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顛覆

overqualified過分勝任=想法多/服從性低，挑戰平庸上級和同級，影響層級組織穩定，比不勝任更危險；需找多為貴人相助。僞裝“勝任”：不斷準備研究導緻錯過行動時機；關心細枝末節；形象代替錶現，隻講數學曆史發展不講題；專攻冷門點。細節忙碌掩飾對重要問題的無能。僞裝“不勝任”，在非工作問題上犯錯來迴避晉升。

任何層級組織裏，每個人都將晉升到他不能勝任的階層。

結論入情入理，案例有趣有益，惜乎論證過程幾近缺失。簡簡單單的彼得原理，從各種角度揣摩均有裨益：作為管理者的知人善用；作為當局者的自知之明；作為個人的知進退有捨有得。而最終那個結論，等讀過的人自己做齣吧。

每個人都會到頭的，關鍵是如何到頭，幾時到頭

1960年9月，在一次由美国联邦出资举办的研习会上，彼得博士首次公开发表了他的发现。 　　当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书，每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。 　　这些人当中有些...  

《彼得原理》｜在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此层级制度必然导致冗余与低效。超胜任者或超不胜任者由于破坏层级制度稳定而被压制或解...  

彼得原理的质疑 《彼得原理》提出“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。” 这个观点，是不是一种主观偏见？ 因为我们在实际情况中，会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因，使我们以偏概全地认为，整个层级都是不称职。让我值得怀疑，主要有3个方...  

彼得原理说，只要假以时日，并假定存在足够多的级别，每个人最终都会到达他所不能胜任的级别，并且一直待在这个级别。一个很悲哀的推论是，每一个职位最终都会由对工作不胜任的人所把持。 有没有例外呢？彼得说，没有，你看到的「例外」其实是「假晋升」（「假 xx」最近好火，...  

从中看出人能胜任的问题是客观存在而且是非常广泛的，无论是在军队还是公共建设，还是水利甚至是登月计划都有不胜任者存在，并四处蔓延，而他们所处的位置之所以能继续保留原位是因为制度和文化上的问题，只有改变文化和制度才能防止不胜任者。 他们会让组织带来非常巨大...