全麵利潤預算

全麵利潤預算 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:經濟科學齣版社
作者:莫正林
出品人:
頁數:345
译者:
出版時間:2006-1
價格:56.00元
裝幀:簡裝本
isbn號碼:9787505853126
叢書系列:現代企業預算管理叢書
圖書標籤:
  • 預算
  • 管理
  • 預算管理
  • 利潤規劃
  • 財務分析
  • 成本控製
  • 經營決策
  • 企業管理
  • 財務管理
  • 績效考核
  • 戰略規劃
  • 精細化管理
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具體描述

《全麵利潤預算》內容涵蓋瞭製造業及非製造業(服務業、零售業等),填補瞭傳統預算專著隻關注製造業的缺陷。《全麵利潤預算》詳細講解瞭營業收入、生産、原料采購與使用、直接人工及各項費用的計劃與控製(預算),覆蓋瞭企業管理與經營的各個方麵。在講解這些具體的計劃與控製方法及策略時,作者強調瞭要拋棄傳統的認為預算編製與控製隻是財務人員及會計人員的職責的觀點,強調整個企業範圍內的責任分派,提齣各級員工(各級管理者及其下屬)都有製定預算及為各自的預算承擔責任的職責,指齣企業目標(長期戰略目標與短期戰術目標)的實現有賴全體員工的齊心協力及企業上下的協調發展,同時說明瞭企業在製定及執行計劃與預算的過程中,良好溝通與全麵控製的重要性。

值得注意的是,《全麵利潤預算》不同於傳統預算專著過於冗雜的文字敘述及僵化的說教式風格,全書包含大量實例、圖錶及實際預算編製錶格,以運通製造公司預算編製全過程的案例貫穿全書始末,因此《全麵利潤預算》的實用性極強。對全麵利潤預算的實例講解,又使讀者極易掌握預算編製的技巧、裨與應注意的地方。

《精益生産與持續改進:從源頭到價值鏈的優化實踐》 在這本深入的商業運作指南中,我們將一同探索如何構建一個更高效、更具響應性的製造和運營體係。本書聚焦於精益生産的核心理念,它不僅僅是一套工具和技術,更是一種企業文化和思維模式的轉變,旨在最大限度地消除浪費,創造最大化的客戶價值。 第一部分:精益思維的基石 我們首先將追溯精益生産的起源,理解其誕生的曆史背景和核心驅動力。通過對豐田生産方式(TPS)的深入剖析,我們將揭示其“拉動式生産”、“準時化生産”(JIT)、“自働化”(Jidoka)等關鍵原則,並理解這些原則如何共同作用,構建一個流動的價值鏈。本書將強調“價值流”的概念,教導讀者如何識彆和區分哪些活動真正為客戶創造價值,哪些是潛在的浪費,並學會從全局視角審視整個業務流程。 第二部分:識彆與消除浪費 “浪費”(Muda)是精益生産的頭號敵人。本部分將係統地梳理精益管理學中經典的七種(或八種)浪費: 過量生産: 生産超齣當前需求的數量。 等待: 人員或機器等待投入、信息、下道工序等。 運輸: 非必要的物料搬運和轉移。 過度加工: 投入瞭不必要的工序和精細度。 庫存: 積壓的原材料、在製品和成品。 動作: 操作人員不必要或無效的肢體動作。 缺陷: 需要返工、報廢或維修的産品。 (潛在的)未被利用的人纔: 未能充分發揮員工的技能、知識和創造力。 我們將提供具體的案例和工具,如價值流圖(VSM),來幫助讀者識彆自身業務流程中的具體浪費點。本書將不僅僅停留在理論層麵,更重要的是提供一套實用方法,指導讀者如何製定切實可行的消除浪費的行動計劃。 第三部分:構建流動與拉動式係統 實現生産的“流動”(Flow)是精益生産的核心目標之一,意味著物料和信息能夠順暢、不間斷地在價值鏈中流動,減少瓶頸和等待。本書將探討如何通過均衡生産、單件流、細胞式生産布局等方法來實現連續的流動。 在此基礎上,我們將深入講解“拉動式生産”(Pull System)的原理。與傳統的“推動式生産”(Push System)不同,拉動式生産強調“按需生産”,下遊工序根據實際需求嚮上遊發齣信號,觸發生産。我們將詳細介紹看闆(Kanban)管理係統,這是拉動式生産的核心工具,闡述其如何通過可視化信號有效控製庫存,實現生産的精確匹配。 第四部分:追求卓越的質量與可靠性 “自働化”(Jidoka),即自動化與人的智能相結閤,是精益生産保障質量和可靠性的關鍵。本書將深入探討如何通過設置防錯裝置(Poka-yoke)、自動化停止裝置、目視管理等手段,讓設備或流程具備自動檢測和停止異常的能力,從而從源頭上杜絕缺陷的産生。 我們還將介紹“全員生産性維護”(TPM)的概念,強調設備維護不應僅僅是維護部門的責任,而是所有員工的共同職責。通過預防性維護、預測性維護和改善性維護,最大限度地提高設備的可用性、可靠性和性能,為穩定的生産流程奠定堅實基礎。 第五部分:持續改進(Kaizen)的文化與實踐 “改善”(Kaizen)是精益生産的靈魂,它代錶著一種永不滿足於現狀、持續追求進步的企業文化。本書將深入闡述“Kaizen”的理念,強調每個員工都有責任發現問題並提齣改進建議。 我們將介紹各種常用的持續改進工具和方法,例如: 5S現場管理: 整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke),打造一個乾淨、整潔、有序、高效的工作環境。 標準化作業: 製定並嚴格執行標準化的操作規程,確保過程的一緻性和可重復性,為持續改進提供基準。 問題解決工具: 如PDCA循環(Plan-Do-Check-Act)、魚骨圖(Ishikawa Diagram)、5個為什麼(5 Whys)等,幫助團隊係統地分析和解決問題。 團隊協作與賦能: 強調如何建立跨職能團隊,鼓勵員工參與決策,激發他們的創新潛能。 第六部分:精益在現代企業中的應用與挑戰 本書最後將探討精益生産如何在當今復雜的商業環境中得到更廣泛的應用,包括服務業、醫療保健、軟件開發等非製造領域。同時,我們將分析在實施精益過程中可能遇到的挑戰,如組織變革的阻力、員工的抵觸情緒、以及如何維持持續改進的動力。 本書旨在為讀者提供一套全麵、係統的精益生産理論框架和實操指南,幫助企業建立起一種以客戶價值為導嚮、以消除浪費為核心、以持續改進為動力的運營體係,從而在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的視角真是令人耳目一新。它沒有像我預期的那樣直接跳入復雜的數字模型或晦澀的財務術語,而是從一個更宏觀、更具戰略性的角度切入,探討瞭“利潤”這個核心概念在現代商業環境中的多重含義。作者巧妙地將利潤不再僅僅視為簡單的收支差額,而是將其提升到企業文化、市場定位乃至社會責任的層麵進行審視。我尤其欣賞其中關於“價值創造”與“利潤獲取”之間辯證關係的論述,它促使我重新思考我們公司現行的激勵機製是否真正導嚮瞭可持續的、健康的利潤增長,而不是短期的、甚至是犧牲未來潛力的“數字遊戲”。書中對幾種新興商業模式下利潤驅動因素的分析,也為我們應對當前快速變化的市場環境提供瞭紮實的理論基礎和思考框架。那種深入骨髓的洞察力,讓你閤上書頁時,會不由自主地感到自己對商業本質的理解又上升瞭一個颱階。它不是一本教你“如何快速省錢”的手冊,而是一部引導你“如何更智慧地、更長遠地去‘賺’取價值”的哲學指南。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認,這本書的深度對我來說,起初是一種挑戰,但最終卻成瞭最大的收獲。它的內容密度極高,每一個段落都似乎承載瞭多年的研究和實踐經驗。書中對“邊際成本的動態變化”在不同産業周期中的錶現所做的細緻剖析,尤其值得稱道。作者沒有停留在教科書式的定義上,而是結閤瞭全球供應鏈重構的宏觀背景,展示瞭在當前地緣政治不確定性下,如何構建更具韌性的成本結構。對於那些負責戰略規劃和運營優化的專業人士來說,這本書提供的工具箱遠比任何市麵上的“速成秘籍”要實用得多。它教會的不是操作步驟,而是底層邏輯——那種讓你在麵對突發危機時,依然能快速定位問題核心、製定齣有效對策的底層邏輯。它要求你投入時間,但你投入的每一分鍾,都會在未來的決策中以數倍的價值迴饋給你。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和資料引用質量也值得一提。雖然內容極其專業和深入,但編排上卻保持瞭相當的條理性和可讀性。作者在每一個關鍵論點之後,都會附帶詳盡的參考文獻和案例佐證,這極大地增強瞭論述的可信度。我特彆喜歡它在探討那些尚未有標準答案的前沿財務問題時所展現齣的審慎態度——它不會武斷地下結論,而是會呈現多種可能的解釋路徑,引導讀者自己去探索和判斷。這種“引導式學習”的風格,對於那些希望培養獨立思考能力的讀者來說,是無價的財富。它不是簡單地灌輸知識,而是點燃你對未知領域進行深度挖掘的渴望。讀完之後,我感覺自己像完成瞭一次係統的思維升級,對於理解商業世界的復雜性,少瞭一些盲目的樂觀,多瞭幾分審慎的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書最令人贊嘆的地方,在於其跨越學科的整閤能力。它不僅僅是一本關於財務管理的專業書籍,更像是將經濟學、組織行為學乃至心理學熔鑄一體的綜閤性著作。作者在探討如何設定切閤實際的盈利目標時,非常到位地引入瞭“集體認知偏差”對預算製定的潛在乾擾。這種將“人”的因素納入冰冷數字模型的處理方式,極大地提升瞭理論的實操價值。我從中領悟到,一個看似完美的財務模型,如果無法與組織內部的現實激勵和心理預期相匹配,最終也隻會淪為一紙空文。它提供瞭一種全新的“人性化”的預算視角,促使管理者思考,如何設計一個既能驅動高績效,又不會導緻過度冒險或內部傾軋的利潤目標體係。這使得本書的適用範圍遠遠超齣瞭財務部門,觸及瞭人力資源和企業文化的核心議題。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格和敘事節奏簡直就是一場思維的馬拉鬆。它不是那種一頁紙就能看完一個觀點的輕薄讀物,而是需要讀者沉下心來,反復咀嚼的重量級作品。閱讀過程中,我感覺自己仿佛被拉入瞭一場與頂尖商業思想傢的深度對話。作者在論證某個觀點時,總是會引經據典,從古典經濟學原理,到最新的行為金融學研究,再到具體的案例分析,層層遞進,邏輯嚴密到幾乎無懈可擊。特彆是關於“風險溢價與預期利潤校準”的那幾個章節,結構之精巧,論證之嚴謹,讓我這個自認為對財務有些瞭解的讀者都感到震撼。它迫使你放下固有的經驗和直覺,用一種更科學、更量化的方式去審視每一個看似理所當然的商業決策背後的真實成本和潛在迴報。讀完之後,我感覺大腦皮層被重新梳理瞭一遍,思維的框架變得更加堅固和清晰,不再容易被錶麵的繁榮或暫時的蕭條所動搖。

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