具体描述
有一类会议是为集体决策召开的,称为审议性会议,例如国会、会员大会、股东大会、社员大会、职工代表大会、董事会、理事会等等。开会须有一套规则、程序。美国工程兵团亨利·马丁·罗伯特将军(1837一1923)在总结英国议会、美国国会、市政委员会及民间社团的经验的基础上,写成《议事规则》一书,于 1876年出版。出版后不胫而走,并多次修订再版,最后一次修订是1907年。以后仍不断重印,至1943年累计销售已达125万册。在许多团体的章程中往往说明“如有未尽事宜,以罗伯特议事规则为准”。当选一个团体的主席后常花费几小时学习此书,以便主持好会议。考里尔出版社的百科全书1979年版第 18卷介绍此书时说,以容易理解的形式编辑的议事规则,有助于寻找会议中的疑难问题的答案。
作者简介
[译者简介] 袁天鹏:1998年毕业于北京邮电大学电信工程学院,期间任该校学生会主席;1999年赴美国阿拉斯加大学学习电子工程,留学期间任该校“学生议会”议员,开始接触“罗伯特议事规则”。先后服务于中国电信和美国Sprint,负责通信网络建设工作。2003年回国创办有限责任公司。2006年1月启动本书的翻译工作。2007年起在继续本书的出版工作的同时,展开关于“罗伯特议事规则”的推广和培训项目。2007年8月加入“美国议事专家协会”(NAP)成为其在中国的第一名会员。被《南风窗》杂志评选为“2007为了公共利益年度人物”。
目录信息
有关动议的规则表
序
导论
议会法
本书的计划
定义和常见的错误
第一编 议事规则
第1条 提出讨论事项
第1节 如何提出
第2节 取得发言权
第3节 先辩论什么
第4节 什么动议要用书面形式,动议如何分割
第5节 动议者修改动议
第2条 动议的一般分类
第6节 一项主要问题或动议
第7节 附属或次生动议
第8节 附带问题
第9节 优先问题
第3条 动议及其先后次序
优先动议
第10节 确定休会时间
第11节 休会
第12节 特权问题
第13节 当天的议程
附带动议
第14节 申诉[次序问题]
第15节 反对考虑某一问题
第16节 宣读文件
第17节 撤销动议
第18节 规则的暂停
附属动议
第19节 搁置桌上
第20节 以前的问题
第21节 推迟到某一天
第22节 提交委员会
第23节 修正
第24节 无限期推迟
其他动议
第25节 废除
第26节 动议的再提
第27节 重新考虑
第4条 委员会和非正式讨论
第28节 委员会
第29节 委员会报告的形式
第30节 收到报告
第31节 通过报告
第32节 全体委员会
第33节 对问题的非正式讨论
第5条 辩论和礼节
第34节 辩论
第35节 不能辩论的问题和导致辩论主要问题的问题
第36节 辩论中的礼节
第37节 结束辩论
第6条 表决
第38节 表决
第39节 要求超过多数票的动议
第7条 官员和记录
第40节 主席或董事长
第41节 秘书和记录
第8条 其他
第42节 一届会议
第43节 法定人数
第44节 议事次序
第45节 议事规则的修正
第二编 组织和议事
第9条 组织和集会
第46节 临时或群众集会
(a)组织
(b)通过决议
(c)起草决议案的委员会
(d)其他官员
第47节 代表大会或会议的集会
第48节 永久性团体
(a)第一次集会
(b)第二次集会
第49节 章程、附则、议事规则和常效规则
第10条 官员和委员会
第50节 主席或会长
第51节 秘书
第52节 司库
第53节 委员会
第11条 提出讨论事项
第54节 提出讨论事项
第12条 动议
第55节 按其目的分类的动议
第56节 修改或修正
(a)修正
(b)提交委员会
第57节 推迟行动
(a)推迟到一定时间
(b)搁置桌上
第58节 压制辩论
(a)以前的问题
(b)限制或结束辩论的命令
第59节 压制问题
(a)反对考虑一个问题
(b)无限期推迟
(c)搁置桌上
第60节 第二次考虑某一问题
重新考虑
第61节 议程和规则
(a)当天的议程
(b)特殊议程
(c)规则的暂停
(d)次序问题
(e)申诉
第62节 其他
(a)宣读文件
(b)撤回动议
(c)特权问题
第63节 结束集会
(a)确定休会时间
(b)休会
第13条 其他
第64节 辩论
第65节 陈述问题和将问题提请表决的形式
第三编 其他
第66节 审议性会议处罚其会员的权利
第67节 会议驱逐任何人离开会场的权利
第68节 宗教法庭的权利
第69节 审理团体的会员
第70节 会议传召
· · · · · · (收起)
读后感
3月份基本上都在看这本书,一方面是事多没静下心来花时间看,拖拉至今,另一方面是在有限的时间里,对前面一小部分还是认真看了的。总体上判断这是今年看了最有收获的一本书。 最早知道罗伯特议事规则好像是在《读库》上看到一篇有关一个留美的小伙子回国推广罗伯特规则的故事...
很有意思的一本小书,100年前美国一个叫罗伯特的人写的,翻印了无数次。令人吃惊的是这本百年前的书居然仍然被后人沿用至今!不得不翻。一翻吓一跳,乍一看,还以为是现代会议的组织规则,从如何提出议事事项到会议组织的公平性事无巨细囊括其中,甚至看到了当今西方会议议事的...
会少规矩多 丁林 说到开会,我们这样年纪的人这辈子可真是没少开,有些年可以说是天天开,甚至是一天到晚开。大会小会,什么样的会都开过。所以有一种说法是“旧社会税多,新社会会多”。到了美国几年,大小单位也换了好几个,美国人是会少,不仅少,而且短。工作中的碰...
《罗伯特议事规则》——召开会议的宝典 说到开会,每个中国人都不陌生,从小到大,不知道要参加多少会议。但真正具有价值的会议,估计寥寥无几,大多数都是硬着头皮听主席台上那位慷慨激昂或絮絮叨叨,然后齐刷刷举手通过。以至于“文山会海”都成了政府努力改除的一个弊政。 ...
用户评价
《议事规则》这本书,在我看来,是一本能够指导我们如何“有效说话”和“明智决策”的实用指南。我常常观察到,在许多的集体讨论中,人们往往会因为缺乏清晰的规则而陷入混乱,导致时间和精力被白白浪费。我非常希望这本书能够帮助我理解,如何在讨论中明确议题、如何有效地提出和回应问题、如何识别和处理偏见,以及如何最终达成一个大家都能够接受的决定。我尤其关注书中是否会提供一些关于“倾听的艺术”和“建设性批评”的指导。我认为,一个良好的议事环境,需要参与者不仅能够清晰地表达自己的观点,更重要的是能够认真倾听他人的声音,并以建设性的态度回应质疑。这本书的出现,为我提供了一个深入学习这些重要技能的机会,我期待通过阅读,能够提升自己在集体决策过程中的参与度和贡献度,从而为我所在的团队或组织带来更积极的影响。
《议事规则》这本书,我对它的期待,更多的是希望它能够帮助我理解如何在集体智慧的支持下,做出更明智、更高效的决策。我经常会遇到这样的情况:一个看似简单的问题,在多人讨论后,反而变得更加复杂,甚至无从下手。我相信,这背后一定存在着议事流程上的原因。我希望这本书能够深入浅出地讲解,如何在一个群体中,有效地收集、筛选和整合不同的观点,如何避免“多数人的暴政”或者“少数人的否决”,以及如何建立一种鼓励开放、诚实交流的文化。我尤其关注书中是否会提及一些关于“决策模型”或者“投票机制”的介绍,这些内容对我来说都非常有吸引力。我相信,掌握了科学的议事规则,就如同拥有了开启集体智慧宝库的钥匙,能够帮助我在面对复杂问题时,更加从容和自信,并最终带领团队走向成功。
我一直对《议事规则》这本书所涵盖的内容充满好奇。在我的认知里,任何一个有效的集体行动,都离不开一个清晰、有序的议事流程。我常常反思,为什么有些讨论会迅速达成共识,而有些则会陷入无休止的争执?我相信,《议事规则》这本书将会为我揭示其中的奥秘。我特别期待书中能够详细阐述在不同议事场景下,应该采取哪些具体的规则。例如,在需要快速决策的情况下,是否会提倡更简化的流程?而在需要深入探讨、收集广泛意见的情况下,又会建议哪些更详尽的步骤?我希望这本书能够提供一些实操性的建议,让我能够根据不同的需求,灵活地运用和调整这些规则,而不是死板地套用。我也很想知道,这本书如何看待“会议效率”与“充分沟通”之间的平衡。如何在保证讨论的深度和广度的同时,又能避免会议时间过长,影响后续的工作?这本书的出现,无疑为我提供了一个学习和提升的机会,让我能够更好地驾驭集体决策的艺术。
这本书的名字叫《议事规则》,我一直对这类能规范集体决策、提升沟通效率的书籍抱有浓厚的兴趣。在一次偶然的机会,我通过朋友的推荐了解到这本书,并迅速被它所吸引。购买之后,我迫不及待地翻开,希望能够从中汲取宝贵的知识,应用于我日常的工作和生活中。这本书的排版设计清晰明了,语言风格也比较通俗易懂,这对于我这样非专业人士来说,是一个非常好的开端。我尤其关注的是书中对于各种复杂情况的处理方式,比如意见不统一、讨论陷入僵局、甚至是不当言论的出现,这本书是如何提供解决方案的?是提供一套固定的流程,还是更侧重于引导大家思考问题的本质?我期待它能给我带来耳目一新的视角,帮助我理解如何在一个群体中,既能保证每个人的声音被听到,又能高效地达成共识,最终做出最有利的决定。我觉得,掌握了有效的议事规则,就如同拥有了一把开启高效协作和成功决策的金钥匙,而这本书,正是我探寻这把钥匙的向导。我非常期待在阅读的过程中,能够不断发现新的启示,并尝试将这些理论付诸实践,看看它们能为我带来怎样的改变。
《议事规则》这本书,我拿到之后,就迫不及待地翻阅起来。我一直相信,一个群体能够有效协作、高效决策,背后一定有着一套清晰的运作机制。而“议事规则”无疑是这套机制中至关重要的一环。我希望这本书能够帮助我理解,在一个充满不同意见和潜在冲突的环境中,如何建立一种公平、公正、高效的沟通和决策平台。我特别关注书中是否会涉及到一些心理学层面的解读,比如如何处理人们在讨论中的情绪波动,如何避免群体思维的陷阱,以及如何鼓励那些性格内向但有独到见解的成员积极参与。我认为,议事规则不仅仅是流程上的约束,更是一种思维模式的引导。它应该帮助我们认识到,每一个参与者都有其独特的价值,而通过规则的引导,我们可以将这些价值最大化地发挥出来。我非常期待这本书能提供一些具体的技巧,让我能够在实际的讨论中,无论是作为主持人还是参与者,都能够更加自信和有效地表达自己的观点,同时也能更好地倾听和理解他人的观点,最终共同达成更好的结果。
我选择阅读《议事规则》这本书,源于我对高效沟通与决策机制的深刻追求。在我的过往经历中,我曾多次目睹了因为缺乏明确的议事规则,导致本应高效的会议变得冗长而低效,甚至引发不必要的矛盾和误解。因此,我迫切希望这本书能够提供一套系统、实用的方法论,来指导我如何在各种集体讨论和决策场合中,保持清晰的思路,有效地表达观点,并最终促进共识的达成。我尤其关注书中是否会深入探讨如何处理不同意见、如何引导讨论方向、以及如何进行有效的总结和表决等关键环节。我期待这本书能够超越纯粹的流程介绍,更深入地剖析议事规则背后的逻辑和心理因素,让我能够从更深层次上理解“为什么”需要这些规则,以及“如何”才能真正地运用好它们。我相信,掌握了有效的议事规则,不仅能够提升我个人的沟通能力,更能为我所在的团队或组织带来实实在在的效率提升和决策质量的飞跃。
我购买《议事规则》这本书,是希望能够系统地学习如何组织和参与有效的会议。在我的工作经历中,我发现许多会议的效率低下,很大程度上是因为缺乏明确的议事章程和操作规范。我希望这本书能够为我提供一套完整、可操作的议事规则体系,从会议的准备、议题的设定、讨论的引导、到最终的决策和跟进,都能有清晰的指引。我特别想了解的是,书中是如何处理“议题偏离”或者“非理性行为”的情况的。是否会提供一些技巧,来及时纠正讨论方向,或者化解潜在的冲突?我期待这本书能够让我明白,议事规则不仅仅是形式,更是确保集体决策质量和公平性的重要保障。通过学习这本书,我希望能成为一个更高效的会议组织者和参与者,能够帮助我的团队或组织,在每一次的集体讨论中,都能做出最优化、最有利的决定。
翻开《议事规则》这本书,我首先被它的目录结构所吸引。它似乎非常系统地将议事过程进行了拆解,从前期的准备工作,到过程中的沟通技巧,再到最后的决策执行,每一个环节都安排得井井有条。我一直认为,一个成功的会议,不仅仅是参会人员多,更重要的是会议的效率和最终的成果。很多人常常抱怨会议冗长、低效,浪费时间,而我觉得,这很大程度上是因为缺乏一套行之有效的议事规则。我希望这本书能够深入浅出地讲解这些规则,并且提供一些具体的范例,比如如何进行有效的提问、如何引导不同观点的成员发表意见、如何进行有效的总结和表决等等。我尤其想知道,这本书是如何看待“异议”的。在我的经验中,异议常常被视为阻碍,但有时候,正是这些异议,才能够帮助我们发现问题,从而做出更完善的决策。这本书是否会鼓励健康的辩论,并且提供如何将异议转化为建设性意见的方法?我非常期待在阅读过程中,能够获得这些宝贵的洞见,并将它们转化为我实际工作中的行动指南,让我的每一次参与的讨论,都能变得更有价值和意义。
《议事规则》这本书,我拿到手的时候,就被它厚实却又不显得沉重的质感所吸引。封面设计简洁大方,传递出一种严谨而又智慧的感觉。我个人在团队合作中,经常会遇到一些比较棘手的问题,比如成员之间对同一件事的理解差异很大,或者在讨论过程中,总是有人占据主导地位,而有些人则被边缘化。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法,来解决这些普遍存在的问题。我特别留意到书中是否会提到一些著名的议事案例,通过分析这些案例来讲解议事规则的运用,这样的学习方式对我来说会更有说服力。同时,我也很好奇,这本书会不会区分不同类型的议事场景,比如一个小型的工作坊、一个大型的会议,甚至是一个非正式的讨论,它们是否需要遵循完全相同的规则?如果是不同的,那么差异在哪里?我期待这本书能够给予我更细致的指导,让我能够根据不同的情境,灵活运用所学的议事规则,从而提升整个团队的决策质量和效率。我相信,一个良好的议事氛围和科学的议事流程,对于任何一个组织的健康发展都至关重要,而这本书,正是帮助我构建这种重要能力的宝库。
《议事规则》这本书,我非常期待能从中学习到如何让集体讨论变得更加有成效。我发现,在很多情况下,人们即使怀揣着好的想法,也可能因为表达不清、沟通不畅,或者讨论失焦而无法被有效采纳。这本书的名字本身就暗示了它将专注于提供一套规范和引导,来确保每一次的集体决策过程都能尽可能地公平、公正,并且高效。我特别想了解的是,书中是如何处理“沉默的大多数”或者“意见领袖”的现象的。是否会提供一些方法,来鼓励那些不善于发言的人表达自己的看法,同时又能够平衡强势发言者的影响?我希望这本书能够给我一些具体的工具和技巧,让我能够在实际的场景中,比如团队会议、项目讨论、甚至是在社区的议事活动中,都能更好地发挥作用。我相信,一套良好的议事规则,能够帮助我们更好地倾听、更好地思考、也更好地合作,从而避免许多不必要的内耗,让我们的集体智慧得到充分的发挥,最终做出更明智的决定。
2010年7月30日开始读,确实有些生涩难懂,希望自己有机会的时候能看原版再翻译一遍 2010年8月8日读完,这本书太难度了,无数次觉得自己有阅读障碍了。
其实议事规则也可以完全应用于自我的时间管理啊,比如动议的指定议程……这本书最微妙之处大概在于、薄了的版本不好读,厚了的版本似乎也不招人待见。其实是因为我们小看它了。——这本小册子每一行都值得研究、条款之前的逻辑太清晰严谨到简直比法条还难读。所以某今天才刚读完一遍【咬牙切齿
亨利 罗伯特
这是我少有的一本打五星的政治类书,1989译成,1995才出了第一版。
2010-08-30;不知道我们的人大代表讨论的时候遵循什么规则?作为管理者,一定要读读《议事规则》。其实,参与者,也应当了解《议事规则》。