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发表于2024-11-04
麻省理工深度思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
源自麻省理工斯隆商学院的明星课程
深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法
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※编辑推荐※
工作太累是因为缺乏休息?发胖的原因是吃太多和没运动?
公司销售业绩下滑,是因为没找到提高销量的好方法?
陷入思维定式,失去深度思考的能力,那 么你的解决方案只能治标不能治本。
☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,深入浅出地教你打破思维定式,直击问题本质,解决商务难题。
☆ 用4步实现深度思考,提高问题解决力!
STEP 1 建立问题模型:用一张图将思维可视化,展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制:观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型:寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善:将思考的结果付诸实践,根据现实的反馈进一步完善思考
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※内容简介※
工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。
平井孝志,筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
我发现绝大部分日本的书只能作为拓展视野的素材,有空余时间可以翻翻。内容完全不超过《系统思考》,讲得还不清楚,有期待的地方又讲不深入,类似一本个人随笔,没有太多深入思考。
评分日本人近年来出了不少关于思考方式的书,大多浮于表面。这本意外地不错,虽然文字枯燥,但只要耐着性子读下去,就能逐渐顺着作者提供的思路,摊出一张硕大但完整的思维图景:由影响因素构成的分层模型,驱动模型随时间变迁的动力机制,以及寻找根本对策的方法——即找到撬动模型改变的小小支点,最后是行动、反馈、行动的正向循环。
评分高阶功法,能发挥多大作用,全看使用者的水平。
评分名字很高端:深度思考法,实际内核就讲了几个很常用的逻辑推演,然后用一堆线连起来,看起来足够复杂就够了。一本讲逻辑的书,自己竟然没啥逻辑…果然,后记里作者才说这是连载文章编辑而成,很明显,作者去MIT上个了培训班,回来把笔记抄了抄,加点案例就当自己书出了,结果就是徒有形式和要点,却毫无感悟和理解。行有余力则以学文啊同学!8-8,8.23读毕
评分与《系统思考》通篇在那儿讲S型和O型连接不同,这本书以短小的篇幅,清晰描述了何谓模型,何谓模型的动力机制,而S型与O型只是模型的基本表现形式,只有将模型与动力机制结合来看,才能看清问题的本质,进而找到解决问题的支点。
近年来,关于医疗保险基金收不抵支的预测声音越来越多,有研究认为老年慢性病住院率提升和药费占比过高,是导致医疗总费用和医保支出增加的主要原因,背后反映的是人口老龄化的问题,并建议通过遏制老年人“过度医疗”来控制医疗费用的不合理增长。 关于控制医疗费用的建议看上...
评分 评分作者:北京老李:DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工...
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