具体描述
如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。
为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。
硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。
作者简介
杰弗里•摩尔
（Geoffrey A. Moore）
硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
目录信息
译者序 整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应 / / 3
第2章 创新与品类成熟 / / 10
案例：思科的产品组合 / / 15
第3章 创新与商业构架 / / 23
案例：思科的商业架构 / / 39
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型 / / 48
第5章 成长型市场中的创新管理 / / 57
案例：思科在成长型市场中的创新 / / 78
第6章 成熟市场中的创新管理 / / 87
案例：思科在成熟市场中的创新 / / 126
第7章 衰退市场中的创新管理 / / 133
案例：思科在衰退性市场中的创新 / / 144
第8章 企业的创新管理 / / 151
第三部分 惯性管理
第9章 从外围提取资源 / / 165
案例：思科及其核心—外围分析 / / 179
第10章 将资源重新运用于核心 / / 186
案例：思科与资源循环利用 / / 196
第11章 企业的惯性管理 / / 203
术语表 / / 208
· · · · · · (收起)
读后感
《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式， 十分契合今天逐步升级的市场。
评分 评分一旦创新创造了产品的差异性，它就为企业带来诱人的经济回报。 创新的第三个目标是提高生产率。 “核心”一词，被我们用来形容能够带来差异化的创新。 创新类型模型可以让你致力于特定的差异化向量来赢得与竞争对手的决定性差距。 ·颠覆性创新：产品或服务在市场上第一次出现...
评分从上世纪40年代以来，伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手，但在移动互联网经济时代以来，创新成为驱动企业成长的最大动力，如苹果、谷歌和阿里巴巴，这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模不及沃尔玛、通用汽车，但是盈利目标和累计增长率却遥遥...
评分谢谢jack的推荐，准备一本本读下来：http://www.douban.com/note/166981853/ 1 基本原理： *稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。 *差异化 = 价值创造 *应对创新与惯性：从外围...
用户评价
这是一本需要慢下来细品的书，其信息密度之高，令人咋舌。我尝试着快速浏览，但很快就发现这是对作者心血的一种浪费。书中对企业在不同生命周期中，所面临的“核心能力陷阱”的描述，简直就是为我们行业内的老问题开了个精准的药方。它没有提供那种立竿见影的速效药，而是着重强调了组织适应性（Adaptability）的长期培养机制。作者的叙事风格非常沉稳内敛，没有过分夸张的辞藻，但每一个论断都建立在严谨的观察和深度的思考之上。其中对“价值网络重构”的分析尤其深刻，它不再将企业视为一个封闭的系统，而是将其置于一个不断流动的、相互依赖的价值共同体中去审视。读完之后，我对于过去一年中我们团队几次失败的尝试，有了更清晰的复盘视角，很多曾经困扰我的决策难题，似乎都在这本书的宏大叙事中找到了合理的解释位置。它是一份关于商业生命力的深刻解读。
评分这本书的视角极其独特，它跳脱了传统管理学中对“效率”和“控制”的过度迷恋，转而关注一种更接近生物界的新陈代谢和自我修正机制。作者似乎在提醒我们，真正的“进化”不是线性的优化，而是周期性的颠覆与重生。我尤其赞赏其中对“冗余”价值的重新定义，在追求极致精简的今天，作者指出了适当的“冗余”——例如多样化的团队结构和非核心技术的保留——才是应对未知风险的最佳保险。这种逆向思维，在充斥着“精益创业”口号的当下，显得尤为珍贵和清醒。文字的组织充满了节奏感，时而如史诗般磅礴，时而又像私密的对话，娓娓道来企业从诞生到成熟，再到转型的每一个关键的心理和结构性断裂点。这本书与其说是一本商业读物，不如说是一部关于组织形态学和生存哲学的深度专著，它迫使你重新定义“稳定”的含义。
评分这本新近读到的书，给我的触动颇深。它并非那种故作高深的商业理论堆砌，而是将宏大的商业变革过程，描绘得如同观看一场波澜壮阔的自然演化。作者的叙事功力着实了得，他没有直接抛出晦涩的框架，而是像一位经验老到的历史学家，将一个个企业兴衰的案例，作为支撑其观点的砖石。我特别欣赏其中对于“组织惰性”的剖析，那种描述如同手术刀般精准，直指那些看似稳固的巨头们，是如何一步步被自身的成功所拖垮的。书中对技术迭代与市场反馈之间那种微妙的张力描绘得入木三分，它清晰地揭示了，在快速变化的环境中，曾经的优势壁垒，如何迅速坍塌成结构性的风险。读完全书，我仿佛能看到，每一个成功的企业背后，都潜藏着一次次与自身舒适区进行殊死搏斗的影子。这本书的价值不在于提供一个“万能药方”，而在于提供了一种更具动态和生态学视角的思维模型，让人在审视当前商业格局时，能有更深一层的警觉与洞察力。它更像是一份关于生存哲学的商业指南，而非简单的管理手册。
评分我通常对这类探讨“宏观趋势”的书持保留态度，总觉得它们要么过于抽象，要么缺乏实操性。然而，这本读起来却完全是另一种体验。它像是请了一位深谙人性、又对数据敏感的战略家，坐在你对面，用最接地气的语言，将复杂的商业演进路径拆解开来。最让我眼前一亮的是关于“边界模糊化”的论述，作者巧妙地引用了几个跨界融合的经典案例，说明了当今时代，企业不再是孤立的岛屿，而是网络中不断重组的节点。这种描述方式，极大地拓宽了我对“竞争”一词的理解——竞争早已超越了同行的范畴，延伸到了生态位的主导权之争。书中对信息流和资源流在组织内部的重新配置逻辑分析得极为透彻，它不是教你如何“管理”变革，而是教你如何“感知”变革的脉搏，并在其发生之初就做好布局。对于那些身处转型期，感到迷茫的企业领导者而言，这本书提供的不是安慰剂，而是一张清晰的地图，指明了前行中可能遇到的暗礁。
评分坦白说，我拿到这本书时，只是抱着“了解一下”的心态。没想到，它却像一剂强效的兴奋剂，瞬间点燃了我对商业底层逻辑的求知欲。作者的文笔极具画面感，他叙述的不是教科书式的模型，而是真实发生过的商业剧本，每一个转折点都充满了戏剧张力。尤其是在论述“非线性增长”的驱动力时，书中提供了一套观察市场反馈的独特框架，它强调了“引爆点”的不可预测性，以及对微小异常信号的敏感性需求。这本书的厉害之处在于，它成功地平衡了理论的深度与案例的广度，没有陷入任何一家特定公司或特定理论的窠臼。它提供的是一套更高维度的观察工具，帮助读者从看似混乱的商业噪音中，提炼出真正的演化信号。阅读过程是一种持续的“顿悟”体验，仿佛作者不断地在为你揭开一个又一个商业世界的底层代码，让你对“持续成功”这件事，产生更敬畏也更清晰的认识。
评分根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。
评分我见过太多人 做技术非常好 然后慢慢被提拔上去 到了考虑战略的时候 到了要综合技术 跟产品功能 跟公共关系 营销渠道 市场宣传 制订协同计划的时候 就懵了 职业生涯就卡住了 ……
评分翻译的看不成
评分书里的例子感觉很久远了，更不便于理解
评分根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。
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