具体描述
作者简介
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
目录信息
读后感
对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然，其实我的想法还是蛮na...
评分这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...
评分身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人，才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。今年看过一些这方面的著作，例如《门后的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等，每本书的视角不尽相同，不过都或多或少的涉及到管理方面的内容。《打造Facebook...
评分（一） 大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅...
评分ps：读书报告作业，开头结尾稍显恭维，请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要 这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于...
用户评价
这本《有效的管理者》读起来简直像是一次对现代职场迷宫的深度探险，作者的笔触非常犀利，直指那些我们习以为常却又常常心知肚明却不敢触碰的管理“潜规则”。我尤其欣赏书中对“决策疲劳”的剖析，它不仅仅停留在理论层面，而是通过一系列生动的案例，展示了一个高层管理者如何在海量信息和时间压力下，如何一步步被“日常琐事”吞噬，最终失去了对全局的掌控力。书中对于“授权的艺术”那一段描述得尤为精彩，它不像很多管理书籍那样空泛地喊口号，而是提出了一个极其实用的框架——“责任边界的明确化”，让我立刻联想到我公司里那位永远在“救火”的部门经理。读完后，我开始反思自己过去在工作中，是不是总想做一个“万能的英雄”，结果反而成了效率的拖累者。作者的洞见在于，真正的有效，恰恰在于懂得“不做什么”，这种反向思维的构建，为我提供了一个全新的视角去审视我的时间分配和精力投向。这本书对那些渴望从“忙碌”走向“高效”的实干家来说，无疑是一剂清醒剂，它没有提供廉价的速效药方，而是要求读者进行痛苦但必要的自我审视和结构性重塑。
评分这本书给我的感觉，与其说是一本“管理指南”，不如说是一本关于“认知升级”的说明书。它巧妙地避开了那些充斥着“赋能”、“敏捷”、“生态圈”等浮夸词汇的陷阱，而是专注于探讨管理行为背后的底层逻辑和思维模型。我个人对书中关于“衡量投入与产出的非线性关系”的论述印象深刻。作者指出，在许多关键的管理决策中，投入更多的时间和资源，并不必然带来线性增长的回报，这要求管理者必须具备极强的直觉和经验的校准能力。这种对“模糊性管理”的探讨，恰恰是当前许多追求“标准化”的组织所缺乏的。我感觉作者是一位经验极其丰富、阅历极为深厚的实践者，他的文字中没有学院派的空洞，而是充满了带着泥土芬芳的实战智慧。每读一章，我都会停下来，在我的工作日志上画出流程图或思维导图，试图将这种抽象的智慧具象化。这本书的价值在于，它迫使你放弃对“完美流程”的幻想，转而接受管理世界固有的复杂性和不确定性。
评分坦白讲，这本书的阅读体验是充满挑战性的，它不像那些畅销书那样提供轻松的阅读快感，反而像是一次对个人心智的“压力测试”。我记得有一章专门探讨了“面对冲突的勇气”，作者用了大量的篇幅来分析为什么很多中层管理者会主动规避艰难的对话，宁愿让问题在暗处腐烂，也不愿当面拆穿。这种对人性的深刻洞察，远超出了教科书的范畴，直击管理的本质——管理，归根结底是对人性的管理。我尤其喜欢作者在论述“反馈机制”时所采用的类比，他将有效的反馈比作“精准的外科手术”，强调的是时机、角度和力度的把握，而不是简单地“说出事实”。读完之后，我最大的收获并非学到了什么新的管理技巧，而是对于“管理者的责任”有了更沉重的理解：责任不仅在于达成业绩，更在于为团队创造一个可以安全试错、坦诚交流的场域。这本书的行文非常成熟，结构严密，逻辑链条一环扣一环，仿佛在引导你进行一次严谨的学术论证，读起来需要全神贯注，稍有走神，便可能错过精妙的转折点。
评分如果要用一个词来形容阅读这本书后的感受，那大概是“豁然开朗”后的“如履薄冰”。作者的文风非常老道，带着一种看透世事的沉静，但其揭示的管理困境却尖锐得令人不安。书中对“组织健康度”的评估标准，非常新颖，它不看重那些光鲜的季度报表，而是深入到信息的流动性和信任网络的韧性。我特别关注了其中关于“跨部门沟通壁垒”的分析，作者将其归咎于部门KPI的“局部最优解”，这精准地描绘了我司各业务线间互相掣肘的现状。更令人警醒的是，书中强调，一个高效的管理者，必须同时扮演“建筑师”和“园丁”的角色，既要设计结构，也要细心培育文化。这种双重角色的平衡艺术，是极其难以拿捏的。这本书的语言节奏把握得极好，时而如大江奔流般气势磅礴，在阐述宏观战略时振聋发聩；时而又如涓涓细流，在描绘个体行为细节时，入木三分。它不是一本让你读完后信心爆棚的书，而是一本让你读完后，更加敬畏管理这项事业的书。
评分初次翻开此书，我本以为会读到一堆陈词滥调的KPI设定和激励技巧，毕竟市面上的管理书籍汗牛充栋，大多是“为赋新词强说愁”的翻版。然而，这本书的叙事逻辑却像是一部精心编排的交响乐，它首先用沉稳的低音部（对传统管理模式的批判）定下基调，然后逐渐引入高亢的旋律（对个人心智模式的重塑）。最让我眼前一亮的，是关于“目标对齐”的章节，它没有使用时髦的商业术语，而是回归到了最朴素的哲学层面：一个组织如何确保每个螺丝钉都朝着同一个方向转动，而不仅仅是“看起来很忙”。书中提到一个观点，说“模糊的指令是组织惰性的温床”，这句话如同警钟一般在我脑海中回响。我立刻联系到我团队中时常出现的“职责交叉”和“互相推诿”的现象，这不是员工不努力，而是管理层在源头上设置了“冲突的种子”。这本书的语言风格非常凝练，几乎没有一句废话，每一个段落都像是一个精心打磨过的管理工具，需要细细品味和反复实践。它像一位严苛的导师，指导你如何搭建一个能够自我运行、而非依赖你个人英雄主义的组织系统。
评分在很大程度上，管理就是树立榜样。那些不知道怎样使自己的工作更有效的管理者树立了错误的榜样。
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评分在很大程度上，管理就是树立榜样。那些不知道怎样使自己的工作更有效的管理者树立了错误的榜样。
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