圖書標籤: 營銷 管理 商業 聚焦:決定你企業的未來 經管 品牌 品牌管理 投資
发表于2024-11-22
聚焦 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《聚焦:決定你企業的未來》是定位理論發展曆程中一本極其重要的著作。在書中,艾·裏斯以太陽和激光的例子,簡單而令人震撼地提齣聚焦的概念,同時又以大量的數據和實踐案例說明聚焦為何對於企業和品牌而言至關重要。他指齣,隻要存在競爭,就沒有任何企業能夠100%地贏得某個市場,所以必須聚焦。更為重要的是,結閤“企業如何實現聚焦”這一命題,《聚焦:決定你企業的未來》提供瞭係統的操作方法和指引,同時預見性地指齣實施聚焦可能遇到的睏難和阻力。艾?裏斯強調,聚焦必然涉及犧牲——放棄現有市場的一部分、一些版本的産品,或者一些分銷渠道,雖然這種戰略違反多數企業管理者的思維邏輯。
艾•裏斯(Al Ries):裏斯夥伴主席,定位之父,全球最頂尖的營銷戰略傢。作為第一作者,艾•裏斯與傑剋•特勞特閤著《定位》《商戰》(營銷戰)、《22條商規》等商業經典,貢獻瞭以上著作的主要思想並撰寫瞭大部分內容。2008年,作為營銷戰略領域的唯一入選者,艾•裏斯與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。目前,艾•裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。
垃圾書,一句話重復瞭三百頁
評分聚焦。
評分絕對經典
評分聚焦。
評分2003版再版瞭。
写摩多故事用处不大,里面尽早行动,果断行动小节都是什么玩意,50页就能说清楚的道理,用不着200多也罢,废话太多,其实就三个方面: 一:相关背景——得出结论:企业应该聚焦,应该分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:缩小经营范围 3:应对转变方法(5种方法)4:分而治...
評分前言里有个问题:管理者究竟是什么人? 答:就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计,80%的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集? 先来举个栗子:百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...
評分前言里有个问题:管理者究竟是什么人? 答:就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计,80%的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集? 先来举个栗子:百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...
評分写摩多故事用处不大,里面尽早行动,果断行动小节都是什么玩意,50页就能说清楚的道理,用不着200多也罢,废话太多,其实就三个方面: 一:相关背景——得出结论:企业应该聚焦,应该分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:缩小经营范围 3:应对转变方法(5种方法)4:分而治...
評分写摩多故事用处不大,里面尽早行动,果断行动小节都是什么玩意,50页就能说清楚的道理,用不着200多也罢,废话太多,其实就三个方面: 一:相关背景——得出结论:企业应该聚焦,应该分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:缩小经营范围 3:应对转变方法(5种方法)4:分而治...
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