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发表于2024-12-26
獲利世代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
每個上班族桌上,都要有這本書!──Online Business
科技界與創意人引頸期盼 繁體中文版終於問世!
假如你有滿腔新點子,該怎麼知道哪些點子能賺錢,哪些不可行?
假如你的公司想轉型,投入陌生市場,又該怎麼做才對?
今天市場上的當紅產品,五年後能否繼續風光?
iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的?給我們什麼樣的啟發?
答案,就在這本書裡。
為了辨識具備獲利潛力的商機,尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式
來自45國,超過470位專家,破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫!
本書出版後一舉榮登暢銷榜,並獲Fast Company等媒體選為年度好書!
包括台灣在內,全球已逾10萬人採用!
一個全新的獲利世代正在誕生
你,準備加入了嗎?
有了這本突破性的書,我們沒有理由不去改變我們的商業模式。──肯夢創辦人 朱平
創造一個好的商業模式,就是掌握了未來的獲利!
商業模式創新並不是新鮮事。
1950年第一張信用卡的誕生,到2007年蘋果推出第一台iPhone,商業模式創新以史無前例的規模和速度,劇烈且具破壞性地改變產業環境,改變我們的生活方式。
《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書,其中將以創新的圖文,有系統且易懂地,帶領讀者使用正確方法,推出成功的商品與服務。
四大特色,打造不敗的商業模式:
● 獨創!嶄新觀點,改變你對商業模式的認識
《獲利世代》的訴求對象,是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人,你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式──或是更新一個舊的商業模式。
● 圖像!視覺式思考,看一次就懂的編輯概念
《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計,有別於傳統抽象的文字閱讀方式,中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念,不但可以立即親身實踐,而且,一看就懂!
● 實用!超過470位使用者的協力創作
《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧,如今全球各地許多重要企業都已採用。同時,來自於全球45國、470位使用者的協力創作,不斷修正與討論後,成為一本為勇於開創者而打造的書!
● 永續!商業模式存在的目的就是被更新
《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程,而非終點。競爭市場瞬息萬變,好的商業模式是活的,而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練,能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式!
亞歷山大.奧斯瓦爾德 (Alexander Osterwalder)
奧斯瓦爾德博士是商業模式創新此一主題的作者、演講者、顧問。他與比紐赫共同開發及設計出的創新商業模式實作方法,如今已經被全球各地的多家企業採用,包括3M、愛立信、凱捷管理顧問公司、德勤(Deloitte)、Telenor,以及其他眾多公司。曾協助建立及出售一家策略顧問公司,也參與過對抗愛滋病及瘧疾的全球非營利組織的開發工作,並曾在瑞士洛桑大學從事研究工作。
伊夫.比紐赫 (Yves Pigneur)
從1984年起擔任洛桑大學資訊管理學的教授,及美國亞特蘭大喬治亞州立大學、加拿大溫哥華卑詩大學客座教授。曾任許多研究計畫的主持人,涵蓋資訊系統設計、需求工程、資訊技術管理、創新、電子商務等。
亞倫.史密斯 Alan Smith,創意總監
思考格局大,但也極關注細節。他是The Movement公司的創辦人之一,擅長與客戶合作,將社群知識、商業邏輯、設計思維融合起來,所設計的策略、溝通及互動方案,感覺上就像未來的工藝品,但總能和今天的人緊密聯繫。為什麼?因為他在乎──每個案子,每一天。
提姆.克拉克 (Tim Clark)
創業領域的教師、作家、演講者,許多觀點都受惠於曾創辦行銷研究顧問公司(現已售出)的經驗,服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH,以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone,或是博士論文(主題是探討全球商業模式之可移動性),商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。
派翠克.范德皮爾 (Patrick van der Pijl)
國際商業模式顧問公司「商業模式公司」的創辦人,協助企業、創業家、管理團隊,以想像、評估及實踐新商業模式的方式,找出經營的新方法。他也協助客戶安排密集的研習營、訓練課程及輔導。
样式和策略部分比较有帮助,干货很多!
评分一本很好的商業模式入門工具書
评分是个思路,但得自己摸索
评分是个思路,但得自己摸索
评分工具书。
这本书确实画得不错,所以很适合做科普。广度延伸得不错,深度相对比较一般。 主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式,提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者,该如何分析自己的商业模式? 这里记录第一部分。 ...
评分我曾经听过这样一句话:模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商,在下游压迫承销商和零售商人,在中间剥削自己的员工,在产品上打折坑害消费者,在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态,甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店,但你...
评分了解商业模式的概念是从陈志武《24堂财富课:陈志武与女儿谈商业模式》开始的。某人的评论使我印象深刻——在美国,给孩子的商业知识普及,在中国的大学中,甚至都没有讲授(大意)。然后,某一天,在公司帅气新潮的副总的办公桌上,发现了一本很“cute”的书——《商业模式新...
评分艺术上讲所谓创新,不过是旧有要素和技巧的重新组合。 商业模式新生代,实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链,使用不同的组合,可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条,每个行业不同的工具和发展阶段,所能够侧重的价值链是...
评分相信这本书能增加对商业的理解力。 在这个网络时代和商业社会时代,每天都在上演万花筒般的商业故事。苹果称霸,柯达破产等等。长尾、免费、蓝海等新名词也不断涌现。 这本书在创作和版式等方面都紧密结合了网络时代的特点,创作是核心团队加上网络集体智慧,版式上采用了ppt...
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