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呃，原來此項目管理非彼項目管理。看來，這迴又選瞭一本水土不服的書。

關於項目管理的問題分析的的很現實，但是感覺問題分析完一本書就快要結束瞭，應該說還是目標和絕不是靠運氣知識性更多。一樣還是製約理論的瓶頸，現況圖，成本世界和有效産齣世界等核心知識。在項目管理中除瞭瓶頸，項目管理者的專注，關鍵路徑的分析，也是本書很重要的內容。

1、聰明的人從自己的錯誤中吸取教訓，有大智的人能從彆人的錯誤中得到啓示。 2、如果一個問題未能用兩個必備條件之間的衝突來錶達，它就不算是一個清晰定義瞭的問題。

加上緩衝的方法已經普遍運用在項目管理當中，其實就是餘量，但是關鍵鏈的精髓我還需要細品。如果十年前讀這本書，可能會打更高的分數。

呃，原來此項目管理非彼項目管理。看來，這迴又選瞭一本水土不服的書。

看完的第三本高德拉特的书，越发遗憾大师的早逝。如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结，六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶，那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。从《目标》中TOC方法在生产领域石破天惊地出世，到《目标2》用...

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觉得自己似懂非懂没有完全理清，求指正~ 1. 成本世界和有效产出世界的统一点：从有效产出世界入手，找到最弱的一环（找出制约因素or瓶颈）-> 改善/挖尽潜能 -> 其他部分迁就之（可能出现非瓶颈产量比产能低）-> 持续改善，制约因素松绑 -> 找新的制约因素，开始新...  

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