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发表于2024-11-24
理解未来的7个原则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
学会如何看到未来,你就更知道现在怎么做!
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※编辑推荐※
☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。
☆ 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。
☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。
☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。
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※内容简介※
假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。
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※名人推荐※
写的极好,全面透彻地帮助读者掌握7个原则,不论是谁都能从中获得独一无二的技能,提升自我的专业素养。
——史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),《高效能人士的七个习惯》作者
一位资深企业家的洞见和战略选择,极具启发和影响。
——史提夫·福布斯,福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑
如果你能预测未来会怎么样?如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样?如果你能跳过阻碍直达目标又会如何?读读这本书吧,未来有无限可能。
——肯·布兰佳(Ken Blanchard),《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者
我爱这本书!它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来,读一读,试一试!
——艾伦·M.韦伯(Alan M. Webber),《快公司》(Fast Company)杂志联合创始人
创新和竞争优势的压力日趋紧迫,从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式,开拓你的思维,发现新的机遇。
——特里·琼斯(Terry Jones),Travelocity创始人以及Kayak董事长
这本书太棒了!是穿越喧嚣的利器,远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。
——海军少将戴维·比尔三世(Rear Admiral David Bill Ⅲ),美国海军研究生院基金会执行董事
本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道,为未来开启了启示之窗,将会刺激一大波创新和积极变化。
——霍华德·普特南(Howard Putnam),美国西南航空公司前总裁
对于想要在变革的未来世界中获利的人来说,本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。
——马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一
丹尼尔·伯勒斯(Daniel Burrus),是一位未来学家,也是科技发展领域的咨询大师,他专注于科学和创新领域的长期发展趋势,为财富500强企业的CEO们提供建议,帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大 学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业,他的演讲足迹遍布全球,并著有多本关于创新的书。
约翰·戴维·曼(John David Mann),25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书,是一名畅销书作者,著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。
金丽鑫,美国普渡大学工商管理硕士,北京大学外国语学院英语系学士,北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作,另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。
整体上并没有太大惊喜。有点鸡肋,正本书都在说应该具备远见力,但是却没有说如何去做到。感觉它什么都没说吧,又觉得说了些什么。
评分【一个顶尖的想法应该忘了电脑,围绕智能手机来展开】
评分预测未来的7个原则:从确定性开始,洞察先机,变革,跳出你面临的问题,反其道而行,重新定义和再创造,主导未来。光看原则非常干瘪,读书的过程是理解作者认知逻辑和背景信息。
评分整体上并没有太大惊喜。有点鸡肋,正本书都在说应该具备远见力,但是却没有说如何去做到。感觉它什么都没说吧,又觉得说了些什么。
评分四星
在我的阅读史中,最珍爱的那些书——内容好的,装帧与设计令人心悦的——不是很多。而最近阅读的一本书,就目前为止,大概是我觉得“长得最漂亮,最令人浮想联翩的了”,请容我放两张图解君疑惑。 那么,就图而言,究竟怎么个漂亮法,怎么个令我浮想联翩,就不再解释了,...
评分今天打车的时候跟司机随意聊天,看我怀孕挺个大肚,他就想到了他老婆,他告诉我他二宝现在1岁半,老婆带的比较多,大宝上三年级了,之前大宝一直是老人带的。听到这里我心里咯噔一下,不是觉得老人带的不好,而是隐隐约约的觉得不太妙。于是我就问他大宝现在怎么样,他说:"还...
评分虽然忘记出处但大概有这么个印象,有人问德鲁克先生一家企业如何基业长青,德鲁克先生回答的大意是并没有什么基业长青,只有生生不息。我其实是很赞同这个观点的,企业一个时间段的优势会成为下一个时间段的劣势,此事古难全。从社会角度来看,新陈代谢,满足客户价值才是企业...
评分这个世界发展的太快了,总让人猝不及防。我们很容易陷入一个误区,为解决眼前的问题,鞠躬尽瘁死而后已。可忙成狗成效却不大,最多只维持现有的成果而已。没日没夜的折腾,我们要做的事儿,要发展的事业,不见得有什么进展。同样付出了努力,却似乎是力道打在棉花上,被化之...
评分前段时间跟几位做自媒体的朋友聊天,有人感慨: “一步慢步步慢,注册的时候就错过了红利期,原始积累就比较难,刚定位成了转载号,就赶上了原创元年,实在做不起来,想改成个人号写原创吧,平均阅读量又跌破了5%的大关。公号狗真是没活路了。” “今后原创还会越来越值钱,...
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