序言前言緻謝第1章 引言第2章 成本管理的AIM & DRIVE流程 2.1 在獲得突破性方案之前 2.2 曆史迴顧與展望 2.3 什麼是成本管理？ 2.4 八步流程概述 2.5 AIM & DRIVE流程的準備工作 AIM&DRIVE流程準備工作檢查清單第3章 就管理成本的必要性達成共識 3.1 什麼是戰略？ 3.2 我們真的需要戰略嗎？ 3.3 沒有最好，隻有更好 3.4 在供應鏈中體現領導力 3.5 促進正確的決策流程 3.6 建立信任和尊重 3.7 成本管理戰略的目標 3.8 為成本管理戰略製定會議做準備 3.9 確定團隊的目標 3.10 主工作錶 第一步檢查清單：就管理成本的必要性達成共識第4章 找齣供應鏈中的關鍵成本 4.1 繪製流程圖 4.2 選擇關鍵成本進行管理 第二步檢查清單：找齣供應鏈中的關鍵成本第5章 衡量處於第二位和第三位的成本 5.1 計算成本的方法 5.2 在基於公式的成本係統中反映成本驅動因素 5.3 為每一個第二級或第三級成本寫齣公式 5.4 案例分析 第三步檢查清單：衡量處於第二位和第三位的成本第6章 確定關鍵成本驅動因素並製定戰略選擇 6.1 重新評估當前成本驅動因素 6.2 通過觀察來選取關鍵成本驅動因素 6.3 建立選擇關鍵成本驅動因素的模型 6.4 成本驅動因素的權重 6.5 改進的空間 6.6 為選定的成本驅動因素建立戰略選擇 第四步檢查清單：定義關鍵成本驅動因素並建立戰略選擇第7章 減少、消除或改變引發成本的活動 7.1 風險—收益模型 7.2 找齣約束 7.3 製定戰略聲明 7.4 從不同的角度評估風險與收益 7.5 定量因素與定性因素 7.6 推廣降低成本的做法 7.7 為戰略的執行設定優先級 第五步檢查清單：減少、改變或消除産生成本的活動第8章 執行計劃 8.1 優秀執行計劃的組成要素 第六步檢查清單：執行行動計劃第9章 利用成本監控指標來審核實施計劃 9.1 指定一名項目協調人 9.2 周會、雙周會或電話會議 9.3 參加所有的麵對麵會議和電話會議——每次都要準時 9.4 避免陷入談判之葉 9.5 監控績效 9.6 記錄下節約的金額 9.7 記錄定性的收益 9.8 重新評價目標說明錶 9.9 修改行動計劃 9.10 對團隊進行評級 9.11 共享學習流程 第七步檢查清單：利用成本監控指標來審核實施計劃第10章 持續改善和優化流程 10.1 戰略的延伸 10.2 將一種想法應用於其他産品 10.3 關鍵成功要素 10.4 成功的衡量 10.5 對成功的奬勵 第八步檢查清單：持續改善和優化流程
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