如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法，在一个个企业的具体情境中动态常识化，从而产生直指结果的力量？如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、规律化，从而产生可复制的、可继承的、可升华的力量？本书作者对中国企业中常见管理问题进行了深入探究，并提出了具体的应对措施，帮助管理者拨开迷雾，看透管理本质，抓住管理要害。
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读后感
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初略翻完，不推荐。内容太虚，无支撑的所谓理论规律太多，案例不实，参考意义不大。
评分体系性较差，案例也比较旧了
评分先说内容，有些东西是好的，是多年管理咨询经验中沉淀的东西，但展现上有一定问题，格式太混乱，一堆堆的文字，基本的端章都有问题，其次有些案例还是不错的，可惜太少。总的来看，这书应该是几个人合写的，1-2个章节可能是某位高级咨询经理加班的作品，其余的可能只是普通顾问的“杰作”
评分从个人理论及实践出发，将个人所知所得奉献，大体文章描述不够精炼，因为咨询行业能做到前后一致的毕竟很少，和公司管理层也有关系，建议多写案例或者问题解决办法及后期故事延伸进展，将故事全方位呈现
评分结论和感悟式的书，岂启蒙。再读一遍。
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