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发表于2025-05-07
高效演讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
无论从事什么工作,都可能会在会议室对同事、客户讲话,也可能会在大礼堂对着几百人演讲。这样的场合,你能否抓住机会,通过演讲一举赢得支持实现梦想?
本书作者在20多年的实践中,总结出了演讲中普遍适用的原则和方法,同时,科学解释了当众讲话紧张的原因,并揭示出演讲的真谛——与听众分享。在分享精神下,紧张感会自然退去。再辅以恰当方法和技巧,对演讲内容、风格和状态进行调整,就能打动听众,实现演讲的目的。作者受聘成为斯坦福教授后,开设的领导力与沟通力课程被评为最受欢迎的公开课。当今社会,演讲已成为每个人都无法逃避的课程。通过本书教授的方法,每个读者都能实现高效演讲,让成功的可能性无限增大。
彼得·迈尔斯(Peter Meyers)
斯坦福大学沟通力与领导力讲座教授,他开设的课程,连续八年被评为最受学生欢迎的公开课。他也曾被美国伊莎兰学院、瑞士洛桑国际管理发展学院聘请到校任教。同时,他也是美国Stand & Deliver咨询集团创始人,该集团成立20余年,专为美国政要、全球500强公司高管及世界各国领导人的演讲沟通提供一对一的特别培训和指导。
尚恩·尼克斯(Shann Nix)
屡获殊荣的新闻记者、小说家和剧作家。她曾在全美三大商业广播电视公司之一的美国广播公司下属的电台做访谈类节目主持人,该节目的听众超过100万。她和彼得·迈尔斯一起致力于高效沟通的培训工作,积攒了丰富的实践经验。
好歹扫完。听众为什么要听想听什么改变他们的什么。人脉表:他的需求,我的目的,沟通策略。
评分有理论、有操作,结构清晰,框架合理,比较有针对性的。人们都只对自己有兴趣。影响他人的唯一方式就是谈其所需。你的沟通状态比你的语言更重要。[我们的决策不是基于事实而是基于感觉做出的。我们凭直觉或预感作出决策,然后再蹿到处理逻辑事物的高脑一侧——左脑,开始收集支持我们决策的事实和证据。]
评分一本好书,不只是关于演讲,更是关于沟通,联系。要打动别人,影响别人,首先重中之重是要建立联系纽带。基于人类是有n多缺点的动物,注意力集中时间短,只关心自己,喜欢唱反调等,作者给出了n多对应的战略,的确受益匪浅。
评分1.吉姆。柯林斯:优秀是阻止你迈向卓越的敌人。 2.沃伦。比蒂:他们(听众)可能忘掉你说过些什么,但是永远不会忘记你的话曾经带给他们的感觉。 3.高效沟通要求做三件事:A制定清晰的策略 B实践 C反馈。 4.实现高效沟通要掌握三件事情:A演讲内容 B演讲风格 C演讲状态 5.准备过程的三个步骤:A 结果(确定你想要的结果,你想要获得什么?) B关联(找出关联性,为什么听众要关注?) C要点(明确)。 6.当你学习新知识时,一次只掌握一种技巧很重要 7.逻辑令人思考,情感促人行动。 8.无论你需要讨论多少事情,将内容进行分类,类别不要超过三种,或者说发现要点不要超过三个。 9.演讲经典结构:A坡道(开场几句立马吸引听众注意力)B路线图(带听众了解流程) C三个发现要点 D问答环
评分有理论、有操作,结构清晰,框架合理,比较有针对性的。人们都只对自己有兴趣。影响他人的唯一方式就是谈其所需。你的沟通状态比你的语言更重要。[我们的决策不是基于事实而是基于感觉做出的。我们凭直觉或预感作出决策,然后再蹿到处理逻辑事物的高脑一侧——左脑,开始收集支持我们决策的事实和证据。]
里要强调的一个细节就是,是三件事,不是四件事,不是八件事,就是三件事。如果你觉得自己有20个道理想对你的听众说,那么是你自己没有想清楚,你需要回家把它浓缩成三件事再来说。说三件事是最容易让听众接受的,也是对你听众的一种尊重,证明你仔细准备过了,你没啰里吧嗦地...
评分我在99年得过国际大专辩论会的冠军,做了十几年主持人和职业讲师,在读完这本书后才知道自己以前的演讲是多么的鲁莽和无知。在使用了这本书中的方法之后,我才可以宣布我再也不怕任何场合的演讲和发言了,因为我可以用短短3分钟的时间给自己构造好整个演讲的框架,而且就算不是...
评分怎样快速准备一个即兴的演讲?为什么说优秀的演说家也是一位优秀的餐厅老板? 迈尔斯这本《高效演讲》提供了演讲设计的思路,为了更好理解和记忆,我们可以想象自己是一个餐厅的经营者。 高效演讲的方式和餐厅体验的共同点: 一、演讲的“坡道”设计等同于餐厅的“招牌”设计。...
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