具体描述
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
作者简介
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录信息
前言
第一章优秀是卓越的大敌
第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章刺猬理念（三环内部的简化）
第六章训练有素的文化
第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》
后记答疑篇
附录
· · · · · · (收起)
读后感
很久以前看南都的地球周刊讲过天才分两种，一种如神童般，智力爆棚，举一反五，代表人物如高斯，另一种是所谓的后法制人，一定要全面完全的了解所有信息，以及思考所有可能性后才能有所表现，简单说就是我们中国人常说的厚积薄发。 当然，工业社会以来，技术日新月异，除了少...
评分看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。 怎样建造一个卓越的公司？Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题，但只找到表面现象。这次，在研究《从优秀到卓越》的过程中，研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴，感激他所作的...
评分看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。 怎样建造一个卓越的公司？Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题，但只找到表面现象。这次，在研究《从优秀到卓越》的过程中，研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴，感激他所作的...
评分很久以前看南都的地球周刊讲过天才分两种，一种如神童般，智力爆棚，举一反五，代表人物如高斯，另一种是所谓的后法制人，一定要全面完全的了解所有信息，以及思考所有可能性后才能有所表现，简单说就是我们中国人常说的厚积薄发。 当然，工业社会以来，技术日新月异，除了少...
评分很早以前就有朋友向我推荐这本书，但一直没仔细阅读过。 这几天花时间看完了，感觉还是有不少跟作者共鸣的地方，刚才正在好群里提到这本书时，听到有负面的声音，就在网上查了一下。把一些想法写下来，作为我在豆瓣上的第一篇书评。 正面的介绍和评价就不列举了，网上一搜一...
用户评价
说实话，一开始拿到《从优秀到卓越》这本书，我并没有抱太大的期望，觉得无非又是那些老生常谈的成功学。然而，它却出乎意料地给了我一个大大的惊喜。这本书的论述方式非常独特，它不像其他一些励志书籍那样，上来就给你灌输各种“正能量”，而是通过层层递进的逻辑，引导读者自己去发现和理解“卓越”背后的深层原因。我尤其欣赏作者在探讨“领导力”时所展现出的深刻见解。他并没有把领导力局限于发号施令，而是将其视为一种能够激发团队潜力、驱动组织持续前进的系统性工程。书中对于“自上而下的推动”和“自下而上的创新”的辩证统一的阐述，让我对如何构建一个充满活力和创造力的团队有了全新的认识。我常常在工作中遇到一些瓶颈，感觉团队的士气不高，创新乏力。而这本书提供了一种全新的思考框架，让我明白，很多时候，问题的根源并不在于个体能力的不足，而在于系统性的设计和管理上的缺陷。它提醒我，要从更宏观的层面去审视问题，关注那些隐藏在表象之下的根本性因素。这本书的语言风格也非常接地气，没有太多晦涩难懂的理论，而是用大量生动的案例故事，将复杂的道理讲得浅显易懂，让人读起来既有启发，又不乏乐趣。
评分我一直对那些能够引领人突破瓶颈、实现质变的著作抱有特别的兴趣。最近有幸读到一本名为《从优秀到卓越》的书，它并非简单地罗列成功的技巧，而是深入剖析了事物从“好”到“伟大”过程中所发生的深刻蜕变。书中的一些观点，比如“惯性思维的突破”和“对‘好’的适度容忍”，给我留下了非常深刻的印象。我曾一度认为，只要不断努力、精益求精，就能达到顶峰。然而，这本书让我意识到，有时候，对现状的“好”过于满足，反而成为了前进的最大阻碍。那种“足够好”的心态，就像温水煮青蛙，让你在不知不觉中失去了追求极致的动力。作者通过大量的案例分析，生动地展示了那些曾经被认为是“优秀”的企业或个人，是如何因为未能打破固有模式，最终被市场淘汰，或者止步不前。反之，那些敢于挑战自身舒适区，甚至拥抱“不确定性”的，反而实现了惊人的飞跃。这种颠覆性的视角，让我开始反思自己工作和生活中的一些习惯。我常常会陷入一种“完成比完美更重要”的思维误区，而这本书则提醒我，真正的卓越，往往需要我们跳出“完成”的思维，去追求那种能够持续产生深远影响的“创造”。它不是否定努力的重要性，而是强调一种更深层次的、战略性的思考。
评分这本书的阅读体验，与其说是学习，不如说是经历了一场思维的“洗礼”。《从优秀到卓越》并没有提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是提供了一种观察世界、分析问题的方式。我最深刻的感受是，作者对于“耐心”和“长期主义”的强调。在当下这个追求即时反馈、崇尚“快节奏”的时代，这一点显得尤为珍贵。书中大量篇幅都在论述，真正的卓越并非一蹴而就，而是需要长期的积累、持续的投入，以及对目标矢志不渝的追求。它告诉我们，那些看似不起眼的点滴进步，在时间的长河中，会汇聚成强大的力量。我曾一度认为，只要找到了正确的方向，然后拼命往前冲，就能成功。然而，这本书让我明白，方向固然重要，但更重要的是，能否在漫长的追逐过程中，保持内心的定力，不被外界的喧嚣所干扰，不被暂时的挫折所击垮。书中对于“耐心资本”的讨论，让我茅塞顿开。我开始理解，很多时候，我们之所以停滞不前，是因为我们缺乏那种甘愿“慢下来”的勇气，缺乏那种对未来长远回报的信心。这本书就像一位睿智的长者，循循善诱地告诉我，真正的强大，往往源于内心的平静和对时间的敬畏。
评分《从优秀到卓越》这本书，最让我印象深刻的是它对于“边界”的重新定义。我们习惯于在自己熟悉的领域内打拼，将“舒适区”视为安全港。然而，这本书却颠覆了这种认知，它认为，只有勇敢地突破既有的边界，去探索那些未知和潜在的领域，才有可能实现真正的跨越。作者在书中探讨了“跨界整合”和“多维度发展”的重要性，他通过一系列引人入胜的案例，展示了那些成功实现从优秀到卓越转型的企业或个人，是如何打破行业壁垒，整合不同领域的资源，从而创造出全新的价值。这种视角让我开始重新审视自己的职业发展路径。我常常会陷入一种“专业化”的陷阱，认为只要在一个领域深耕细作，就能取得成功。而这本书却鼓励我去拥抱“不确定性”，去尝试那些看起来与本职工作无关的事情，去积累那些看似“无用”的知识和技能。它让我明白，真正的竞争力，并非仅仅来自于单一维度的专业，而是来自于多维度能力的融合和协同。读完这本书，我感觉自己对未来有了更广阔的视野，对“可能性”有了更深的理解。它不再是简单的一本“成功学”读物，而是为我提供了一种全新的思考方式，一种敢于挑战极限、勇于开拓新路的勇气。
评分这本书最让我着迷的部分，在于它对于“关键性转折点”的洞察。我们常常以为卓越是线性增长的结果，是优秀日积月累的量变。但《从优秀到卓越》提供了一个截然不同的视角：卓越往往源于一系列精心策划、甚至是破釜沉舟的“质变”。它不是关于如何把事情做得更好一点，而是关于如何彻底改变事物的根本逻辑。我特别喜欢其中关于“颠覆式创新”的论述，它不是那种高大上的概念，而是被拆解成一个个可执行的步骤。作者强调，很多时候，我们之所以优秀，是因为我们遵守了现有的规则，而要走向卓越，则需要我们去挑战甚至重塑这些规则。这让我联想到历史上的那些重大变革，无论是科技领域的突破，还是社会结构的重塑，往往都离不开少数人打破常规、挑战现状的勇气。书中列举的许多公司案例，都展现了在面临重大危机或市场变化时，那些能够及时调整战略、甚至彻底转型，最终化险为夷并实现跨越式发展的企业，它们是如何在关键时刻做出正确决策的。这种“危中寻机”的能力，以及对未来趋势的敏锐洞察力，对于任何想要在快速变化的时代保持竞争力的个人和组织来说，都具有极高的参考价值。读完这本书，我感觉自己对“变革”的理解，不再是恐惧和抵触，而是多了一份积极的审视和期待。
评分看上去专业了些 但是 还是老生常谈 你也不会真的认识到什么
评分比《基业长青》好多了...
评分开始读管理书
评分: F270/4944-12
评分每个事每个人是否也都是如此呢？
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