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預言竟然每條都中....

二戰期間，彼得 德魯剋接瞭個邀請，跑到通用做瞭一番考察，迴來之後把當初人傢邀請他，給他下的任務丟一邊，自問自答地寫著，人類社會進入工業時代瞭，類似通用這樣的工業巨無霸公司是頭一次齣現瞭，這可再也不是小打小鬧的自由企業瞭。這叫大規模生産，必然會重構人類社會。 這本書並沒有將任何管理的小道理，而是大談管理之道，並且把創造樹立為整個企業發展的動力源泉。

一读并一发不可收拾，一气呵成读了一大半。 文中，从通用汽车的案例阐明了分权原则，并将分权原则在一个企业内部及外部的具体的应用，其他的问题以及解决方案都进行了详细的整理。 对于，经销商与企业的关系，这个部分的内容，我非常的感兴趣。通用汽车的方案近乎完美的解决...  

01 “服从组织安排”我们常开玩笑地这么说。 那，什么是组织呢？ 组织是无形的，跟可见的一幢高层建筑、一个计算机工作站或者一个友善的同事相比，它模糊、抽象，并且分布在若干个地方，它很少被注意到。 但是，我们醒着的时间，基本上都处在某种类型的组织当中。 在我们呱呱落...  

我们只知道我们不知道答案。不过我们还知道教条主义肯定是错误的答案。 看完一遍后，合上书印象最深的部分： 1）管理是一门实践，而不是理论科学。有基本问题，但没有唯一正确恒久不变的答案。德鲁克全文都没有太过绝对的表述，尤其涉及解决方案/问题答案的部分，多次提到他提...  

我对管理类的书一直有种说不上来的反感，例如杰克 韦尔奇之流的，我不知道他在美国到底是怎样一个人，反正在中国出的那些个书，封皮无一例外是一张笑容可掬的大脸，然后配上个诺大个标题写什么“赢”、“创新”、“秘诀”、“领导艺术”等诸如此类的关键词，怎么看都像个江湖郎...  

一读并一发不可收拾，一气呵成读了一大半。 文中，从通用汽车的案例阐明了分权原则，并将分权原则在一个企业内部及外部的具体的应用，其他的问题以及解决方案都进行了详细的整理。 对于，经销商与企业的关系，这个部分的内容，我非常的感兴趣。通用汽车的方案近乎完美的解决...