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70年代就能写出如此高瞻远署的著作，里面的许多idea generation methods即使放到现在来看，丝毫不显落后。

如何将创新变成一个可复制的模式

台湾人、香港人喜欢把德鲁克翻译成 杜拉克。 他在这本书中把看似无从下手的创新从七个角度去把握，使其具有了可思维性和可操作性。一般而言，一家老公司和国企经过转制后，需要注入这种创新的活力，以提高员工的凝聚力、提高资产超出效率。

台湾人、香港人喜欢把德鲁克翻译成 杜拉克。 他在这本书中把看似无从下手的创新从七个角度去把握，使其具有了可思维性和可操作性。一般而言，一家老公司和国企经过转制后，需要注入这种创新的活力，以提高员工的凝聚力、提高资产超出效率。

每个国人当读此书

创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...  

如果大家看了这部书，没有自己回答和实践还不如不读。 我这段时间对这本书的提问进行了系统的分析和观察，发现了目前市场上大小机遇有数十多个，我发现目前的兴起和衰退的行业和公司都可以在本书里得到部分理解。 关于创新来源方面举例子： 观念 创新方面的： 大家都知...  

开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确， 彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上—— 诸人的独异品质，与抹之不去的拙劣惯性， 全部在他苛刻、冷静的眼睛之下： 每一刻都期待着美而险的卓越创造。 2012.7.19  

这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此...  

创业、创新或者企业家精神基本已经是一个老生常谈的话题。 依照“康德拉杰耶夫经济周期”（每50年一个周期）的理论所描述，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在这一次周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长的产业似乎表现得异常出色，但是这些产...