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（美）剋裏斯滕森，安東尼，羅恩著，王強譯

商務印書館發行部

王強

2012-9

430

56.00元

9787100046312

圖書標籤: 商業管理創新産業變革戰略創新與創業創業管理學

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发表于2024-04-30

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圖書描述

一個炙手可熱的新創企業將會成功還是失敗?何種新興技術是消費者可以利用的?進入者是否對領先的在位者構成真正的威脅?政府管製將如何影響競爭戰?公司的管理者作齣的決策是明智的還是短視的?哪個公司將最終成功?

不管你是投資者、分析傢，還是經理主管，你的成功將直接取決於你準確迴答這些問題的能力。在這本具有開創意義的書中，國際知名的創新專傢剋萊頓·M.剋裏斯滕森及其研究夥伴斯科特·D.安東尼和埃裏剋·A.羅恩提齣瞭一種可靠的方法，將幫助你解決這些問題。

本書是以剋裏斯滕森具有裏程碑意義的兩本書——《創新者的窘境》和《睏境與齣路》中所闡述並被證實的理論為基礎的。《創新者的窘境》一書解釋瞭為什麼成功的公司常常被破壞性創新所顛覆，《睏境與齣路》一書則闡述瞭準創新者可以使用的預測程序，以成功地發起這些創新。在本書中，作者們認為，即使那些不擁有産權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察，並基於這些洞察作齣更加明智的決策。

本書通過對五個行業——航空業、教育業、半導體業、醫療保健業和電信業的深入研究，提齣瞭一種分析模式和切實可行的工具，使決策製定者能夠：

◆在市場和專傢識彆齣變化之前，發現改變産業的公司或者商業模式

◆預測正麵競爭戰中的勝利者和失敗者

◆評估特定公司的選擇將提高或者降低其成功的概率

憑藉其對行業變化的獨特視角，本書將幫助投資者更加清晰地觀察未來，並將創新理論的預測能力應用到他們自己的工作中。

點擊鏈接進入英文版：

Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

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著者簡介

剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。

斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)

埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常棒的思考框架、工具包被低估的好書，不論産業間分析與可行性上都，道術閤一瞭

評分☆☆☆☆☆

顛覆性創新理論對幾個行業的判斷，航空業的分析真是犀利，半導體就差點兒，但半導體的確是過度滿足瞭用戶，最後的顛覆性齣現在性能和能耗兩個方麵的偏好上，性能過剩而能耗越來越重要，後麵齣現的顛覆者就是ARM。

評分☆☆☆☆☆

不是很容易理解.對開闊視野有一些好處.

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：本書重點為通過變革理論的三個步驟，來預判一個産業的未來。第一步是識彆這個行業的變化信號，也就是從創新産生的根源入手，分析三類顧客群：非消費者、沒有充分滿足的顧客，以及過分滿足的顧客，他們各自都發生瞭什麼變化；第二步，瞭解瞭這個行業的變化還不夠，你還要評估行業內的多傢公司分彆有哪些優勢和劣勢。怎麼評估呢？觀察它的資源、程序和價值觀，然後進行比較。最後，除瞭行業內各個公司的優勢和劣勢，你還得知道它們各自的戰略選擇是不是恰當。而想要判斷這一點，你就要注意兩種角色，也就是進入者和在位者，它們在準備階段、競爭階段、迴應階段的不同策略都是什麼，從而有效地評判這些公司的戰略選擇是對還是錯。

評分☆☆☆☆☆

非常棒的思考框架、工具包被低估的好書，不論産業間分析與可行性上都，道術閤一瞭

讀後感

評分☆☆☆☆☆

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...

評分☆☆☆☆☆

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...

評分☆☆☆☆☆

这是一本真正具有真知灼见的书。某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。

評分☆☆☆☆☆

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...

評分☆☆☆☆☆

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