具体描述
《布道之道:引领团队拥抱技术创新》旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7种怀疑论者模式：孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型。围绕说服这些怀疑论者，书中介绍了9个实用技巧和4个策略。理解并熟练运用这些技巧和策略，能够让你的技术布道生涯收获累累硕果。《布道之道:引领团队拥抱技术创新》适合IT行业的技术布道师、推广专家、产品经理、需求调研及实施人员阅读，同样也适合对前沿技术时刻保持深厚兴趣的设计和开发人员参考。
作者简介
Terrence Ryan Adobe公司资深技术布道师，致力于宣传和推广ColdFusion、Flex、Flash和AIR等技术。他毕业于宾夕法尼亚大学，曾在沃顿商学院供 职十年。多年来，他始终在监理软件项目、组织代码评审、推广产业标准，不遗余力地说服同事拥抱技术创新成果。
目录信息
第1 章 为什么写这本书 3
1.1 本书组织方式 4
1.2 为什么要看这本书 4
1.3 本书目标读者 5
第2 章 开宗明义 7
2.1 什么是业内发展成果 7
2.2 怀疑者指的是谁 8
2.3 为什么需要推销 8
第3 章 解决正确的问题 11
3.1 为什么要布道 13
3.2 考虑方案 13
3.2.1 研究问题 14
3.2.2 摸底调查 14
3.2.3 开列清单 14
3.3 面临的挑战 15
3.4 几点建议 15
第二部分 怀疑者模式
第4 章 了解身边的人 19
第5 章 孤陋寡闻型 21
5.1 他们为什么不用这种技术 21
5.2 深层次原因 22
5.3 有效的应对策略 22
5.4 几句忠告 22
第6 章 随波逐流型 25
6.1 深层次原因 25
6.2 有效的应对策略 26
6.3 几句忠告 27
第7 章 百般挑剔型 29
7.1 深层次原因 30
7.2 有效的应对策略 32
7.3 几句忠告 33
第8 章 激情燃尽型 35
8.1 深层次原因 36
8.2 有效的应对策略 36
8.3 几句忠告 37
第9 章 时间紧迫型 39
9.1 深层次原因 39
9.2 有效的应对策略 40
9.3 几句忠告 41
第10 章 发号施令型 43
10.1 深层次原因 43
10.2 有效的应对策略 44
10.3 几句忠告 45
第11 章 不可理喻型 47
11.1 深层次原因 48
11.2 有效的应对策略 48
11.3 几句忠告 49
第三部分 技 巧
第12 章 装满工具箱 53
第13 章 取得经验 55
13.1 技巧分析 57
13.2 怎样成为专家 57
13.2.1 研究技术和工具 57
13.2.2 实际使用 58
13.2.3 向现有专家求助 59
13.2.4 教人使用 59
13.3 适用对象 60
13.3.1 孤陋寡闻型 60
13.3.2 随波逐流型 60
13.3.3 百般挑剔型 60
13.3.4 激情燃尽型 61
13.4 陷阱 61
13.4.1 强迫别人 61
13.4.2 傲慢或霸道 62
13.5 小结 63
第14 章 传达理念 65
14.1 技巧分析 66
14.2 掌握表达的艺术 67
14.2.1 要做人，别做计算机 67
14.2.2 要有激情，但不能激进 67
14.2.3 要提建议，而不是申饬 68
14.2.4 要多听，而不是多说 68
14.2.5 保持积极的心态 69
14.3 适用对象 69
14.3.1 孤陋寡闻型 69
14.3.2 百般挑剔型 69
14.3.3 不可理喻型 70
14.4 陷阱 70
14.5 小结 70
第15 章 展示技术 71
15.1 技巧分析 72
15.2 把握展示时机 72
15.2.1 等待机会 73
15.2.2 创造机会 73
15.2.3 培养机会 74
15.2.4 代码评审 74
15.3 适用对象 74
15.3.1 孤陋寡闻型 74
15.3.2 百般挑剔型 75
15.3.3 时间紧迫型 75
15.3.4 不可理喻型 75
15.4 陷阱 75
15.5 小结 76
第16 章 适当妥协 77
16.1 技巧分析 78
16.2 找到折中方案 78
16.2.1 找到条件成熟的规定 79
16.2.2 找到与规定匹配的技术 79
16.3 适用对象 80
16.3.1 时间紧迫型 80
16.3.2 发号施令型 80
16.4 陷阱 81
16.5 小结 81
第17 章 建立信任 83
17.1 技巧分析 84
17.2 如何建立信任 85
17.2.1 不要故意撒谎 85
17.2.2 不要回避事实 85
17.2.3 永远不要制造FUD 86
17.2.4 承认错误 86
17.3 适用对象 87
17.3.1 激情燃尽型 87
17.3.2 百般挑剔型 87
17.3.3 不可理喻型 87
17.4 陷阱 88
17.5 小结 88
第18 章 公之于众 89
18.1 技巧分析 90
18.2 让自己成为焦点 91
18.2.1 开源你的工作 91
18.2.2 参加竞赛 92
18.2.3 为得奖而设计 92
18.2.4 让人评审你的项目 92
18.3 适用对象 93
18.3.1 孤陋寡闻型 93
18.3.2 百般挑剔型 93
18.3.3 激情燃尽型 93
18.3.4 发号施令型 94
18.4 陷阱 94
18.5 小结 94
第19 章 注重合力 95
19.1 技巧分析 96
19.2 构造合力 96
19.3 适用对象 96
19.3.1 时间紧迫型 96
19.3.2 发号施令型 97
19.4 陷阱 97
19.5 小结 97
第20 章 搭一座桥 99
20.1 技巧分析 101
20.2 搭一座桥 101
20.2.1 情况调查 101
20.2.2 找一座桥 102
20.2.3 搭一座桥 102
20.3 适用对象 102
20.3.1 随波逐流型 102
20.3.2 百般挑剔型 102
20.3.3 激情燃尽型 103
20.3.4 时间紧迫型 103
20.4 陷阱 103
20.5 小结 104
第21 章 来点刺激 105
21.1 技巧分析 106
21.2 给大家提一提神吧 106
21.3 适用对象 107
21.3.1 孤陋寡闻型 107
21.3.2 随波逐流型 107
21.3.3 时间紧迫型 108
21.3.4 百般挑剔型 108
21.3.5 激情燃尽型 108
21.4 陷阱 108
21.5 小结 109
第四部分 策 略
第22 章 简单，但不容易 113
第23 章 无视敌人 115
23.1 怎么无视敌人 115
23.2 为什么不好处理 116
第24 章 先易后难 117
24.1 难度分组 117
24.2 容易 118
24.2.1 孤陋寡闻型 118
24.2.2 随波逐流型 118
24.3 难 119
24.3.1 激情燃尽型 119
24.3.2 时间紧迫型 119
24.3.3 百般挑剔型 120
24.4 最难 120
第25 章 借力支持者 123
25.1 请求帮助 123
25.2 创造布道者 124
25.3 交叉推广 125
25.4 消耗关注 126
第26 章 说服管理层 127
26.1 希望管理层做什么 127
26.2 怎么做到 127
26.2.1 解决管理问题 128
26.2.2 用数字说话 128
26.2.3 解释为什么需要强制执行 128
26.3 接下来怎么办 129
第27 章 最后的话 131
27.1 经验教训 131
27.1.1 成功过度 131
27.1.2 莫求回报 132
27.1.3 你可能错了 133
27.2 成功之道 134
27.3 问题会扩散 134
27.4 只有过程，没有终点 135
参考文献 136
· · · · · · (收起)
读后感
看起来很高深，读来一般！ 客观上说了一些情况，实际上没有太多新意。 从对方的角度看待问题，采用发展的思路看待问题，根据不同的人采取不同的方案，使用数据说话等等。 本书提到的布道主要指团队内部开发工具技术，不同于我们互联网新技术观察、分析、消化和发表观点的事...
评分看起来很高深，读来一般！ 客观上说了一些情况，实际上没有太多新意。 从对方的角度看待问题，采用发展的思路看待问题，根据不同的人采取不同的方案，使用数据说话等等。 本书提到的布道主要指团队内部开发工具技术，不同于我们互联网新技术观察、分析、消化和发表观点的事...
评分这本书很薄，我看书不快，花了大概3个晚上也看完了。 作为一个技术人员，在业务公司里都会面临这个问题：开发人员和项目往往会遇到困难，这会让他们非常痛苦。管理层看不到这样的痛苦，只会认为你们工作不够努力，所以认为加班很合理。而这困难，可以采用新的技术避免。 这改...
评分说服别人接受自己的想法这样的事情，不仅仅只发生在IT行业，也同样发生在其他需要团队合作的行业中，只不过在IT行业里这样的事情更频繁，也更特点鲜明。融会贯通地看这本书，才能将书的全部价值榨取出来。 将自己的新点子在团队中推广开来，大多数的时候我们其实并没有事先思...
评分在IT这个日新月异的行业，需要人不断学习和更新知识技能，如何让团队通过拥抱变化从而不断提高和改善？如何让不同的人能够认同和积极面对变化？作者在本书中讨论了如何用各种手段来说服和影响不同的人群在面临变化时。
用户评价
这本书给我的感觉非常特别，它就像一股清流，洗涤了我浮躁的心灵。作者的语言朴实而富有哲理，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击人心。它让我放慢了脚步，静下心来，去感受生活中的点点滴滴，去体会那些被我们忽略的美好。书中的一些观点，虽然看似简单，却蕴含着深刻的智慧，能帮助我们更好地理解自己，理解他人，理解这个世界。我常常会在阅读时感到一种共鸣，仿佛作者正是说出了我内心深处一直想说却无法表达的话。这本书也让我更加珍惜当下，更加懂得感恩。它不仅仅是一本读物，更像是一种精神的滋养，让我感到内心的充实与平和。读完之后，我感觉自己变得更加柔软，也更加坚韧。
评分这本书真是让我眼前一亮，从拿到它开始，我就被深深地吸引住了。作者的文笔真是太好了，字里行间都充满了智慧和力量，读起来让人感觉心潮澎湃。我特别喜欢书中对人性和社会的深刻洞察，它让我开始重新审视自己，反思生活的意义。有时候，书中一些非常朴素的道理，却能带来巨大的启发，就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。我常常会停下来，反复咀嚼其中的句子，每一次都能品出新的味道。它不仅仅是一本书，更像是一位睿智的长者，在静静地与我交流，引导我思考。这本书的排版也很精美，纸张的质感也很舒服，拿在手里就觉得是一种享受。我已经迫不及待地想把这本书分享给我的朋友们，我相信他们也会和我一样，从中获得无尽的启发和力量。
评分拿到这本书的时候，我并没有抱有多大的期待，毕竟市面上类似的题材太多了。然而，读过之后，我不得不承认，我错了。这本书的视角非常独特，它没有落入俗套，而是用一种全新的方式去探讨了一个我们熟悉的话题。作者的逻辑非常清晰，层层递进，引人入胜。我尤其欣赏他在叙述中加入的那些生动的故事和鲜活的例子，让原本可能枯燥的理论变得栩栩如生，易于理解。读这本书的过程，就像是在经历一场思想的探险，每一次翻页都充满了未知与惊喜。它让我看到了事物的另一面，挑战了我固有的认知，也拓宽了我的视野。我甚至会主动去查阅书中提到的相关资料，想要更深入地了解作者的思想。这本书无疑是我近期读到过最有价值的一本书，强烈推荐给所有对深度思考感兴趣的朋友。
评分说实话，一开始我被这本书的封面设计所吸引，觉得它很有艺术感。但真正让我爱不释手的，是书中那些充满力量的文字。作者的写作风格非常直接，毫不掩饰，却又充满温度。他敢于揭示人性的复杂，也敢于歌颂美好的品质，这种平衡感做得非常到位。我喜欢书中那种不动声色的批判，以及在批判之后给予的希望。它并没有提供简单的答案，而是鼓励读者自己去探索，去思考，去找到属于自己的方向。这本书也让我意识到，真正的力量并非来自于外在的张扬，而是源于内心的坚定。我在阅读过程中，时不时会停下来，默默地思考作者提出的问题，仿佛也在进行一场内心的对话。这本书给了我一种启发，那就是要勇敢地面对生活中的挑战，并且相信自己的潜力。
评分这本书带给我的震撼是难以言喻的。作者的笔触极其细腻，却又有着一种宏大的视野。他能够将个体的情感与普世的真理巧妙地融合在一起，让人在阅读时产生强烈的代入感。我喜欢他对于细节的捕捉，那些微小的之处，却往往隐藏着深刻的寓意。这本书也让我开始反思一些我从未想过的问题，它颠覆了我一些根深蒂固的观念，也让我对生活有了更深刻的认识。作者的观点非常有启发性，他鼓励我们要保持独立思考，不要轻易被外界的声音所左右。我常常会在读到精彩之处，激动地在书页上做标记，想要一遍又一遍地重温。这本书无疑是一次思想的洗礼，它让我看到了更广阔的世界，也让我变得更加成熟和睿智。
评分老师和布道师是我职业生涯规划的终极目标，从这本书中，我学到了很多作为一个布道师需要注意到的事情，以及布道师的一些工作内容。只是，我更希望这本书能介绍一些具体的事情，类似于小说一样去记录布道师的工作以及遇到的小困难，而不是如同大多数的管理书籍一样泛泛而谈一些模式。
评分还可以，说人的技术书。
评分你只需关注离开现在的位置，而不要关心去向何方。开始忽悠吧～
评分三星半。没注意到是给计算机技术公司用的。不过团队分类、沟通的技巧啥的，都是通用的。对这类书的态度就是，有可用之处就好。
评分想在团队或公司内部推广一项新技术吗？除了对打算推广的新技术有十足的把握，还需审时度势，分清“敌友”，根据对新技术持怀疑态度的七种类型：孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型，采用不同的应对技巧和说服策略，进而成功而有效地推广新技术，提高团队生产力。
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