具体描述
《ERP财务管理与供应链管理系统实验教程》从企业应用的角度出发，建立在用友ERP-U8软件平台基础上，以2007年新会计准则为准绳，力求通俗易懂，便于操作。读者可以通过一个个实验亲自体验ERP财务管理系统、供应链管理系统的功能，掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
《ERP财务管理与供应链管理系统实验教程》可作为用友ERP认证培训教程配套的实验用书，也可以作为高等院校会计信息系统课程的实验用书。适用对象包括高等院校经济管理方向的学生和老师，希望了解信息化的广大财务工作者，以及企事业单位ERP从业人员、管理人员。
深入探索企业运营的基石：财务与供应链的深度融合 本书旨在为读者提供一个全面而深入的视角，探讨现代企业管理中至关重要的两个核心支柱——财务管理与供应链管理——是如何相互交织、协同作用，共同驱动企业价值创造与持续发展的。我们聚焦于两者结合所产生的巨大潜力，而非仅仅停留在各自独立的理论介绍上。 第一部分：现代企业财务管理的新范式 本部分将跳出传统的会计记账范畴，着重探讨战略性财务管理在动态商业环境下的应用。 1. 价值驱动的财务分析与决策： 我们不再满足于历史数据的报告，而是深入研究如何利用财务指标来预测未来趋势，并指导高层决策。内容将涵盖经济增加值（EVA）、自由现金流折现（FCFF/FCFE）等高级绩效衡量标准，并探讨如何将这些指标嵌入到部门级的预算和考核体系中。我们将详细解析真实期权定价（Real Options Theory）在投资决策中的应用，尤其是在高不确定性的研发和市场扩张项目上，展现财务思维如何超越传统的净现值（NPV）分析。 2. 风险管理与内部控制的整合： 企业的稳健运营离不开对风险的有效管控。本章将构建一个整合性风险管理框架（ERM），探讨如何将市场风险、信用风险、操作风险与流动性风险进行系统性识别、量化和对冲。特别地，我们将分析内部控制的有效性如何直接影响财务报告的可靠性及供应链的顺畅性，例如，采购流程中的舞弊风险与财务控制点的设计。对于复杂的金融工具，如衍生品的使用，我们将深入剖析其会计处理（IFRS/GAAP）与实际风险敞口的关系。 3. 数字化转型下的财务共享服务与自动化： 探讨财务共享服务中心（SSC）的优化布局与运营效率。重点讨论如何利用机器人流程自动化（RPA）和人工智能（AI）技术对发票处理、应收应付账款管理、固定资产盘点等重复性任务进行革命性的改进。内容会涉及嵌入式财务（Embedded Finance）的概念，即财务职能如何渗透到业务操作的每一个环节，实时提供洞察。 第二部分：敏捷与韧性的供应链战略 本部分的核心在于构建一个面向客户价值、具备快速响应能力的供应链体系，并将其数字化升级。 1. 供应链战略的制定与网络设计： 我们将从全球化布局的角度审视供应链网络设计问题。内容将包括多级选址模型（如考虑关税、运输成本、政治稳定性等变量），以及集中化与分散化策略的权衡。重点分析产品生命周期管理（PLM）如何指导供应链的结构调整，例如，从推式（Push）向拉式（Pull）系统的转变机制。 2. 需求预测的精度提升与库存优化： 传统的统计预测方法已显不足。本章将聚焦于大数据和机器学习在需求预测中的实际应用，包括时间序列模型（ARIMA, GARCH）的高级扩展以及非结构化数据（如社交媒体情绪）的整合。在库存管理方面，我们将讨论动态安全库存模型、多点库存优化（MEIO），以及如何通过供应链可视化技术实现对在途和在库物料的实时可见性，从而大幅减少牛鞭效应。 3. 采购与供应商关系的深度协同： 现代采购不再是单纯的成本节约部门，而是价值创造的源泉。本部分详述战略寻源（Strategic Sourcing）的七步法，并侧重于供应商关系管理（SRM）的深化，包括共同产品开发、风险共担协议以及可持续采购实践（ESG标准在供应商筛选中的权重）。我们将探讨合同生命周期管理（CLM）如何确保合同条款的有效执行，并避免潜在的法律和财务纠纷。 第三部分：财务与供应链的深度集成——价值链的协同效应 这是本书的精髓所在，探讨如何打破职能壁垒，实现流程与信息的无缝对接。 1. 营运资本优化（Working Capital Optimization）： 我们将详细分析现金转换周期（CCC）的构成，并展示如何通过优化应收账款（DSO）、应付账款（DPO）和库存周转（DIO）来释放被锁定的资金。内容会涉及供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）工具的应用，如动态贴现、保理，以及它们如何平衡供应商的流动性需求与企业的资本成本优化。 2. 成本核算与绩效归因的穿透： 传统的成本分摊方法往往模糊了真实利润贡献者。本章介绍基于活动的成本管理（ABC）和基于价值流的成本核算在供应链中的应用，以精确评估特定产品线、特定客户或特定分销渠道的真实盈利能力。我们将探讨如何将供应链的运营效率指标（如准时交付率、订单履行周期）与财务的利润指标直接挂钩，建立统一的绩效仪表盘。 3. 数字化集成平台与端到端可见性： 探讨企业资源规划（ERP）系统（如SAP S/4HANA、Oracle Fusion）中财务模块与供应链模块的集成机制。重点分析物联网（IoT）和区块链技术如何为供应链交易提供不可篡改的记录，从而简化审计流程，加速应付账款的结算，并提高财务对资产状态的实时掌握能力。内容会涉及如何设计端到端（E2E）流程，确保从客户订单到最终收款的每一个环节都对财务健康状况产生直接、可量化的影响。 结论：面向未来的企业韧性 本书的最终目标是培养一种“互联互通”的商业思维，使读者能够跳出单一职能的限制，从整体价值流的角度审视企业运营。在当前全球贸易摩擦加剧、地缘政治不确定性上升的背景下，财务与供应链的深度协同是构建企业核心韧性与长期竞争优势的唯一途径。读者将掌握的不仅仅是工具和理论，更是一种整合全局的战略视野。
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