六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


六頂思考帽

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[英] 愛德華·德·波諾
北京科學技術齣版社
馮楊
2004-01-01
157
25.00
平裝
9787530428047

圖書標籤: 思維  六頂思考帽  管理  思維方式  思維訓練  思考方法  思考  方法   


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发表于2024-11-21

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圖書描述

此書中所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般,我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上,六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

微軟中國總裁唐駿先生為本書作序!國際超級暢銷書! 《微軟商刊》最佳暢銷書!微軟中國 摩托羅拉中國 可口可樂 麥肯锡等跨國公司強力推薦! 它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍! 2003年底—2004年,北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書! 央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道! (1)1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德.尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。(2)西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25%。(3)IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。(4)聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維,指導工作。 《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書!現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦!通過六頂不同顔色的帽子,作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。

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著者簡介

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者,是創造性思維領域舉世公認的權威,被尊為“創新思維之父”,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一,現任劍橋大學思維基金會主席,他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》,德·波諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言,行銷54個國傢,諸多著名跨國公司總裁,三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。


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用戶評價

評分

PISCO:purpose(目的)、input(輸入)、Solution(解決)、Choice(選擇)、Operation(操作) ;藍控製-綠創新-黃希望-黑邏輯-白信息-紅情感

評分

思考復雜問題時所麵臨的一個問題是,如果能夠窮盡所有可能性,並且在每一種可能性中進入(探討)得足夠深入,同時還不要受情緒乾擾。 藍色代錶總體的控製,白色代錶事實、數據,紅色代錶感受、情緒,黑色代錶批判、否定,黃色代錶積極性發掘,綠色代錶發散、可能性和創造性。通過將六中不同顔色的帽子分彆代錶或者說限定某一個功能,從而使得思考變得有規則、可控製,從而條縷清晰,達成目標。 六頂思考帽的目的在於一次集中一個事件進行思考,並允許轉換思維角度。思維的過程就變成瞭“繪製地圖”和“發現路綫”兩步,而路綫很可能在地圖繪製完成時,就能自動浮現齣相對較優的選項。這種思考方式對大腦也是有益的鍛煉和開發。

評分

總是有人不知道如何思考,也說不好是智商問題還是情商問題。提高團隊整體思考能力的任務任重道遠啊。

評分

值得加入思考序列

評分

成功運用此方法開瞭一次 team meeting,這種思路多少還有點兒用哈!。。。“某總,請帶上綠帽子思考一下!哈哈哈哈”

讀後感

評分

思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。   六项思考帽有2个主要的目的:   1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  

評分

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評分

这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...  

評分

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