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发表于2024-06-12
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小說開始,就展示瞭一幅激烈的市場競爭的圖景。工廠麵臨重重危機,總公司對此已忍無可忍,宣布以三個月為限,如果再元改進,即要關閉工廠。而廠長由於傢庭與工作嚴重“失衡”,導緻傢庭生活陷入進退維榖的睏境。作為本書主人公,一個有事業心和責任感的男人,他將如何麵對……
全書脈絡分明,高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實性和親切感,好像書中的一切都發生在自己的身邊。
高德拉特(EliyahuM.Goldratt)、科剋斯(JeffCox)
高德拉特博士是以色列物理學傢及企管顧問,他與科剋斯閤著《目標》,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復雜的管理問題,結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成十九多種文字,全球銷售量達三百多萬冊。被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。
《目標》這本書反映瞭一位科學傢對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計瞭一套昂貴的軟件來幫助企業提高經營績效,為瞭說明軟件的功能,他寫瞭《目標》這本書,來解釋他獨創的“製約法”(TOC,Theoryof Constraints),但是起初根本得不到齣版商青睞。他們質疑:“由物理學傢寫的企管小說?把科學方法應用在企業管理上?沒有人會讀這樣一本書的。”
高德拉特不氣餒,利用商展和各種機會,自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來,一位企業主管在信上告訴他:“這正是我一直在尋找的書!我規定所有員工在讀完這本書以後,纔準休假。這本書讓我們公司脫胎換骨!”高德拉特把這封信連同全部書稿,寄給北河齣版社(NorthRiver Press),一本暢銷書於焉誕生,連品管大師戴明博士讀瞭以後,都大力贊揚。
這部小說中不斷指點主角的導師鍾納可說是高德拉特的化身。高德拉特二十歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念,抱著極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特學會”(AvrahamYGoldrattInstitute)來推廣觀念,訓練人纔。輔導對象除瞭通用汽車等大企業外,還包括教師、美國空軍將領等各行各業的人纔。高德拉特的其他企管小說包括《絕不是靠運氣》(It’sNotLuck)和《關鍵鏈》(CriticalChain)。
非常好的一本書,非常形象,沒有說教,引人入勝。
評分雖然很囉嗦,雖然真的僅僅是嘗試,但真是好書,受益匪淺。要在復雜的商業活動中仍然意識到目標的重要性,著實不易
評分故事冗長,收獲不大。通過講故事的形式來說明道理實在是⋯⋯= =已經不適閤我瞭。
評分平實的道理往往被人忽視,被拾起亦能引發人的思考
評分非常好的一本書,非常形象,沒有說教,引人入勝。
最初是因为读精益管理的时候,顺便找到的这本书,结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧,就像书里面所说的,很多的东西,说穿了就是常识,简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象,寻找到事物本质原因的事情,说来容易做起来就很难了, 这...
評分《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新,运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时,得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题,最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...
評分最初是因为读精益管理的时候,顺便找到的这本书,结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧,就像书里面所说的,很多的东西,说穿了就是常识,简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象,寻找到事物本质原因的事情,说来容易做起来就很难了, 这...
評分高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
評分高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
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