图书标签: 商业  管理  日本  营销  新思维  思想  3%法则  经济   

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很多街头智慧，没什么条理性但实用

看过了 ，书比较薄，内容还行，多少还是能够受益的，不过书的介绍和宣传言过其实了 什么挑战哈佛经营管理法则，出版社就是胡扯 还不至于，哪跟哪啊

书很简单，也很薄，给出的方法未必每个人都有用，但是思维的方法却很是有用。灵活运用，必定能够成大事。

在十一旅游的火车上看完的，此种书适合那种心情去读，闲暇时翻阅的，且对连贯性要求不严格。要说感觉...大部分已知，一部分极度共鸣，少部分如醍醐灌顶。

书很简单，也很薄，给出的方法未必每个人都有用，但是思维的方法却很是有用。灵活运用，必定能够成大事。

近来读日本的书觉得远比欧美的书有意思。特别是这个3%的法则更觉得可以直逼餐巾纸上创业课。 所谓3%法则就是指97%的人都是错误的。这是符合行为经济学的理论的，也就是真理掌握在少数人的手里。 首先头的定位，头不是用来管理内部事物的，如果天天管理内部事务，那就是内管家...  

1、老总的工作，就是创造公司的未来；公司的未来在客户那里，老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户；同时避免内部管理错位；老总千万不要成为解决公司内部问题专家； 2、让客户能够直接向老总投诉；

也许是对数据相对敏感，看书伊始，始终觉得作者信口拈来的3%和97%很别扭，可能我会更接受一些相对严谨的说法“极少数的那部分优秀或成功的。。。。”“大部分平庸的那部分。。。。” 看书看了一大半了的时候，看到作者对调查问卷的态度，他剖析了调查问卷调查不到的一些心理...  

近来读日本的书觉得远比欧美的书有意思。特别是这个3%的法则更觉得可以直逼餐巾纸上创业课。 所谓3%法则就是指97%的人都是错误的。这是符合行为经济学的理论的，也就是真理掌握在少数人的手里。 首先头的定位，头不是用来管理内部事物的，如果天天管理内部事务，那就是内管家...  

1、老总的工作，就是创造公司的未来；公司的未来在客户那里，老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户；同时避免内部管理错位；老总千万不要成为解决公司内部问题专家； 2、让客户能够直接向老总投诉；