公司进化论 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 杰弗里·摩尔

机械工业出版社

陈劲

2014-6

240

39.00

平装

9787111467069

图书标签: 商业企业管理创新管理战略创新管理企业进化论商业财经

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发表于2025-01-11

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图书描述

如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。

为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。

硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。

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著者简介

杰弗里•摩尔

（Geoffrey A. Moore）

硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰•钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好，而是这么吹捧思科，你当我这些年IT 白混了嘛？开始还觉得18年3月的书，不应该这样啊？云计算这词都没有，还网格服务器？对不起，我是穿越了嘛？再仔细一看，14年的书18年重印的！我擦，坑爹啊。谁给的8.1分！ ……………………… 抛开恶心的例子，这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段，不同战略区域，采用不同的创新管理，还是很讲究的。分类清晰，目的明确，对于盲目创新的人，还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分，还是有不少警示作用的。

评分☆☆☆☆☆

高科技行业创新管理，把创新类型和技术采纳周期结合得很好。仰慕于他的《跨越鸿沟》才来看，翻译得不是很好，建议阅读原版。

评分☆☆☆☆☆

根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。

评分☆☆☆☆☆

根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。

评分☆☆☆☆☆

读过作者的cross the chasm, 颇为赞赏, 在读本身的前半部的时候感觉不过尔尔, 除了complex system和volume operations的论述还有点意思之外, 但到了下半部分, 提到的core/context + mission-critical/non-ciritical矩阵的论述, 以及外围人力资源的调配方法, 让人拍案本书翻译的也很不错, 最后还有术语的中英文对照表及解释