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发表于2024-05-21
项目计划、进度与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书据原书第3版译出,美国McGraw-Hill公司授权出版。用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作,为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。
詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis),美国著名项目管理专家,美国刘易斯项目管理研究所创始人。著有《项目计划、进展与控制》等。
赤向东,詹姆斯·刘易斯博士授权的项目管理培训师,曾在担任高级部门经理、项目工程师和项目经理等职务。译著有《项目计划、进展与控制》等。
可作为工具书放手边学习
评分实用
评分鼓掌~~几经周折 终于买到了这本书的复印本
评分我看过的项目管理最经典的著作。它直接抛开PMBOK,讲自己的理解。不局限于项目管理,还包含很多通用管理技能。别开生面,实用,并有深度。
评分最有收获的是讲沟通的那一部分,从心理学角度解读了每种类型的人交流的方式,干货满满。
原文完整版发表于知乎专栏:项目管理入门(上)-- 项目概述、启动和规划 1. 项目管理概述 1.1 项目定义 美国项目管理协会(PMI)把项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。 “临时性”是指任何项目都有明确的起点和终点,临时性并不一定意味着项...
评分本书虽然很厚,但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下: 1.当项目无法按期完成,是否可以增加更多的人力?书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”; 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定?...
评分一、项目管理概述 什么可以被称为项目? 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作; 项目就是在已经确定好的时间内必须解决的问题。 因此项目所做的内容是区别于之前的,适应于特殊情况,有时间的起点和终点,而不是一项重复性的工作。 项目的约束条件 质量Performance...
评分把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过,通俗易懂,不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等,显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时,经常会翻翻这本书,引用里面的案例或定义,一直觉得非常棒。
评分本书虽然很厚,但是较容易理解。更多的从人文角度而非技术角度讨论项目管理。个人认为较现实的部分举例如下: 1.当项目无法按期完成,是否可以增加更多的人力?书中提出了“时间-成本权衡曲线”及“布鲁克斯法则”; 2.项目管理计划是应该大家一起制定还是由项目经理个人制定?...
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