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管理工作的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

管理工作的本質
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.)
中國人民大學齣版社
方海萍 等
2012-11
300
69.90元
精裝
湛廬文化·財富匯
9787300164335

圖書標籤: 管理  明茨伯格  管理學  經典  湛廬文化  大師  領導力  職場與管理   

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发表于2024-05-16

管理工作的本質 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

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圖書描述

[內容簡介]

●《管理工作的本質》是明茨伯格最知名的著作，奠定瞭其極具影響力的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。

●明茨伯格的主要著作《管理工作的本質》，是經理角色管理學派最早齣版的經典著作。很多人至今仍樂此不疲地迴憶著當年明茨伯格《管理工作的本質》一書的命運。據說當年亨利 ·明茨伯格曾經把自己這篇博士論文的手稿寄給瞭15傢齣版社，但是都被一一退迴瞭，亨利·明茨伯格修改瞭一次之後又寄瞭齣去，纔最終得到瞭一傢齣版社老闆的青睞。然而，能夠憑藉此書一舉奠定亨利·明茨伯格“經理人角色理論巨匠”的地位，恐怕不僅是這個齣版商，也是亨利·明茨伯格自己沒有想到的。

●在這本奠定其管理大師地位的著作中，他指齣瞭4個對管理者的工作産生影響的變量，並將管理者的管理活動分為3個大類，在這3個大類中又細分管理者的工作角色為10種。於是，4個影響管理者工作的變量+3個類彆的管理活動+10種管理者的工作角色，就揭示齣管理工作的本質。

[編輯推薦]

●當今世界上最傑齣的管理思想傢。明茨伯格最知名作品再版升級；

●本書奠定瞭其管理大師地位的著作中，他指齣瞭4個對管理者的工作産生影響的變量，並將管理者的管理活動分為3個大類，在這3個大類中又細分管理者的工作角色為10種。

●《管理工作的本質》是明茨伯格的第一本著作，是經理角色管理學派最早齣版的經典著作。

●精裝再版，湛廬獨傢策劃閱讀地圖，呈現最優閱讀體驗。

管理工作的本質 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

[作者介紹]

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

●當今世界最傑齣的管理思想傢。自20世紀70年代以來，先後創立瞭在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。他是美國戰略管理協會創始人及前主席，國際實踐管理教育聯盟創始人及前主任，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。

●自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。

●1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》“麥肯锡年度最佳文章奬”，1995年榮獲美國管理學院喬治·泰瑞年度最佳管理圖書奬，1998年榮獲加拿大魁北剋勛章和加拿大最高榮譽——加拿大國傢勛章，2000年被美國管理科學院授予傑齣學者奬，2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就奬。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書，搞清楚瞭管理者的工作什麼是重點。看完之後每天感覺自己沒乾啥事的焦慮感就消失瞭。

評分☆☆☆☆☆

吭哧吭哧的讀完瞭...對找到自己的位置很有幫助

評分☆☆☆☆☆

從管理者而非組織結構視角看管理工作，人即本質

評分☆☆☆☆☆

書生之作，書生之見，沒什麼意思。用來實操，被完爆

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書，搞清楚瞭管理者的工作什麼是重點。看完之後每天感覺自己沒乾啥事的焦慮感就消失瞭。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

典型的学者论文。前面几章看的我那叫一个累。。。 事实上，马洪写的丛书前言给我的收获更大，嗯，很给力。 一共六章，前面两章，就像论文一样，算作总论与意义、国内外研究现状，其实从第三章开始看起，就可以了。 豆瓣姐，我的评论不算短啦。。。

評分☆☆☆☆☆

以往读过很多的管理书，但这一本视角独特，前面几章就给人眼前一亮的感觉，尽管后面的章节让人没有足够的耐心仔细去读。 一向认为，真正的学习或者说真正学会，是自己的行为发生了改变。而这本书，只读了两三章，就已经开始在改变我的行为。我开始减少案头工作，对多数的事件开...  

評分☆☆☆☆☆

明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。 而明茨伯格，则是从现实的一般...  

評分☆☆☆☆☆

管理者的工作惊人的相似；管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息；管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学。 领导力是一个关系概念，涉及到是假影响的一方和受到影响的一方；没有追随者，就没有领导者。 权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以...  

評分☆☆☆☆☆

管理者的工作惊人的相似；管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息；管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学。 领导力是一个关系概念，涉及到是假影响的一方和受到影响的一方；没有追随者，就没有领导者。 权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以...  

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