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忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好，而是这么吹捧思科，你当我这些年IT 白混了嘛？开始还觉得18年3月的书，不应该这样啊？云计算这词都没有，还网格服务器？对不起，我是穿越了嘛？再仔细一看，14年的书18年重印的！我擦，坑爹啊。谁给的8.1分！ ……………………… 抛开恶心的例子，这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段，不同战略区域，采用不同的创新管理，还是很讲究的。分类清晰，目的明确，对于盲目创新的人，还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分，还是有不少警示作用的。

书里的例子感觉很久远了，更不便于理解

忍着呕吐强迫自己读完。不是说这书不好，而是这么吹捧思科，你当我这些年IT 白混了嘛？开始还觉得18年3月的书，不应该这样啊？云计算这词都没有，还网格服务器？对不起，我是穿越了嘛？再仔细一看，14年的书18年重印的！我擦，坑爹啊。谁给的8.1分！ ……………………… 抛开恶心的例子，这是本战略级的企业创业剖析。企业不同阶段，不同战略区域，采用不同的创新管理，还是很讲究的。分类清晰，目的明确，对于盲目创新的人，还是有指导意义的。特别是后段惯性管理部分，还是有不少警示作用的。

根据生命周期理论，穿插各种模型。其中介绍到价值转移的概念，有醍醐灌顶之感，原来模模糊糊的感觉，有了清晰的轮廓。

翻译的看不成

公司是船，创新是帆 《公司进化论》认为，商业世界和物竞天择的自然界类似，公司要在弱肉强食的商业世界里存活下来，必须保持持续的创新状态。 我们从三个方面理解本书的重点， 第1个重点是创新的回报分析， 第2个重点是品类成熟生命周期的概念， 第3个重点是如何实现可持续创...  

序： 我们先发起这样一个话题的讨论，如何挣到10亿？ A公司：1000万名客户每年消费100元，才能实现10亿的受益。 B公司：1000名顾客每年消费100万元，也可实现10亿的收益。 那么问题来了，A、B两家公司有没有什么区别？ ——回答：有！ 而且：全是区别、截然相反！ 1.“两种客户...  

硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖 (如思科的CEO约翰·钱伯斯) 的...  

书是非常好的书，内容翔实有力，观念独到精专。 但是这个译者，浙大的陈劲，实在是不给力。 一方面对IT专业非常陌生，导致专业词汇和概念错误无数。 另一方面连基本的中文语法都不顾及，行文晦涩难懂， 基本上就是照着英文直接对比翻译的，导致可读性非常差。 文科生翻译科技...  

序： 我们先发起这样一个话题的讨论，如何挣到10亿？ A公司：1000万名客户每年消费100元，才能实现10亿的受益。 B公司：1000名顾客每年消费100万元，也可实现10亿的收益。 那么问题来了，A、B两家公司有没有什么区别？ ——回答：有！ 而且：全是区别、截然相反！ 1.“两种客户...