卓有成效的组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:(加拿大)亨利·明茨伯格

出品人:

页数:346

译者:魏青江 译

出版时间:2007-7

价格:49.80元

装帧:平装

isbn号码:9787300081359

丛书系列:湛庐文化·典藏大师

图书标签:

• 管理
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卓有成效的组织：管理者的成功之道 这是一部洞察现代组织效能核心的权威著作，它超越了传统的管理理论，直击“如何让组织真正实现目标”的本质问题。本书并非一本空泛的管理哲学，而是一部详尽、实操性极强的行动指南，专门为那些致力于将团队、部门乃至整个企业推向卓越巅峰的领导者、高管、项目经理和人力资源专家而设计。 在当前这个瞬息万变、信息过载的商业环境中，许多组织看似拥有最前沿的技术、最优秀的员工，却依然陷于低效的泥潭。本书深入剖析了这一现象背后的结构性、流程性乃至文化性的根源，并提供了一套经过严格检验、系统化的方法论，用以诊断、重塑并持续优化组织的产出能力。 核心洞察：效能的基石——清晰度与聚焦 本书开篇即提出了一个颠覆性的观点：组织的成功，首先取决于其清晰度，而非单纯的努力程度。许多组织失败的原因在于目标模糊、职责不清，导致资源被无效分散，员工在“应该做什么”和“正在做什么”之间来回摇摆。 第一部分：解构低效的根源——组织自身的“慢性病” 本部分将组织视为一个复杂的生物系统，详细列举了导致效能衰减的常见“慢性病”： 1. 目标漂移与优先级迷失： 探讨了“什么都重要，所以什么都不重要”的陷阱。通过案例分析，揭示了如何区分“必须达成”与“可以延后”的关键指标（KPIs与OKRs的实际落地应用），并提供了一套动态调整战略优先级的框架。 2. 信息阻塞与沟通的噪音： 分析了信息在层级结构中如何被扭曲、过滤和延迟。重点讨论了如何构建一个能够促进“关键信息快速流通”而非“信息过载”的沟通架构，强调了“同步沟通”与“异步文档化”之间的平衡艺术。 3. 低效的决策机制： 揭示了“人人有份”的决策模式如何拖慢速度。本书提出了一个清晰的“决策权责矩阵”（DACI或类似模型），明确了谁拥有最终拍板权、谁需要提供输入，以及如何快速达成共识或有效分歧。 4. 资源错配的隐形成本： 深入探讨了时间、预算和人才在组织内部的流动性问题。重点关注如何识别那些看似“很忙”但产出极低的活动，并将资源重新导向高价值创造领域。 第二部分：构建高能引擎——流程、结构与角色的重塑 本书的精髓在于提供了一套可操作的“重塑工具箱”。它不是倡导进行大规模、破坏性的“休克疗法”，而是主张进行精准、有针对性的“外科手术式”优化。 1. 流程的极简主义设计： 提出了“价值流图解法”，引导管理者从客户或最终交付物的角度反推所需的最短、最顺畅的流程路径。特别关注如何识别并消除“等待时间”和“返工循环”，这些是吞噬组织效率的无形黑洞。 2. 跨职能协作的壁垒拆除： 针对部门墙的固化，本书倡导建立“敏捷任务小组”或“虚拟团队”的运作模式。详细阐述了如何设立共享的“痛点指标”，让不同部门为了共同的商业目标而协同工作，而非仅关注自身KPI。 3. 角色清晰度与授权的艺术： 强调了“责任人”（Accountable）的唯一性。一个任务可以有多方参与，但必须有一个人对最终结果负责。书中提供了如何界定职责边界、避免职责重叠或真空的实用模板。 4. “停止做”清单的制定： 效能的提升往往不是做更多，而是停止做那些不重要的事情。本书提供了一套评估现有活动价值的量表，帮助管理者果断地砍掉那些历史遗留但已无价值的会议、报告和项目。 第三部分：驱动持续进步——绩效文化与反馈系统 一个卓有成效的组织绝不是静止的，它必须具备自我修正和持续学习的能力。本书的后半部分聚焦于如何将高能状态固化为组织DNA。 1. 从绩效管理到效能驱动： 重新定义了绩效考核的目的——不再是单纯的奖惩，而是驱动未来行为的反馈机制。探讨了如何将组织目标层层分解，确保每个员工的工作都与宏观战略紧密对齐。 2. 建设性的反馈文化： 提供了具体的沟通技巧和情景模拟，教导管理者如何提供及时、具体、面向未来的“发展性反馈”，而非仅仅是事后的指责。强调了“对事不对人”的反馈原则在实际操作中的落地细节。 3. 衡量“产出”而非“投入”： 指导组织建立一套衡量真正价值创造的指标体系。例如，与其衡量会议时长，不如衡量会议产生的决策数量和质量；与其衡量代码行数，不如衡量解决的用户问题数量。 4. 赋能与自主性的平衡： 探讨了在高度授权下如何保持必要的治理和控制。本书认为，赋能不是放任自流，而是在清晰的边界和目标下，给予员工最大的操作空间去实现目标，激发内在驱动力。 本书的价值主张： 《卓有成效的组织》不是一个管理学名词的堆砌，它是一套逻辑严密、层层递进的系统工程学应用指南。它要求读者放下对“灵丹妙药”的幻想，以工程师的严谨态度去审视自己的组织结构、流程瓶颈和沟通模式。阅读本书，你将获得一套工具，能够系统性地诊断你的组织正在哪里浪费精力，并提供明确的路线图，确保你的团队能以更少的努力，实现更高的、可持续的商业成就。它面向所有渴望将“潜力”转化为“现实成果”的领导者。

评分☆☆☆☆☆

宏大的分析场景，告诉大家组织的本质是什么、组织设计的核心是什么、组织的关键协同机制及对应的组织关键角色，在使用不同模式的协调机制的组织具体呈现为什么形式。 开篇感悟： 如果一本书无法有效简化核心论点，那只能说明作者没有真正想清楚到底要表达什么，本书的逻辑结构...  

评分☆☆☆☆☆

由于是这本书拿来当做教材而不得不读 而且好贵~~~1000+的价格 T.T 但是被称作the bible for organization 名不虚传呀  

评分☆☆☆☆☆

这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差...  

评分☆☆☆☆☆

构建“小而美”的基于互联网的新型组织，需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合，并加以实践 最近笔者在研究社群，发现在互联网时代，特别是移动互联网时代，人类社会最核心的改变，就是把原先层级制的社会组织架构打散和分化了，从空间、时间上化整为零，原先等级...  

评分☆☆☆☆☆

作者：【加】亨利.明茨伯格著 出版社：中国人民大学出版社，2012 非常欣赏篇首寄语“我们经常把所有的组织都当成是一样的，好像适用于联想公司的做法也必然适用于政府文化部一样（战略规划、员工的360度评估、全面质量管理等）。这种对各类组织的‘一视同仁’，就相当于生物学...  

评分☆☆☆☆☆

我是在一个安静的周末下午开始阅读这本书的，一开始是抱着随便翻翻的心态，但很快就被其中对“组织惰性”的剖析所吸引住了。作者对这种“惯性”的描述，活灵活现，简直就像是在照镜子一样，让我们看到了自己组织中那些难以察觉的僵化流程和思维定式。书中关于“打破信息孤岛”的建议，不再是简单的要求开更多的会，而是着重于构建一个“共同的认知地图”。作者提出的“叙事一致性”概念，让我意识到，一个组织如果对自身的使命和愿景没有统一且生动的表达，那么任何流程优化都只是治标不治本。我发现，我们团队过去在推行新战略时遇到的阻力，很多时候是因为“故事”讲得不够好，未能真正打动人心。这本书还特别强调了“授权的艺术”，不仅仅是权力下放，更是一种责任的培养和信任的建立，这种由上而下的文化熏陶，远比任何制度约束都更有效力。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场深刻的自我反思，它不断地挑战我固有的观念，迫使我思考，在当前的时代背景下，什么才是真正可持续的“成效”之道。它教会我用更宏大、更具历史观的视角去看待组织的兴衰起伏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格，我只能用“犀利而克制”来形容。它没有那种浮夸的成功学口吻，每一个论断都像是经过了严格的逻辑推演和大量的实践检验。初读时，我甚至觉得它的节奏稍快，有些地方的过渡处理得过于简洁，需要读者具备一定的行业背景知识才能完全领会其深意。但这恰恰也是其魅力所在——它尊重读者的智力，不把我们当成需要被过度灌输的初学者。书中关于“资源的有效配置与冗余设计”的探讨尤其让我印象深刻。在强调精简高效的当下，作者却提出适度的“冗余”在面对黑天鹅事件时是多么重要，这是一种极具前瞻性的辩证思维。我从中领悟到，真正的效率并非将所有环节都压榨到极限，而是要在关键节点预留出应对不确定性的缓冲带。我尤其喜欢其中一个关于“关键少数人能力模型”的描述，它不是强调所有人都必须是多面手，而是要精准识别那些能撬动全局的“杠杆型人才”，并为他们提供最优化的支持环境。这本书更像是一本资深顾问的备忘录，里面充满了那些只能在无数次失败后才能总结出来的“反直觉”真理，对于那些在组织管理中感到疲惫和迷茫的资深管理者来说，无疑是一剂清醒剂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实引人注目，那种沉稳又不失现代感的排版，让我对内容充满了期待。我首先翻阅了目录，感觉它像是为那些在组织管理领域摸爬滚打多年、渴望实现质的飞跃的专业人士量身定制的指南。它没有大谈空泛的理论，而是直指核心，探讨如何在纷繁复杂的日常运营中，提炼出真正具有“成效”的关键要素。我特别欣赏作者在引言部分对“效率”与“效能”的深刻辨析，这直接点明了本书的立足点——追求的不是忙碌，而是结果。书中对跨部门协作的论述，尤其是在信息流动的瓶颈处理上，提供了很多可操作的视角。我曾在自己的团队中应用了其中一个关于“决策权限下放”的小技巧，效果立竿见影，极大地加快了项目推进速度，减少了不必要的审批环节。整体阅读下来，我感觉自己仿佛得到了一把瑞士军刀，工具箱里装满了应对各种管理难题的精良器械，不再是面对问题束手无策的窘境。对于那些习惯于依赖“感觉”做管理而非基于数据和流程优化的领导者来说，这本书无疑是一剂强心针，促使他们审视并重构自己的管理范式。书中的案例选择也颇为巧妙，既有全球知名企业的宏观经验，也有中小型团队的微观实践，使得理论的学习过程更具代入感和实践性。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我正在经历一个项目瓶颈期，团队士气低落，决策链条过长，感觉所有人都像是在原地打转，看不到曙光。这本书的问世，简直是雪中送炭。我最欣赏的是它对“目标设定”的系统性拆解，它不再是简单地套用SMART原则，而是深入探讨了目标背后的动机激发和文化土壤的培育。作者提出了一个非常新颖的观点，即“组织的健康度决定了目标的达成度”，这让我猛然醒悟，过去我们总是怪罪于执行力不足，却忽略了组织结构本身可能存在的“慢性病”。书中关于如何构建一个自我纠错机制的章节，我反复阅读了好几遍。它不像教科书那样提供标准答案，而是引导读者去诊断自己组织的“病灶”。例如，它建议我们绘制一张“信息权力流向图”，而不是传统的组织架构图，这对于理解隐形的权力中心和阻碍流程的关键节点极具帮助。阅读过程中，我忍不住在书页空白处做满了笔记，很多地方的观点刷新了我对传统管理学的认知。我曾试着在一次周会上引入书中建议的“‘不完美’但快速的反馈循环”机制，虽然初期有些阻力，但很快团队便适应了这种快节奏的迭代，项目推进的“惯性”明显增强了。这本书带给我的，是一种系统性的思维重塑，让我从“救火队员”转变为“架构师”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和纸张质量非常好，阅读体验很棒，让人愿意长时间沉浸其中。我最欣赏它的地方在于，它成功地将宏大的组织战略与微观的个人行为紧密地联系起来，展现了“大厦由砖瓦砌成”的朴素真理。作者对“衡量”这一行为的批判性分析，尤其让我眼前一亮。我们往往习惯于用最容易量化的指标来衡量一切，但这本书提醒我们，那些真正重要的、驱动长期价值的因素往往是难以量化的，比如信任度、创新氛围、以及员工的心理安全感。书中提出的“平衡记分卡”的升级版，强调了在指标体系中融入“未来潜力”的评估，而不是仅仅盯着过去的业绩。这种对“前瞻性指标”的重视，对于正处于快速转型期的企业来说，具有极高的指导意义。在实践层面，我尝试着在团队月度回顾中加入了“本月我们为下个月的成功做了哪些铺垫”的讨论环节，这使得大家的注意力不再仅仅停留在完成当月指标上，而是开始主动地进行前瞻性布局。这本书给我的感觉是，它是一本严肃的“工具书”，但它所提供的工具箱里装的不是锤子和扳手，而是更高维度的思维框架和更具人性的管理哲学，是帮助管理者从“事务性”工作中解脱出来，迈向“战略性”领导的关键桥梁。

评分☆☆☆☆☆

适合搞组织设计的人好好读读 我有这本书

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越是复杂的问题，越是回归经典寻求答案

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重读经典了，每次都有新感受。

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如果你是老板，你会怎么设置你的公司？或者说是组织？ 怎么招人？怎么分权授权？如何获得利润和现金流？

评分☆☆☆☆☆

年度最佳。Mintzberg 对于组织的洞见极其深刻，行文如同交响乐的结构，看完之后把他几本书都买了，然后再买了一本珍藏版送人！