蘇傑,浙江大學碩士,2006年畢業加入阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理至今。主要負責産品的戰略規劃、業務架構、數據分析、用戶體驗等工作。
從2007年開始,作者每周記錄自己的工作體會,至2009年夏積纍近20萬字,整理大半年即為此書。並於2009年開始負責公司內産品經理入門的培訓。
作者有一個同名博客“人人都是産品經理”(iamsujie.com)。博客的副標題寫著他的理想:一個成長中的産品經理,期待和同學們一起,用好産品改變世界。
作者很希望通過新浪微博(weibo.com/iamsujie)和大傢實時交流。
對瞭,更多內容可以參考本書第2.1.2節“試著描述用戶”——那裏有更多作者的自述。
本書為《人人都是産品經理》的升級版,是寫給“1到3歲的産品經理”的書,適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師,以及對做産品感興趣的學生,用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們,特彆是互聯網、軟件行業。作為一名“4歲的産品經理”,作者講述瞭過去3年的經曆與體會,與前輩們的書不同,本書就像你走到作者身邊,說“嗨,哥們!晚上有空吃個飯嗎,隨便聊聊做産品的事吧”,然後作者說“好啊”。
書名叫“人人都是産品經理”,是因為作者覺得過去幾年在做産品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助,而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題:“我們為瞭什麼,在做什麼事,解決什麼人的什麼問題?何時,和誰一起做?需要什麼能力?”這些正對應瞭本書要說的幾大話題:用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。
该书是作者入行三年的阶段性小结,对于我们初入职场的人来说很有价值,生活和工作中没有老师手把手教我们去做,更多的是要用心去感悟,用大脑去总结。 读了《人人都是产品经理》深有感悟,感觉作者是一个智商和情商都很高的人,刚开始读的时候,我把此书定位为“通俗化的产品...
評分我为什么要读这两本书? 1、2004年3月份至2005年8月份,我担任产品经理,负责ERP产品制造模块的车间部分,作为一个曾经是产品经理的人,我希望了解产品经理这一职业的发展,在某种程度上来说也是复习和验证; 2、我的部门,也有产品经理这一职位设置,站在招聘的角度、管理的...
評分按作者云这是一本给“-1到3岁的产品经理”看的“互联网产品经理第一本书”。从这个角度来说,这是一本成功的书。 首先,目录非常清晰,6章分别为预备、需求、项目、团队、战略和修养,基本上涵盖了产品经理的全部工作。 第二,内容上各个章节都使用思维导图作结构和目录,全书...
評分非常好的方法集,总结出现成的方法,对需求收集、产品设计、项目管理等都有覆盖。适合放在案边,遇到需要的时候参考一下。 很落实很实在的一本书,不过因为主要讲的是方法,所以对眼界、思维的拓展没什么帮助。
我認為産品經理是很難培養齣來的,培養齣來的基本上是戴著産品經理帽子的項目經理而已。
评分成功的産品離不開閤格的産品經理;特彆是在不斷變化的互聯網時代。每個人都是自己的産品經理。本書對産品經理剛入或者沒有入門的人來說打5星。
评分産品體驗。
评分如果真的是-1歲讀起來還是有些費勁的,不過很感謝這本書的存在,給瞭很多人勇氣去嘗試。
评分如果真的是-1歲讀起來還是有些費勁的,不過很感謝這本書的存在,給瞭很多人勇氣去嘗試。
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