具体描述
正合管理会计学（Exact Management Accounting）简称EMA，是一套符合中国国情的管理会计理论实践
体系。正合管理会计理论体系是一个开放的体系。
正合管理会计学是以正合管理会计价值观、正合管理会计方法论、正合管理会计BPU实务理论为核
心的“三位一体”的管理会计理论体系框架。
“正合管理会计学”中，“正”即价值观，代表正气、正身、正直、正义、公正；“合”意指方法论
，代表融合、集合、联合、聚合、合作。
“正合”二字出自《孙子兵法?势篇》：“凡战者，以正合，以奇胜 。故善出奇者，无穷如天地，不竭
如江海”。其大意是：大凡用兵作战，总是以正兵当敌，以奇兵取胜。所以，善于出其不意的人，其战
术变化，就像天地万物那样无穷无尽，像江河之水那样通流不竭。
《正合管理会计学》主要包括三个层面的知识结构。为方便理解，我们借用中国传统文化中的“道”、
“术”、“器”对这三层知识结构进行概括。
一是正合管理会计之“道”，即理论层面，包括正合管理会计的价值观、方法论、正合极限、矩阵
思维和成熟度模型，是企业为客户持续创造价值的理论基础。
二是正合管理会计之“术”，即实践层面，提出管理会计在实体企业应用实践的路径，包括面向业
务的预算管理、项目化运营、量子化管理构成的三层责任结构（BPU）理论。
三是正合管理会计之“器”，即技术层面，涵盖管理会计信息平台、技术和工具、分析报告与模型
案例。
我们试图对这些实践的积累加以总结和提炼，以期形成一套相对系统完整、逻辑清晰的理论体系框
架，用以进一步指导管理会计的实践活动，并将其命名为“正合管理会计理论体系框架”。
之所以称为框架（Framwork），一方面是因为管理会计学科内容庞杂，多学科交叉，另一方面是希
望保持理论的更大弹性和可扩展性，第三方面也是因为目前形成的理论体系尚存缺憾，仍需要进一步修
订、丰满、完善。
为便于读者对正合管理会计理论体系的理解，我们用机械结构中的行星齿轮机构进一步进行说明。
行星齿轮机构是机械结构中的一种，其主要由太阳轮、行星轮、行星架和外齿圈组成。我们日常所熟悉
的自动挡汽车的变速箱就是一种行星
齿轮机构。在行星齿轮机构中，动力可以从任一端输入，也可以从任一端输出，因而互相啮合的齿轮之
间的关系可以形成多达12种传动组合。
正合管理会计理论体系框架中，价值观与方法论可以视同行星齿轮机构中的太阳轮，管理会计的工
具与技术为行星架，在行星架上游三个行星轮，分别代表面向业务的预算、项目化运营和量子化管理，
行星轮与代表管理会计信息化的外齿圈啮合，构成了正合管理会计理论体系框架。
与行星齿轮机构的特点相同，企业应用管理会计，可以从任意一端开始。比如可以从管理会计信息
化开始，通过管理会计信息化的推进，带动预算、运营与管理工作进而形成自己的价值观和方法论。也
可以针对自身情况，从预算开始应用管理会计，通过运算推动运营与管理工作，并逐步开展管理会计的
信息化。或者从预算开始，先进性预算工作的信息化，再推动运营与管理工作；
可以看出，运用正合管理管理会计理论，在企业中应用管理会计，没有一定之规，没有规定模式，
也不存在一个套路模板，企业应根据自身情况确定应用管理会计的基本路线。
作者简介
张孝林 现任大港油田公司采油一厂副厂长兼总会计师，高级会计师。1995年天津商学院管路会计本科经济学士，现就读四川大学经济学博士，从事财务管理21年。
徐辉 出生于大庆油田的东北人，1995年天津理工学院机械制造专业毕业。IT行业20年，2001年或微软认证ATC讲师，从事项目管理并担任项目项目经理12年，美国PMI项目管理协会认证项目经理。2013年起从软件工程角度开始管理会计研究，协助第一作者设计实现“油气生产业务效益优化模型”同获省部级一等优秀奖，并申请专利《管理会计案例分析沙盘》（专利号201820047892.4）。
目录信息
前言1
第1章绪论
1.1管理会计与管理会计学
1.2正合管理会计
1.3正合管理会计价值观
第2章正合管理会计应用环境
2.1企业
2.1.1企业制度
2.1.2企业的分类
2.1.3企业的模式
2.1.4企业的经营导向
2.1.5企业的组织形式
2.2企业成本
2.2.1企业成本观测
2.2.2会计成本的视角
2.2.3经济成本的视角
2.3正合管理会计极限
2.3.1业务极限
2.3.2经济极限
2.3.3管理极限
2.3.4发展极限
2.4事业环境因素
2.5组织过程资产
第3章正合管理会计方法论
3.1正合魔方（Exact Cube）
3.1.1规划层
3.1.2执行层
3.1.3观测层
3.2M.I.E.模型
3.2.1正合矩阵（EMA Matrix）
3.2.2三步法（ITTO）
3.2.3二模式（EMPIRE Mode）
3.3成熟度模型
3.3.1成熟度模型的特点
3.3.2成熟度模型的步骤
3.3.3成熟度模型的用途
第4章正合管理会计实务
4.1面向业务的预算管理
4.1.1面向业务的预算的概念
4.1.2面向业务的预算的导向
4.1.3面向业务的预算的主要特征
4.1.4预算的全生命周期
4.1.5面向业务的预算的实践
4.2项目化运营
4.2.1项目与运营
4.2.2项目管理
4.2.3项目化运营
4.3量子化管理
4.3.1量子与量子单元
4.3.2量子单元的划分
4.3.3量子单元的经济标尺
4.3.4量子化管理
第5章正合管理会计活动与案例
5.1管理会计活动的载体
5.1.1案件的分级
5.1.2案件的流程
5.2面向业务的预算管理案例
5.3项目化运营管理案例
5.4量子化管理案例
第6章正合管理会计修炼
6.1职业道德
6.2管理会计的职业能力体系
6.3管理会计的企业级实践
参考文献
附录1管理会计基本指引
附录2企业的业务模式
附录3管理会计常用工具与技术
附录4风险的分类
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计，说实话，第一眼吸引我的，是那种沉稳的蓝灰色调，配上精致的字体排版，给人一种专业、可靠的印象。我通常比较注重书籍的实操性和应用性，所以在翻阅之前，我对内容抱有很高的期待。拿到手的时候，厚度适中，纸张的质感也很好，阅读体验上很加分。书里对一些基础概念的阐述，比如成本动因的识别、作业成本法的应用场景，处理得非常到位，不是那种生硬的理论堆砌，而是结合了很多实际的企业案例来讲解。特别是关于如何利用管理会计信息进行战略决策的部分，作者似乎花了大量篇幅去构建一个完整的框架，让我能够清晰地看到管理会计如何在企业运营的不同环节发挥作用。我记得有一章专门讲了弹性预算的编制，里面的步骤拆解得非常细致，即便是初学者，只要跟着书里的思路一步步操作，也能很快掌握要领。这种“手把手”的教学方式，对于我这种需要快速上手应用的读者来说，无疑是最大的福音。而且，这本书的逻辑结构非常清晰，章节之间的衔接自然流畅，读起来不会有那种跳跃感或割裂感，整体感觉像是在听一位经验丰富的专家在娓娓道来，而不是冷冰冰的教科书灌输。
这本书的实用性强到让我有些“意外”。我通常认为管理会计的教材会显得有些干涩和学院派，但《正合管理会计学》在理论深度和实践广度之间找到了一个绝佳的平衡点。它里面关于“非常规管理会计工具”的介绍，比如管理会计信息系统（MIS）的构建要素、全面质量成本管理（TQM）的量化指标设定，都非常贴近当下企业数字化转型的热点。我特别关注了其中关于风险管理会计的部分，它不仅仅是告诉你应该识别风险，而是提供了一套将风险量化并纳入预算和绩效考核体系的具体方法论。我记得有一个案例分析，是关于一家高科技企业在研发投入决策上的抉择，书中运用了敏感性分析和决策树模型，清晰地展示了不同决策路径下的预期收益和风险敞口，这对于理解和应用决策科学极具启发性。另外，这本书对于不同行业特点的适应性讨论也很到位，比如服务业与制造业在成本归集上的差异化处理，体现了作者对实际业务复杂性的深刻理解，而不是一刀切的教条主义。
说实话，我对管理会计的理解一直停留在传统的成本核算层面，总觉得它更偏向于内部的数字游戏，跟企业的宏观战略好像有点距离。但是这本书彻底颠覆了我的这种认知。它将管理会计的视角拔高到了战略层面，让我意识到，我们手中的数据，不仅仅是用来做报表的，更是用来指导未来方向的“罗盘”。最让我印象深刻的是它探讨的价值链分析和目标成本法在产品生命周期管理中的应用。作者没有停留在“计算”上，而是深入到“为什么这样算”的层面。比如，在介绍目标成本法时，它详细剖析了如何通过逆向工程思维，从市场售价倒推出可容许成本，以及在成本不达标时，如何从设计、采购、生产等环节进行协同优化。这种全局观的培养，对于我这种负责中层管理职位的专业人士来说，太重要了。它教会了我如何用数据武装自己的决策，而不是仅仅依赖直觉或经验。书中的图表设计也很有水平，复杂的关系通过简洁的流程图或矩阵展现出来，瞬间就抓住了问题的核心，比长篇大论的文字描述要高效得多。读完这部分，我立马回头审视了我们部门上个季度的成本控制报告，发现了很多之前忽略的优化点。
这本书最打动我的地方，在于它展现出的对“人”的关注，而不仅仅是冰冷的数字。管理会计的本质，归根结底是为了更好地管理资源，而资源的核心是“人”的决策和行为。书中有一段论述，强调了管理会计报告的沟通和激励功能，指出即便是最完美的成本模型，如果不能有效地传达给相关人员，并激发他们的改进动力，那也只是纸上谈兵。这种对“软性”因素的重视，让这本书的格局瞬间打开了。它讨论了如何设计激励机制来避免舞弊和短视行为，如何通过透明的报告促进部门间的协作而非恶性竞争。我尤其喜欢其中关于“责任会计”的讨论，它不仅仅是划分成本责任，更重要的是构建一个清晰的权责体系，让管理者明白自己的决策所带来的后果。这本书的文字风格，虽然专业，但始终保持着一种对读者的尊重和引导，让人感觉像是在和一位经验丰富、充满智慧的前辈请教，而不是被动接受知识的灌输。它真正做到了“以人为本”地运用管理会计工具。
从阅读的流畅度和内容的组织来看，这本书的作者显然是一位深谙教学艺术的高手。它在处理那些容易引起混淆的概念时，会使用类比和反差对比的方式，使得界限分明。例如，区分经营成果和财务成果，区分内部报告和外部报告时，作者构建的对比表格简直是“神器”，简单明了，瞬间扫清了过去的知识盲点。此外，书中对“管理会计与绩效考核”的结合探讨，也是我非常欣赏的一点。它没有把绩效考核仅仅看作是一个“激励”的工具，而是将其视为信息反馈和目标校准的闭环机制。书中强调了“平衡计分卡”（BSC）在管理会计信息传导中的桥梁作用，并详细阐述了如何将战略目标分解到部门和个人的关键绩效指标（KPIs）中，确保上下目标的一致性。这不仅仅是管理会计的知识，更是一种现代企业管理思想的集成体现。每一次阅读，都感觉像是在进行一次深度思维训练，强迫我去思考“为什么”和“怎么办”，而不是满足于“是什么”。
