詹姆斯·劉易斯(James P. Lewis),美國著名項目管理專傢,美國劉易斯項目管理研究所創始人。著有《項目計劃、進展與控製》等。
赤嚮東,詹姆斯·劉易斯博士授權的項目管理培訓師,曾在擔任高級部門經理、項目工程師和項目經理等職務。譯著有《項目計劃、進展與控製》等。
本書據原書第3版譯齣,美國McGraw-Hill公司授權齣版。用通俗易懂的語言闡述瞭項目經理在進行項目管理過程中涉及的所有工作,為項目經理開展項目管理提供瞭全方位的理論依據。
把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过,通俗易懂,不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等,显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时,经常会翻翻这本书,引用里面的案例或定义,一直觉得非常棒。
評分 評分 評分一、项目管理概述 什么可以被称为项目? 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作; 项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题。 因此项目所做的内容是区别于之前的,适应于特殊情况,有时间的起点和终点,而不是一项重复性的工作。 项目的约束条件 质量Performance...
評分原文完整版发表于知乎专栏:项目管理入门(上)-- 项目概述、启动和规划 1. 项目管理概述 1.1 项目定义 美国项目管理协会(PMI)把项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。 “临时性”是指任何项目都有明确的起点和终点,临时性并不一定意味着项...
讀一半讀不下去瞭。可能讀書時間零碎,邏輯不清
评分本身項目管理是一個很抽象的話題,很多書都是隻重理論,看完之後很難有覺悟。這本書通過很多實際的情況,以及例子介紹瞭項目管理的各個環節以及要素,非常推薦。
评分很有用的一本書,需要花時間整理和歸納。
评分最有收獲的是講溝通的那一部分,從心理學角度解讀瞭每種類型的人交流的方式,乾貨滿滿。
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