具体描述
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”，这是英国作家狄更斯笔下的世界。归根结底，这是一个充满不确定性的复杂世界。身处这个快速变换的世界，让我常常不得不思考，面对改变，我们如何才能不辜负这个时代或者不被这个时代所辜负？
商业管理咨询领域多年的研究经历，让我有机会在第一 线见证中国企业如何一步步走上变革之路。从计划经济到市场经济，再到如今的互联网经济、数字经济，颠覆式的改变提供了前所未有的机遇，同时也带来巨大的挑战。尤其是在人工智能、物联网、区块链等新技术对商业、社会、文化的重构下，新时代的企业、新时代的企业家们应该如何通过新的管理方式，让企业实现基业长青的发展，已然成为当前亟待解答的问题。
有问题，就一定有解决问题的方法。关于这个问题，我给出的答案是赋能执行力！
阿里巴巴集团副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》一书做推荐序时写道：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”这段话让赋能在商业管理领域迅速成为现象级热词。与此同时，阿里巴巴、腾讯、京东、联想等公司又纷纷以赋能作为未来发展的战略方向，并相继以实际行动向人们展示赋能的价值与力量。就这样，赋能成为引领商业管理、影响商业变革的关键所在，而一个全新的赋能时代也就此展开。
赋能的概念非常好理解，就是为某个人或某个组织赋予某种能力和能量。但是，为什么赋能和如何赋能对于大部分人来说，可能还需要时间来寻找答案？
在此，我想提供一些自己的见解，供大家借鉴。首先，我们来看看，为什么要赋能？
——因为，商业逻辑的改变。当技术重新定义一切，价值创造和获取方式的本质也随之改变，真正的价值必然是具有创造力与创新性的，而只有赋能才能引起我们思考如何创造出符合时代需求的客户价值。
——因为，管理核心的改变。随着“80 后”“90 后”新一代员工群体的崛起，成就感与自我价值的实现已经成为他们执行工作任务最重要的驱动力，这个时候他们需要的不是激励，而是赋能。
——因为，组织功能的改变。工业时代组织的功能是管控，而在数字化时代，组织需要持续的创造力以应对市场的不确定性，而这就要求释放员工个体力量，激发其创造热情，而非施加更加严格的管控。由此可见，数字化时代组织功能需要的是赋能而非管控。
毫无疑问，赋能是应对复杂、多变、充满不确定性与模糊性的新时代的最有效的管理方式之一。那么，如何通过赋能让企业由内而外地焕发新的活力与动力呢？对此，阿里巴巴的选择是赋能中小企业，京东的选择是赋能“新零售”，联想的选择是以智能技术赋能……而我的选择是赋能执行力。
任何一家企业，无论拥有多么高远的目标、多么好的战略规划，如果没有团队去执行，没有员工去落实，那一切只是空谈而已。所以，我认为赋能要从执行力开始，要从激活组织中的每一个个体开始，让他们能够更有创造力、更有创新性地去主动创造客户价值，同时实现自我价值。
美国通用电气董事长杰克·韦尔奇说过：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”赋能执行力的价值就在于此，就是领导者将企业的成长放到员工成长上，通过赋予员工能力与能量，激活他们的无限智慧与无限潜能，从而为企业的持续发展积蓄动力与能量。
作为赋能时代的领导者必须回答一个问题——如何赋能员工执行力？如果我们的领导者不能回答这个问题，那么，你可能需要重新定义自己的工作意义和价值。因为，在未来的组织管理中，你会发现一切可标准化、可量化、可考核的部分，都可以被智能机器替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此， 领导者最核心的价值就在于赋能，通过赋能，激发员工独立、自主以创造和创新的方式更好地投入工作。
以上所思所想，就是我写这本书的初衷，我希望通过赋能重新定义组织、重新定义执行力，以新的视角、新的文化、新的机制以及新的方式方法，帮助更多企业、企业领导者找到推动企业长期发展的内在驱动力，从而成为这个时代的“造风者”，而不是“风口上的猪”。
接下来，让我们一起开始这场赋能与执行力的新旅程吧！
作者简介
姜桐
神州英才集团总裁
中国赋能型组织执行理论体系的开创者
国内知名的企业文化与组织营销战略专家
法国里昂商学院——神州英才全球创新管理EDP项目主任
法国里昂商学院（亚洲区）特聘专家、工商管理硕士
十余年来专注于企业战略实施与组织管理的项目咨询与培训，主导并参与了神州英才自主知识产权产品体系的研发与创新升级，“企业文化战略实施系统" “5F战略营销工业化系统”等课程作品获得了国家版权局认证。在汽车、房地产、图书、家具、教育、玩具、机械、市场调查、传播媒介、互联网等多个行业均有丰富的运营管理与咨询经验，是多家世界500强公司及国内行业品牌企业特聘导师和常年管理顾问。
目录信息
Part 1 执行力3．0赋能，重新定义执行力
一、未来已来，赋能开启新时代
（一）赋能的时代
（二）从管理到赋能
（三）赋能型组织
二、赋能执行力，执行力的迭代进化
（一）执行力的兴起与局限
（二）企业执行力的迭代进化论
（三）互联网时代的管理新特点与执行新范式
三、激活个体，赋能执行方法论
Part 2 赋能执行文化激发组织无限智慧
一、“负能文化”or赋能文化
（一）权谋文化
（二）面子文化
（三）人治文化
（四）含糊文化
二、商业人格：告别“依赖性人格”，创造价值从自我赋能开始
（一）对客户：要结果，不要理由
（二）对上级：要价值，不要讨好
（三）对下级：要原则，不要人情
（四）对同事：要对事，不要对人
三、百分百责任：不论对与错，责任百分百，问题到我为止
（一）我为自己的选择承担百分百责任
（二）去除分别心，不分对和错
（三）向内思考找根源，自我赋能促成长
（四）ABC自我赋能方程式
四、结果导向：心中有结果，执行有效果
（一）好结果从看得见、摸得着的目标开始
（二）目标不等于结果
（三）行动才能创造结果
（四）完成任务不等于结果
五、客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己
（一）赋能客户创造价值就是成就自我价值
（二）做好客户价值的三大方法
（三）积极协同，赋能内部客户创造价值
六、拥抱变化：以创新赋能组织，做时代的“造风者”
（一）冲击你的不是新技术，而是保守落后的思想
（二）拥抱变化，才能激活组织
（三）以“拥抱变化”赋能，推进组织持续创新
Part 3 赋能执行机制激活组织无限潜能
一、牵引机制
（一）用企业文化引航。让执行落地
（二）提升执行力，从确定目标开始
二、激励机制
（一）激励，找到执行的价值和意义
（二）物质激励，合理的利益保障让员工乐于执行
（三）精神激励，有“诗和远方”，执行才能持续
三、评价约束机制
（一）没有制度约束，就没有执行力
（二）公正的评价标准，让执行有规可循
四、竞争淘汰机制
（一）打造良性竞争的环境，激发员工执行力
（二）营造危机感，执行力是淘汰出来的
Part 4 赋能型领导者的七项习惯从控制型领导向赋能型领导转变
一、授人以鱼不如授人以渔，未来组织需要赋能型领导者
（一）做赋能型领导者，必须避开的六大误区
（二）执行力决定成败，赋能中层决胜未来
二、赋能型领导者习惯一：要事第一
（一）做好时间管理，提升执行效率
（二）分清轻重缓急，专注当务之急
三、赋能型领导者习惯二：责任锁定
（一）科学分工，让责任落实到岗
（二）明确岗位职责，保障执行到位
（三）建立流程，让员工独立自主地执行
四、赋能型领导者习惯三：赋能授权
（一）赋能授权，赋予员工权力，激发组织活力
（二）权责分明，让合适的“受权者”执行到位
（三）善于提问，为员工成长赋能
（四）以赋能型提问者的角色来领导团队
（五）你的问题是“赋能”还是“负能”
五、赋能型领导者习惯四：培训辅导
（一）以培训辅导的力量，赋能员工持续成长
（二）“教练式领导”，从培训辅导开始
六、赋能型领导者习惯五：竞争淘汰
（一）“鲶鱼效应”，危机背后的执行力
（二）优胜劣汰，没有淘汰就没有执行力
七、赋能型领导者习惯六：复盘改善
（一）复盘需要问答的三个问题：何为复盘、为何复盘、如何复盘
（二）在复盘中，打造执行力与领导力
八、赋能型领导者习惯七：有效沟通
（一）打通通道，让沟通架起执行的桥梁
（二）领导会倾听，员工才会干
（三）积极反馈，避免沟而不通
后记
· · · · · · (收起)
读后感
这是我读的第二本有关管理类的书籍，姜老师把企业中所遇到的问题都概括的很全面，有些知识点很深奥也需我们反复的去阅读，每次读这本书都会有不一样的感触，赋能一直以来也是比较火的话题，那姜老师也在书中说到赋能执行力的定义。还是推荐大家读这本书的。里面不仅仅讲到赋能...
评分《赋能执行力》第二章赋能执行文化读书分享🤗🤗 读完第二章赋能执行文化篇，感觉自己又重新回炉学习了公司文化，对公司文化有了更深层次，更系统的理解。企业文化是企业赖以持续发展的内在驱动力，打造赋能型组织，塑造执行力首先要在公司建立起赋能型文化。然而中国由于长...
评分这是我读的第二本有关管理类的书籍，姜老师把企业中所遇到的问题都概括的很全面，有些知识点很深奥也需我们反复的去阅读，每次读这本书都会有不一样的感触，赋能一直以来也是比较火的话题，那姜老师也在书中说到赋能执行力的定义。还是推荐大家读这本书的。里面不仅仅讲到赋能...
评分这是我读的第二本有关管理类的书籍，姜老师把企业中所遇到的问题都概括的很全面，有些知识点很深奥也需我们反复的去阅读，每次读这本书都会有不一样的感触，赋能一直以来也是比较火的话题，那姜老师也在书中说到赋能执行力的定义。还是推荐大家读这本书的。里面不仅仅讲到赋能...
评分刚听过姜老师讲课，深有感触!目前中国社会最缺失的就是疏于文化氛围的塑造和营造。中国传统文化源远流长，好的精髓比如八端：“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，即做人的道理、为人的根本，这些中国文化好的一面由于时代的变化已经逐渐在人心中缺失，已经没有人再愿意做道德...
用户评价
这本书的叙事手法实在太引人入胜了，简直就像是跟着主人公一起经历了一场波澜壮阔的冒险。作者在铺陈情节时，那种对细节的把控能力令人叹服，每一个场景的描绘都栩栩如生，仿佛能闻到空气中的味道，感受到角色们的呼吸。尤其是高潮部分的冲突处理，那种层层递进的紧张感，让人几乎无法放下书卷，生怕错过任何一个细微的转折。读到最后，那种意犹未尽的感觉萦绕心头，回味无穷。它不仅仅是一个故事，更像是一面镜子，映照出人性的复杂与光辉，让人在阅读的快感中，也获得了深刻的自我审视。我特别欣赏作者对于人物内心世界的刻画，那种细腻到极致的心理活动描写，使得角色无比真实，他们的挣扎、他们的抉择，都深深地牵动着读者的心弦。
评分从结构上看，这部作品的构建简直是鬼斧神工。作者似乎对宏大的框架有着异于常人的洞察力，每一个部分的衔接都如同精密齿轮般咬合得天衣无缝。它不只是一个简单的线性叙事，而是巧妙地编织了多条时间线索和视角转换，但所有的线索最终都汇聚到了一个清晰而有力的主题之下。这种复杂性非但没有造成阅读障碍，反而增添了探索的乐趣，让人在解构和重组的过程中获得极大的满足感。特别是当那些看似不相关的片段在某个关键点上突然产生共鸣时，那种豁然开朗的感觉，简直是阅读体验的至高享受。我敢说，这本书的骨架搭建得极其稳固且富有张力，是真正值得细细品味的佳作。
评分坦白说，这本书的节奏感处理得非常高明，让人欲罢不能。它知道何时该放缓脚步，细细描摹人物的内心挣扎，也知道何时该疾速推进，将读者推向一个又一个意想不到的转折点。这种张弛有度的叙事节奏，体现了作者对故事掌控力的绝对自信。阅读过程中，我几乎没有感到任何拖沓或仓促的地方，一切都发生在最恰当的时机。特别是那些悬念的设置，既扣人心弦，又不会显得刻意，读起来酣畅淋漓，充满了阅读的快感。这本书就像一首精心编排的交响乐，每一个音符都恰到好处，共同奏响了一曲关于人性和命运的壮丽乐章，让人在享受阅读的纯粹乐趣中，获得极大的情感释放。
评分这本书的想象力简直是突破天际，它构建的世界观宏大而又自洽，细节之丰富令人咋舌。作者似乎在创作之前进行了海量的背景研究，使得这个架空的世界拥有了令人信服的逻辑支撑。从那些奇特的风俗习惯到复杂的社会结构，无一不透露出创作者的匠心独运。我常常沉浸在那些奇异的场景描述中，仿佛真的置身于那个光怪陆离的时空之中，与书中的人物一同经历他们的命运起伏。这种沉浸式的体验，远超出了普通的娱乐消遣，它更像是一次深入未知的精神远征。尤其是对于环境和氛围的渲染，那种独特的色调和质感，至今仍在我脑海中挥之不去，足见其艺术感染力之强悍。
评分这本书的语言风格简直是一股清流，充满了哲思的韵味，读起来让人感觉思维仿佛被不断地拓展和激活。它不是那种直白的教诲，而是通过一系列巧妙的比喻和精妙的排比，将一些深奥的道理娓娓道来。每读完一个章节，我都忍不住要停下来，反复琢磨那些文字的深层含义。这种阅读体验是极其独特的，它挑战了我的既有认知，迫使我去思考那些平日里被忽略的常识和习以为常的模式。我特别喜欢作者在处理一些关键概念时所展现出的那种游刃有余的掌控力，既不显得故作高深，又能精准地击中要害。这种将学术的严谨性与文学的感染力完美结合的功力，在当代作品中实属难得，让人由衷地赞叹。
评分赋能执行力，确实让人收获很多，支持
评分非常棒，去现场报名课程参加更棒！
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评分有想法 很实用
评分这是最好的时代，也是最坏的时代。赋能一词越来越多的出现在我们的视野，什么是赋能，如何去赋能，什么时候赋能，如何通过赋能来提高员工执行力，相信你在这本书中你找到答案，会得到很多启发，历经十余年的钻研，300多场课程的实战总结出来，对我的很有启发，很有帮助，值得推荐。
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