图书标签: 管理  德鲁克  管理学  经管战略  經營管理  美国荷兰裔@彼德·德鲁克  藏书  美国   

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“绩效是所有活动的目的，在工作中，应该让尽可能多的管理者成为实干者，用业务绩效和成果检验尽可能多的管理者。”非常多以绩效为导向的管理观点，在现在的公司中其实很多人还没有认识到。 另外45章，自我管理的部分对于中层管理者应该是可以“定心”的内容。

事实上，在大学的时候，如果看德鲁克，实在没有感觉，只有当你工作，当你开始实践了，再看，感触更多，希望以后能够继续重读这些经典。

这是本不错的入门读物，书里很多观点都能与工作中的实际情况对应上。翻译得也不错，基本没错误，现在已经很少见了。

存在的问题：1.全书结构在编排上有重复之处（如第22章和上册相关部分），部分地方逻辑不合理；2.章节划分不尽合理。

上下册完全是为了提示你为了做一个优秀的管理者的同时，还要兼顾自己的内心修养的提升。内外兼修，方为上策。

“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册，被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了，看了40天才看完，感触颇多，虽然年代久远，但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...  

一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...  

看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定...  

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