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管理工作的本质 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

管理工作的本质
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.)
中国人民大学出版社
方海萍 等
2012-11
300
69.90元
精装
湛庐文化·财富汇
9787300164335

图书标签: 管理  明茨伯格  管理学  经典  湛庐文化  大师  领导力  职场与管理   

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发表于2024-11-05

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图书描述

[内容简介]

●《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

●明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而，能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位，恐怕不仅是这个出版商，也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。

●在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是，4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，就揭示出管理工作的本质。

[编辑推荐]

●当今世界上最杰出的管理思想家。明茨伯格最知名作品再版升级；

●本书奠定了其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。

●《管理工作的本质》是明茨伯格的第一本著作，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。

●精装再版，湛庐独家策划阅读地图，呈现最优阅读体验。

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著者简介

[作者介绍]

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

●当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

●自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。

●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

挺好的一本书，搞清楚了管理者的工作什么是重点。看完之后每天感觉自己没干啥事的焦虑感就消失了。

评分☆☆☆☆☆

本来以为是学术流、没想到里边大有文章。说好听点是三大类型十种角色，其实就是～～太腹黑了没法说、只能说本质都是相同的，中外乌鸦一般黑。对照自己还是有很多不足呀。

评分☆☆☆☆☆

本来以为是学术流、没想到里边大有文章。说好听点是三大类型十种角色，其实就是～～太腹黑了没法说、只能说本质都是相同的，中外乌鸦一般黑。对照自己还是有很多不足呀。

评分☆☆☆☆☆

有启发

评分☆☆☆☆☆

管理是一个过程

读后感

评分☆☆☆☆☆

以往读过很多的管理书，但这一本视角独特，前面几章就给人眼前一亮的感觉，尽管后面的章节让人没有足够的耐心仔细去读。 一向认为，真正的学习或者说真正学会，是自己的行为发生了改变。而这本书，只读了两三章，就已经开始在改变我的行为。我开始减少案头工作，对多数的事件开...  

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书，另一角度的思考． 读过很多管理方面书，这一本算是不错的． 管理是用心悟，往往是先悟到后再用书作印证．  

评分☆☆☆☆☆

说实话，我很难给这本书一个中肯的评价。因为我的阅读目的与作者自身的写作目的有着巨大的差异。 这本书可以说是一本非常优秀的管理学术研究作品，从理论上、实证角度论述了管理研究上非常重要的部分，同时这本书在很多方面开启了新的门户，让管理学研究有了更为深入的发展。 ...  

评分☆☆☆☆☆

http://book.douban.com/review/1610923/ 一本非常优秀的管理学术研究作品，从理论上、实证角度论述了管理研究上非常重要的部分，同时这本书在很多方面开启了新的门户，让管理学研究有了更为深入的发展。 但是于我而言，我希望从中获得更多对现实起到指导意义的内容，从中，...  

评分☆☆☆☆☆

管理者的工作惊人的相似；管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息；管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学。 领导力是一个关系概念，涉及到是假影响的一方和受到影响的一方；没有追随者，就没有领导者。 权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以...  

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