具体描述
小说开始，就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机，总公司对此已忍无可忍，宣布以三个月为限，如果再元改进，即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”，导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公，一个有事业心和责任感的男人，他将如何面对……
全书脉络分明，高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。
作者简介
高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox）
高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成十九多种文字，全球销售量达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”（TOC，Theoryof Constraints），但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写的企管小说？把科学方法应用在企业管理上？没有人会读这样一本书的。”
高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书！我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。这本书让我们公司脱胎换骨！”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社（NorthRiver Press），一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
这部小说中不断指点主角的导师钟纳可说是高德拉特的化身。高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特学会”（AvrahamYGoldrattInstitute）来推广观念，训练人才。辅导对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。高德拉特的其他企管小说包括《绝不是靠运气》（It’sNotLuck）和《关键链》（CriticalChain）。
目录信息
2、把我买下来
3、人人自危
4、机器人真的提高了生产力吗？
5、目标是什么？
6、工厂到底赚不赚钱？
7、决心放手一搏
8、有效产出、存货与营运费用
9、三个基本问题
10、都包含“金钱”两个字
11、我不要猜谜，我要解答
12、工作永远都排第一位！
13、荒野探险的启示
14、火柴游戏与生产流程
15、恍然大悟
16、太太离家时
17、危机处理
18、寻找生产瓶颈
19、钟纳发威
20、人生也面临瓶颈
· · · · · · (收起)
读后感
为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
评分《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...
评分这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
评分《目标》的作者，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士（Dr.Goldratt），用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则（Theory of Constrain）的内涵，通过主人公罗哥的视角，一步一步地发现问题、分析问题、解决问题，令一家濒临倒闭的工厂起死回生，其中涉及的观点和理念...
评分用户评价
这本书的世界观构建非常庞大且细密，它没有用大段的背景介绍来轰炸读者，而是巧妙地将设定的碎片散落在对话、旧报纸的剪报，甚至建筑的铭文中。我特别欣赏作者处理“历史厚重感”的方式。你会明显感觉到，脚下的每一步都踩在无数过往事件的基石之上，空气中弥漫着旧秩序崩塌后留下的余烬。然而，正是这种精妙的设计，也带来了另一个问题：信息的密度过高。在故事推进到中段时，我感觉自己像一个刚被空投到陌生城市的外来者，周围的一切都至关重要，但你却不知道哪些是需要优先了解的生存法则，哪些是无关紧要的装饰。我不得不经常翻回去查阅前文，试图重新定位自己在这个复杂系统中的位置，这极大地打断了阅读的流畅性，也让我对某些宏大的政治或哲学隐喻感到力不从心。
评分角色塑造方面，这本书采取了一种非常“疏离”的手法，简直是反直觉的。主角的形象是丰满的，我们能清晰地看到他所处的困境，感受到他内心的挣扎，但他给人的感觉却始终隔着一层磨砂玻璃。作者极少直接介入，剖析人物的动机，更多的是通过大量的环境侧写和旁人的只言片语来侧面烘托。这种处理方式固然营造了一种神秘感和距离感，让读者不得不主动去拼凑人物的完整画像，但有时也让人觉得难以真正产生深层的情感共鸣。我时常会因为角色的某个决定感到困惑，想要找到一个明确的“为什么”，但书中提供的线索总是模棱两可，似乎在暗示人性本身就是无法被完全定义的。这种不确定性，也许正是作者想要传达的“人生本质”，但对于渴望清晰指引的读者来说，多少有些令人抓狂。
评分这本书的叙事节奏真是让人捉摸不透，一会儿像在平地漫步，细致入微地描摹着角色的日常琐碎，仿佛能闻到空气中弥漫的咖啡香和旧书页的味道；可下一秒，笔锋一转，又陡然加速，抛出了一个又一个令人猝不及防的转折，让人感觉像是被卷入了一场突如其来的暴风雪，完全没有喘息的机会。我花了好长时间才适应这种忽快忽慢的步调，尤其是在处理一些关键情节时，作者似乎有意为之，故意用大段大段的内心独白来稀释动作场面的张力，这让我这个期待爽快推进的读者感到一丝微妙的不满足。但转念一想，或许这才是作者的高明之处，他不是在写一部纯粹的动作冒险，而是在刻画一种“等待”的状态，那种被目标牵引却又深陷于泥潭的无力感，通过这种叙事上的抑扬顿挫，被体现得淋漓尽致。特别是书中对于城市景观的描写，那些灰蒙蒙的建筑轮廓，总让我想起某个阴雨连绵的下午，那种压抑感是如此真实，以至于我不得不合上书，望向窗外，确认现实世界的颜色。
评分从主题层面来看，这本书无疑是一次对“意义”的深刻探讨，但它的探讨方式极其晦涩和反传统。它没有给出任何明确的答案，更像是在提出一系列尖锐的、相互矛盾的问题，然后让读者自己去接招。我喜欢这种挑战，因为它迫使我的思维走出舒适区，去审视那些我习以为常的信念。但另一方面，本书在处理“希望”与“绝望”的平衡时，似乎偏向了后者。那种弥漫在字里行间的虚无感，虽然真实得令人心寒，但读到最后，我总有一种被掏空的感觉，而不是被鼓舞。它成功地揭示了现实的残酷和人性的弱点，却吝啬于提供哪怕一丝微弱的光亮来照亮回家的路。这使得这本书更像是一次深入潜水的体验，看到了海底深处的奇景，但也付出了耗尽氧气的代价。
评分作者的语言功力实在令人惊叹，他似乎拥有一种魔力，能将最平淡无奇的词汇组合出一种古典而又带着些许荒诞的韵味。读起来，你会感觉到一种强烈的文学质感，那种精心雕琢的句子结构，读完后需要回味上好几遍才能完全领会其间的深意。不过，这种美感有时也成了阅读的障碍。我承认，有些段落我完全是囫囵吞枣地过去了，不是因为我没用心，而是因为句子太长、从句太多，以至于我的注意力在结构复杂的泥沼里迷失了方向。这不禁让我思考，这份对文字形式的极致追求，是否真的服务于故事本身？还是说，作者更热衷于在语言的迷宫里展示自己的才华？对比起一些直白有力的叙事，这本书更像是一件需要耐心去欣赏的工艺品，它的价值或许在于其工艺的复杂性，而非最终成品带来的即时冲击力。对于追求效率的现代读者来说，这无疑是一次精神上的马拉松，考验着我们的耐心和对细节的捕捉能力。
评分全书由很多很精彩的演示。比如188-190页。
评分不错的一部管理类小说，很多时候人们就是被各种理论和数据搞得忘记了常识的~~~
评分最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了，这本书至少给出了一记响钟。
评分最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了，这本书至少给出了一记响钟。
评分电子工业出版社的20周年版和这本三联版基本一致
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