具体描述
如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。
为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。
作者简介
杰弗里•摩尔
（Geoffrey A. Moore）
硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
目录信息
译者序 整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应 / / 3
第2章 创新与品类成熟 / / 10
案例：思科的产品组合 / / 15
第3章 创新与商业构架 / / 23
案例：思科的商业架构 / / 39
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型 / / 48
第5章 成长型市场中的创新管理 / / 57
案例：思科在成长型市场中的创新 / / 78
第6章 成熟市场中的创新管理 / / 87
案例：思科在成熟市场中的创新 / / 126
第7章 衰退市场中的创新管理 / / 133
案例：思科在衰退性市场中的创新 / / 144
第8章 企业的创新管理 / / 151
第三部分 惯性管理
第9章 从外围提取资源 / / 165
案例：思科及其核心—外围分析 / / 179
第10章 将资源重新运用于核心 / / 186
案例：思科与资源循环利用 / / 196
第11章 企业的惯性管理 / / 203
术语表 / / 208
· · · · · · (收起)
读后感
从上世纪40年代以来，伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手，但在移动互联网经济时代以来，创新成为驱动企业成长的最大动力，如苹果、谷歌和阿里巴巴，这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模不及沃尔玛、通用汽车，但是盈利目标和累计增长率却遥遥...
评分产品与对应的市场/用户都是有生命周期的，最佳状态就是彼此之间完美的配合。结合一个自己做过的产品，从起步到进入成熟期和衰退期，说说从头到尾的过程与体会。主体思路结合了《跨越鸿沟》一书，可惜还没有看过（作者Moore的另外一本《公司进化论》好像更有名一些，很巧是浙大...
评分《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式， 十分契合今天逐步升级的市场。
评分公司进化论：伟大的企业如何持续创新 作者：（美）摩尔（Moore，G.A） 著，陈劲 译 出版社：机械工业出版社 出版日期：2007-5-1 ISBN：9787111214267 字数： 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要 杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的...
评分什么是“伟大的公司”？ 贾晋京 电影《加勒比海盗3》中，周润发扮演的啸风船长是剧情的关键，因为他的手中掌握着通往“世界尽头”的航海图，那里藏着海盗船长们全部的希望。尽管啸风船长不是电影的主角，但他却是剧中主要人物们联合、背叛、远航、激战的原因，没有得到航海图...
用户评价
坦白说，我拿到这本书时，只是抱着“了解一下”的心态。没想到，它却像一剂强效的兴奋剂，瞬间点燃了我对商业底层逻辑的求知欲。作者的文笔极具画面感，他叙述的不是教科书式的模型，而是真实发生过的商业剧本，每一个转折点都充满了戏剧张力。尤其是在论述“非线性增长”的驱动力时，书中提供了一套观察市场反馈的独特框架，它强调了“引爆点”的不可预测性，以及对微小异常信号的敏感性需求。这本书的厉害之处在于，它成功地平衡了理论的深度与案例的广度，没有陷入任何一家特定公司或特定理论的窠臼。它提供的是一套更高维度的观察工具，帮助读者从看似混乱的商业噪音中，提炼出真正的演化信号。阅读过程是一种持续的“顿悟”体验，仿佛作者不断地在为你揭开一个又一个商业世界的底层代码，让你对“持续成功”这件事，产生更敬畏也更清晰的认识。
评分这本新近读到的书，给我的触动颇深。它并非那种故作高深的商业理论堆砌，而是将宏大的商业变革过程，描绘得如同观看一场波澜壮阔的自然演化。作者的叙事功力着实了得，他没有直接抛出晦涩的框架，而是像一位经验老到的历史学家，将一个个企业兴衰的案例，作为支撑其观点的砖石。我特别欣赏其中对于“组织惰性”的剖析，那种描述如同手术刀般精准，直指那些看似稳固的巨头们，是如何一步步被自身的成功所拖垮的。书中对技术迭代与市场反馈之间那种微妙的张力描绘得入木三分，它清晰地揭示了，在快速变化的环境中，曾经的优势壁垒，如何迅速坍塌成结构性的风险。读完全书，我仿佛能看到，每一个成功的企业背后，都潜藏着一次次与自身舒适区进行殊死搏斗的影子。这本书的价值不在于提供一个“万能药方”，而在于提供了一种更具动态和生态学视角的思维模型，让人在审视当前商业格局时，能有更深一层的警觉与洞察力。它更像是一份关于生存哲学的商业指南，而非简单的管理手册。
评分这是一本需要慢下来细品的书，其信息密度之高，令人咋舌。我尝试着快速浏览，但很快就发现这是对作者心血的一种浪费。书中对企业在不同生命周期中，所面临的“核心能力陷阱”的描述，简直就是为我们行业内的老问题开了个精准的药方。它没有提供那种立竿见影的速效药，而是着重强调了组织适应性（Adaptability）的长期培养机制。作者的叙事风格非常沉稳内敛，没有过分夸张的辞藻，但每一个论断都建立在严谨的观察和深度的思考之上。其中对“价值网络重构”的分析尤其深刻，它不再将企业视为一个封闭的系统，而是将其置于一个不断流动的、相互依赖的价值共同体中去审视。读完之后，我对于过去一年中我们团队几次失败的尝试，有了更清晰的复盘视角，很多曾经困扰我的决策难题，似乎都在这本书的宏大叙事中找到了合理的解释位置。它是一份关于商业生命力的深刻解读。
评分这本书的视角极其独特，它跳脱了传统管理学中对“效率”和“控制”的过度迷恋，转而关注一种更接近生物界的新陈代谢和自我修正机制。作者似乎在提醒我们，真正的“进化”不是线性的优化，而是周期性的颠覆与重生。我尤其赞赏其中对“冗余”价值的重新定义，在追求极致精简的今天，作者指出了适当的“冗余”——例如多样化的团队结构和非核心技术的保留——才是应对未知风险的最佳保险。这种逆向思维，在充斥着“精益创业”口号的当下，显得尤为珍贵和清醒。文字的组织充满了节奏感，时而如史诗般磅礴，时而又像私密的对话，娓娓道来企业从诞生到成熟，再到转型的每一个关键的心理和结构性断裂点。这本书与其说是一本商业读物，不如说是一部关于组织形态学和生存哲学的深度专著，它迫使你重新定义“稳定”的含义。
评分我通常对这类探讨“宏观趋势”的书持保留态度，总觉得它们要么过于抽象，要么缺乏实操性。然而，这本读起来却完全是另一种体验。它像是请了一位深谙人性、又对数据敏感的战略家，坐在你对面，用最接地气的语言，将复杂的商业演进路径拆解开来。最让我眼前一亮的是关于“边界模糊化”的论述，作者巧妙地引用了几个跨界融合的经典案例，说明了当今时代，企业不再是孤立的岛屿，而是网络中不断重组的节点。这种描述方式，极大地拓宽了我对“竞争”一词的理解——竞争早已超越了同行的范畴，延伸到了生态位的主导权之争。书中对信息流和资源流在组织内部的重新配置逻辑分析得极为透彻，它不是教你如何“管理”变革，而是教你如何“感知”变革的脉搏，并在其发生之初就做好布局。对于那些身处转型期，感到迷茫的企业领导者而言，这本书提供的不是安慰剂，而是一张清晰的地图，指明了前行中可能遇到的暗礁。
评分系统性论述企业如果根据细分市场的环境变化调整策略以延续。
评分2017-91。关于企业创新路径和管理的很有启发性的书
评分我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……
评分翻译的看不成
评分我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……
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