具体描述
《创造商业头脑的7种框架力》的目的是创造“商业头脑”，也即掌握“商业思考力”。那么，什么叫做商业思考力呢？我将商业思考力定义为：在进行商务活动时能够时常派上用场的，为了领先于他人所必需的对事物的基本思考方式。拿将棋来做比喻的话，它就好比前人摸索出来的棋谱。如果拿电脑来做比喻的话，它就好比是操作系统。也就是说，它是针对事物的基本思考方式，构思时的综合框架。从日常的信息收集、分析，到构思新产品的设计、规划，乃至种种问题的解决，商务人士在做出业务方面的判断时，如果了解了这种技能，就能够轻松自如、游刃有余。
这些技能有一个特点：要是不了解的话，会觉得格外复杂，但如果尝试着去理解的话，会觉得非常简单，出现如同“醍醐灌顶”般豁然开朗的感觉。
但是有很多技巧，要么通过口口相传，要么通过亲身体验才能够学到。老实说，很难进行有效率的学习。为了了解这些技巧，笔者曾特意到书店去搜寻相关书籍，但是，发现这方面的书籍呈现两极分化的特点，要么是非常难的专业知识，要么是众人皆知的大路货。
我在编写这本书时，尽可能地贯彻这个方针：“将乍看之下难以理解的、复杂的东西变得简单易懂。”希望读者在读完这本书时，能发出诸如“嗯……从明天开始也试着像这样思考问题”的感慨。
这本书里也许没有太多能让读者感到耳目一新的概念，也许会让读者感到书中很多东西是自己正在经历的。尽管如此，我仍然迫切期望大家通过阅读这本书，实现从“了解这种方法”到“以它为武器，运用自如”的大转变。
我有幸在安达信、摩根大通、麦肯锡等以“商业思考力”为武器的企业中任职多年，通过公司举办的讲座、在职培训等各种机会学到了这种思考问题的技巧。
辞掉工作到现在，作为自由职业者，我一直在积极收集信息，反复思考，并且进行创作工作，如编写股市报告、书籍等。可以说，我每天都把主要精力放在商业思考力上，所以，我在日常生活中也学习到各种新的知识。
比如，我有一个叫做“‘不可思议的书签’飓风”的技巧，现在变得非常有名。这种方法是在网络上使有关图书书评的网络日志自我增殖，通过添加这种不可思议的书签，使图书评论的数量进一步增加，这样一来，不仅增加了亚马逊的销售额，还会带动实体店的销售。我通过这种方法，使自己的每一部作品都跻身发行量10万～30万册的畅销书之列，统称“胜间书”。对于这些方法，我也并不是从一开始就懂得的。
我是在2007年4月出版了《将年收入增加10倍的学习法》一书以后，通过收集各种各样的信息，获取读者的反馈意见，并根据自己的经验创造了这种方法。我认为，正因为具备了“商业思考力”的基础，才能创造出这样的新方法。
当然，我也并非一毕业就掌握了这种思考方法。其实，我最初的托业成绩只有420分，那时，刚毕业的我给周围的人添了很多麻烦，同时也得到了很多人的关照，使自己不断得到锻炼。正因为如此，我想试着回顾自己的学习过程，围绕“现在我的思考方式是怎样的？广大读者需要掌握哪些东西后能够做到？”等内容，在一定程度上通过再现的方式在本书中加以总结和概括。
这本书与我从前的作品相比，有以下几点不同：
《将年收入增加10倍的学习法》一书以学习方法、具体的创作为中心，而本书则将重点放在其间的思考过程上。
《效率提升10倍的google化知性生产技巧》一书以应用IT进行信息处理为中心，而本书则深入研究了不依赖IT、靠大脑思考的一些方法。
因此，我力图使这本书既能独立翻阅，又能让那些读过我其他作品的读者感到满意。我希望读者在读完这本书时，能油然而生“不错，今后也采取这样的方法”的勇气和激情。
今后请继续通过博客、邮件或是亚马逊、mixi的书评等，将您的感想、希望反馈给我，我将不胜荣幸。我将以此为基础，与广大读者一起成长、进步。
作者简介
胜间和代，出生干东京，经济评论家(兼注册会计师)。毕业子日本庆应义塾大学商学系，并获早稻田大学MBA学位。
19岁时通过日本注册会计师复试(创下日本史上最年轻纪录)。历经安达信(会计师)、麦肯锡(战略顾问)、摩根大通(交易员、证券分析师)的工作后，独立为经济评论家。
包括《华尔街日报》、《金融时报》、美国《商业周刊》等媒体在内的多家权威媒体争相报道。
2005年被《华尔街日报》评为“全球最值得瞩目的50位女性”之一。
2006年以史上最年轻的身份获颁雅芳女性大奖。
著述颇丰，多部著作名列日本畅销书排行榜榜首，累计图书销量已超过180万册。
2008年上半年，更创下同时有4本书进入日本亚马逊排行榜前十名的纪录。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
定义商业思考力: 1 以商业方面的情形为中心 2 在有限的信息和有限的时间内 3 做出更加洽当的推测和判断 4 采取更加合理的行动 5 产生更高的附加价值的能力 本杰明-布鲁姆思考的六个阶段: 知识,理解(天空:认识事实),应用,分析(下雨:解释),综合,评价(雨伞:解决问题) 策划力: 1 ...
评分读书礼记之: 创造商业头脑的7种框架力 阿泥 (草根创业) 定义商业思考力: 1 以商业方面的情形为中心 2 在有限的信息和有限的时间内 3 做出更加洽当的推测和判断 4 采取更加合理的行动 5 产生更高的附加价值的能力 本杰明-布鲁姆思考...
评分从7个不同的维度来解析商业思考能力，但其实不仅仅局限于商业，而是能够应用到生活的各方面中。 书中谈到了思考的6个阶段，知识、理解、应用、分析、综合、评价，是这本书中最大的收获，与其说是本书7种框架力，不如说是对思考6阶段的进一步阐释和说明，将思考的不同阶段，特别...
评分 评分1、做事需要“快、准、狠”，注意仨字优先顺序。比如准，观察周围进步大的人，也许精度欠缺，但是做决定和采取行动都十分快。所以优先“快”字，“准”在信息和资源有限情况下很难拿捏到，并且容易成为拖沓的完美主义者的借口。同样勿忘“狠”，这是做事的底气，底气十足，方势...
用户评价
读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种非常清晰且有力的视角来审视商业世界。我之前阅读过不少商业书籍，很多都侧重于某个特定领域的深度剖析，比如市场营销、财务管理、或者领导力。这些书无疑都很有价值，但有时会让人感觉知识点虽然丰富，却缺乏一个统一的“操作系统”来将它们整合起来，形成一个整体性的认知。而《创造商业头脑的7种框架力》恰恰填补了我的这个空白。它并没有局限于某个单一的商业职能，而是从一个更高、更宏观的层面，为我构建了一个理解和分析商业运作的“地图”。这本书就像一个经验丰富的向导，在我踏入错综复杂的商业森林时，为我指明了方向，并教会我如何识别地标，如何规避陷阱。我特别欣赏书中对“框架”的定义和运用，它不是僵化的理论，而是具有高度弹性的思维模型，能够适用于各种不同的商业场景和问题。通过学习这些框架，我学会了如何拆解复杂的问题，如何从不同的维度去思考，如何识别关键的变量，以及如何构建一个有逻辑、有说服力的商业论证。这本书的价值在于，它不仅仅是传递知识，更是培养一种思维方式，一种能够让我主动去探索、去分析、去创造的思维能力。我感觉自己的商业思维不再是碎片化的，而是变得更加立体、更加系统，也更加灵活。
评分这本书对我最大的启发在于，它让我摆脱了过去那种“想到什么做什么”的零散式工作方式，转而开始注重“战略先行”。很多时候，我们之所以会遇到瓶颈，之所以会事倍功半，原因就在于缺乏一个清晰的战略规划，缺乏对商业本质的深入理解。这本书的7个框架，就像是为我量身打造的“战略导航仪”，它们能够帮助我从宏观层面审视问题，找到最核心的商业逻辑，并以此为基础来制定具体的行动计划。我学会了如何去定义我的目标客户，如何去提炼我的核心竞争力，如何去规划我的盈利模式，以及如何去构建我的竞争壁垒。这种从战略层面进行思考，让我对自己的工作有了更清晰的定位，也让我能够更加聚焦于真正重要的事情。我不再是盲目地奔跑，而是能够有方向、有目标地前进。这种“战略思考”能力的提升，对于我在职场上的发展，无疑具有里程碑式的意义。
评分在阅读《创造商业头脑的7种框架力》的过程中，我深刻体会到，商业世界的复杂性并非不可战胜。很多时候，我们感到无从下手，并非因为问题本身过于棘手，而是因为我们缺乏有效的分析工具和思考方法。这本书为我提供了一套强大的“思维工具箱”，让我在面对各种商业挑战时，能够从容应对。例如，当需要评估一个新项目时，我不再只是凭感觉，而是能够运用书中的框架，从市场、客户、竞争、资源等多个维度进行系统性的分析。这种“结构化思考”的能力，极大地提升了我的决策质量和效率。我能够更准确地识别风险，更有效地抓住机遇，也能够更好地与团队进行沟通和协作。这本书不仅仅是一本“学习手册”，更像是一位“思维教练”，它在潜移默化中，改变了我看待和解决商业问题的习惯。我感觉自己不再是被动的接受者，而是能够主动地去分析、去判断、去创造。
评分这本书给我带来的最直接的改变，体现在我对商业机会的识别能力上。过往，我常常会因为信息不对称或者思维定势，而错过一些显而易见但又容易被忽略的商机。我总是习惯性地从自己熟悉的角度去看待问题，却很少主动去跳出固有的思维模式。然而，这本书中的几个关键框架，就像给我打开了新的“天窗”。它们迫使我从不同的利益相关者的角度去思考，去理解他们的痛点和需求；它们引导我去审视市场中的“未被满足的需求”和“低效的解决方案”；甚至还教会我如何从宏观的社会趋势和技术变革中，去挖掘潜在的商业蓝海。我开始尝试用书中的框架去分析我身边接触到的各种商业现象，无论是大公司的战略调整，还是初创企业的融资故事，甚至是街头小店的经营模式，我都能从中看到一些共通的逻辑和模式。这种“举一反三”的能力，让我对商业世界的理解更加深刻，也更加自信。我不再是被动地接受信息，而是能够主动地去分析和解读，从而更有可能发现那些隐藏在表象之下的真正机遇。这种从“被动接受”到“主动创造”的转变，是我从这本书中获得的宝贵财富。
评分这本书的结构设计非常精巧，每一个框架都像是一颗独立的“工具箱”，但同时又能够有机地连接在一起，形成一个强大的“思维系统”。我喜欢这种层层递进、循序渐进的讲解方式。刚开始阅读时，我可能会对某个框架感到好奇，然后通过深入的阐述和案例分析，逐渐理解它的精髓。随着阅读的深入，我发现这些框架并非孤立存在，而是相互关联、相互支撑的。例如，理解客户的需求（一个框架）是构建价值主张（另一个框架）的基础；而清晰的价值主张又是制定市场进入策略（又一个框架）的前提。这种系统性的梳理，让我在学习过程中不会感到迷茫，反而会有一种“豁然开朗”的感觉。我能清晰地看到，这些框架是如何共同作用，帮助我构建一个完整的商业思考模型。它不是简单地罗列知识点，而是将这些知识点按照严谨的逻辑关系组织起来，形成一套完整的“商业思维操作系统”。这种结构化的学习体验，让我对商业世界的理解更加系统化，也更加深入。
评分这本书的标题——《创造商业头脑的7种框架力》——本身就充满了吸引力，让人立刻联想到那些能够拨云见日、直击本质的思维工具。作为一个在职场摸爬滚打多年的普通人，我常常会陷入信息过载的泥沼，或者在面对复杂商业问题时感到力不从心。很多时候，我清楚问题出在哪里，却不知道如何系统地去解决它，更别提构建一个可持续的商业模式了。我渴望的是一种能够提纲挈领、赋予我洞察力的框架，能够帮助我从纷繁复杂的现象中抽丝剥茧，找到核心驱动力，并以此为基础进行有效的决策和行动。因此，当看到这本书时，我内心涌起一股强烈的期待。我希望能在这本书中找到那种能够让我“融会贯通”的智慧，不再是零散的知识点，而是能够形成一套完整、可操作的思维体系。我希望它能教会我如何看待问题，如何分析局势，如何构建战略，如何与人合作，以及如何不断迭代和创新。这本书的“框架力”三个字，让我觉得它不仅仅是理论的堆砌，而是实实在在的“工具”，是能够帮助我提升认知高度、拓展思维边界、最终在商业世界中更加游刃有余的“武器”。我深信，掌握了这些框架，我就能以一种更加系统、更加深入的方式去理解商业的本质，从而做出更明智的判断，抓住更多的机遇，规避潜在的风险。我迫切地想翻开这本书，看看它究竟提供了哪些“框架”，又如何能够帮助我锻造出那颗更加敏锐、更加强大的“商业头脑”。
评分在我看来，《创造商业头脑的7种框架力》最令人称道的一点，在于它对“执行力”的强调。很多商业理论的书籍，往往停留在“做什么”的层面，而对于“如何做”的细节却着墨不多。这导致读者在阅读后，虽然可能产生了许多宏伟的想法，但在实际落地时却常常碰壁。这本书则不同，它并没有仅仅停留在理论层面，而是将每一个框架都与具体的实践步骤紧密结合。它不仅仅教你如何去思考，更教你如何去行动。书中提供的许多案例分析，都生动地展示了如何将抽象的框架转化为具体的商业策略和行动计划。我尤其喜欢其中关于“原型设计”和“最小可行性产品”的讨论，这让我明白，在商业世界中，与其追求完美，不如快速迭代。通过小步快跑的方式，不断验证想法，不断优化方案，从而降低试错成本，提高成功率。这种务实的风格，对于我这种希望将所学应用于实际工作的人来说，无疑是雪中送炭。它让我明白，再好的想法，如果不能有效地执行，都只能是空中楼阁。这本书为我提供了一套从思考到执行的完整路径，让我能够更加有信心地去推动自己的商业项目。
评分这本书的写作风格非常独特，它既充满了理论的深度，又兼具实践的指导性，而且语言通俗易懂，没有那些晦涩难懂的专业术语。我一直认为，好的商业书籍不应该仅仅是写给专家看的，而应该能够触及到更广泛的读者群体，包括我这样的普通职场人士。《创造商业头脑的7种框架力》在这方面做得非常出色。作者能够用清晰、简洁的语言，将复杂的商业概念解释得一清二楚，并且通过丰富的案例，让抽象的理论变得鲜活起来。我最欣赏的是，作者在阐述每个框架时，都会给出具体的“操作指南”和“思考提示”，这让我在阅读时，就能够一边学习，一边尝试将这些方法应用到自己的工作中。这种“即学即用”的学习体验，极大地提升了我学习的效率和效果。我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在积极地参与到知识的构建和应用过程中。这种互动式的阅读体验，让这本书不仅仅是一本读物，更像是一位循循善诱的良师益友。
评分这本书让我深刻地认识到，在瞬息万变的商业环境中，学习能力的重要性远超乎想象。我曾一度认为，掌握了核心的商业知识和技能，就可以高枕无忧。然而，现实是，技术在革新，市场在变迁，竞争对手在迭代，消费者需求也在不断升级。如果不能持续地学习和适应，很快就会被时代淘汰。《创造商业头脑的7种框架力》恰恰强调了这一点，它不仅仅传授了一套思维框架，更重要的是，它教会了我一种“学习的框架”。它鼓励我去拥抱变化，去拥抱不确定性，并将其视为学习和成长的契机。书中所介绍的每一个框架，都仿佛是一个强大的“学习加速器”，能够帮助我更快地理解新的信息，更快地掌握新的技能，更快地适应新的环境。我开始有意识地去培养自己的“元学习”能力，即学习如何学习。这本书让我明白，商业头脑的“创造力”并非一成不变，而是需要不断地被“滋养”和“更新”。通过掌握这些框架，我能够更有效地吸收新的知识，更快速地将其内化为自己的能力，从而在激烈的商业竞争中保持领先。
评分这本书的价值，并不仅仅在于它提供的7个框架本身，更在于它所传达的“创造力”精神。作者在书中反复强调，商业头脑的“创造力”并非天生的，而是可以通过系统性的学习和实践来培养的。这对我来说，是一个巨大的鼓舞。我曾一度认为，商业上的成功，很大程度上依赖于个人的天赋和机遇。然而，这本书让我看到了另一种可能性——通过掌握科学的思维框架，任何人都有可能锻造出强大的商业头脑。它让我相信，即使我没有惊人的天赋，只要我愿意去学习，去思考，去实践，我也能够在这个充满机遇的商业世界中，创造属于自己的价值。这种“赋能”的感觉，是我从这本书中获得的最大的精神财富。它让我看到了自己的潜力，也让我对未来充满了信心。我不再是旁观者，而是能够成为一名积极的创造者。
评分对我帮助很大的一本书
评分这里所谓“给力”也即商业思考力，是种过程，而非结果。 白骨精成就自己为知名妖怪前，先将基本控制力训练到极致，能见招拆招。在“人吃人”的社会当中，摸索吃人与不被人吃的技巧。并且100%地付诸行动，并得到回报。 迅速假设并尝试，对计划做决断，以实际行动学东西。 积累》整理》多余难分类的再积累》再整理。 利用2x2 or 3x3矩阵制造MECE，以MECE展开金字塔结构，分解并整理，推理假设验证，获得分析精度. F715-49/40 2010
评分4.5星，组合别人的理论，进行了创新，建立了商业思考的体系框架，可以当做导航之书，按图索骥找到更多值得阅读的图书。
评分水分稍大，很多在她的其他书中都谈过，后两个智能型体力和偶然力比较有创意。思维方面，培养起来比较困难，需要深层次地动用感官去提升自我。
评分4.5星，组合别人的理论，进行了创新，建立了商业思考的体系框架，可以当做导航之书，按图索骥找到更多值得阅读的图书。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有