果称霸，柯达破产等等。长尾、免费、蓝海等新名词也不断涌现。 这本书在创作和版式等方面都紧密结合了网络时代的特点，创作是核心团队加上网络集体智慧，版式上采用了ppt...
評分商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...
評分首先我觉得这书名翻译不是很恰当，英文 Business Model 被译为了商业模式，而对于我来说， Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话，应该是Business Pattern才对，却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容，是关于...
評分PS：豆瓣上对这本书看来是没什么好感，一些人觉得华而不实，一些人觉得翻译垃圾，一些人觉得噱头扯淡。所以，如果你不喜欢这本书，继续不喜欢好了，这就像有人觉得温伯格的书都是闲扯，而有的人觉得是至理名言一样。就像孟非老师所说：“你完全可以喜欢这样，我完全可以不喜欢...
用戶評價
完全認識瞭新東西，實效性什麼的還需要慢慢吃透這些新內容纔進行多重驗證纔行。
评分豪華版創業入門圖冊，裝幀和內容都很有特點。忘瞭在哪買的，好像很貴的樣子。
评分一本很好的商業模式入門工具書
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